5S推行制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5S推行制度1.总则1.1.制定目的为加强工厂之整理整顿，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本规章。1.2.适用范围本公司各部门之现场整理整顿的推行工作，悉依本规章执行。1.3.权责单位1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.定义5S是指整理（SEIRI）、整顿（DEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。2.1.整理1)定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。2)目的：把“空间”腾出来活用。2.2.整顿1)定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。2)目的：不用浪费“时间”找东西。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.3.清扫1)定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。2)目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。2.4.清洁1)定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。2)目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。2.5.素养1)定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。2)目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。3.推行办法3.1.推行组织本公司成立5S推行委员会，委员会设主任委员、副主任委员、干事、执行秘书各一名，委员及代理委员若干名。3.2.工作职掌3.2.1.主任委员1)负责委员会整体运作。2)批准5S活动计划。3.2.2.副主任委员1)辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料进，代理其职务。2)负责全程计划、执行和管制。3.2.3.干事1)拟定推行方案。2)召集会议和整理资料。3)筹划、推动相关活动。3.2.4.秘书1)负责委员会的行政、文书工作。2)负责评比分数的统计和公布。3.2.5.委员1)共同参与5S活动计划的制定，确实执行主任委员之命令。2)作为日常5S活动评比委员。3)拟定活动办法。4)完成诊断表、评分表。5)负责规划活动。6)进行宣传教育，推动5S等。7)定期检讨、推动改善。8)进行活动指导及有争议的处理。9)处理其他有关5S活动之事务。3.2.6.代理委员当委员授权时可代理委员的有关事务。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.3.拟定工作计划3.3.1.时程计划一般包括下列内容：1)计划、组织。2)宣导。3)大扫除运动。4)整理整顿作战。5)活动导入、实施。6)检讨、改善活动。7)职场诊断。8)（6）~（7）反复推进。3.3.2.资料的收集委员会干、秘书收集理事下列资料：1)5S方面的书籍。2)推行手册。3)海报标语。4)他厂案例。3.3.3.制定5S活动实施办法由5S委员会干事负责草拟，经全体委员讨论，由主任委员核准，包括：1)活动时间、目的。2)要与不要的东西的区分办法。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3)5S活动评鉴方法。4)5S活动奖惩方法。5)其他相关文件。3.4.活动前造势3.4.1.说明与教育1)5S活动目的的说明。2)全员5S训练。3)干部5S训练。4)委员会人员训练。3.4.2.宣传活动的推行一般有下列的宣传活动：1)5S内容征文比赛。2)漫画、板报比赛。3)演讲比赛。4)标语比赛。5)其他。3.4.3.其他造势活动1)标杆厂观摩。2)推行手册及海报标语渲染。3)外力或专家的心理建议。4)最高主管的宣言。3.5.5S活动试行精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.5.1.前期作业准备1)责任区域的分配。2)“需要”和“不需要”物品基准书的制订。3)基准的说明。4)道具和方法的准备。3.5.2.红牌作战1)公布红牌作战月。2)全员总动员。3)找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室死角等贴上红牌。4)上级主管巡查评鉴。5)问题点的统计和检讨。3.5.3.整顿作战1)物品的置放量和场所。2)物品的置放方法。3)定位、划线并作明确的标识。4)建立地、物标准。3.5.4.评鉴检讨1)制定评分标准表。2)由5S委员会委员担任评分员。3)考核中见缺点先描述，然后再逐一核对扣分。4)评分考核开始时每日一次，一个月作一次汇总。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5)将缺点项目加以统计，开出整改措施表。6)责任部门按期整改并经验证合格。3.6.5S活动导入实施及查核3.6.1.5S活动导入实施1)将试行的结果经过讨修订，确定正式的实施办法。2)最高主管召集相关干部，公布正式导入时间及期望。3)由5S委员会公布5S活动推行办法、时间。4)推行委员会召开委员及各级干部会议，说明活动方法和相关事项。5)各单位依办法全面导入实施。3.6.2.活动查核1)各部门委员及干部应定期进行自我查核、纠正。2)由推行委员会组织或由上级主管指定，定期或不定期到现场巡查。3)发生问题及时纠正，对优秀单位予以表扬。3.7.评鉴公布及奖惩3.7.1.评鉴方法1)由评分委员依委员会指定的时间对各部门5S状况作评审，填写评分表。2)评分委员将评分表交至执行秘书处。3)执行秘书统计平均各委员之评分，得出各部门所得之分数。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4)实得分数=所得评分*加权系数。5)加权系数根据各单位5S的推行难度事先由推行委员会确定。3.8.奖惩办法1)以每个月为单位实施5S竞赛，实得分数前两名，发给锦旗和奖金。A)第一名奖励____元及锦旗一面。B)第二名奖励____元及锦旗一面。2)最后一名发给“加把劲”锦旗，以作激励。3)如获奖单位得分低于80分时，不颁发奖金。3.9.检讨改进1)执行秘书每周负责汇总各部门问题点，发出“5S整改措施表”。2)责任部门检讨存在的问题并予改进及回复。