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華泰電子公司半導體事業中心現場作業人員5S實施說明何謂5S活動?5S是由整理,整頓,清掃,清潔,教養五項動作而組成的一項工廠環境管理活動,因為這五項動作的日文字音皆由S開頭,所以統稱為5S.為什麼工廠要實施5S活動?因為工廠是生產產品的地方,但它往往因為人們忙碌於生產而容易充滿了以下不良的狀況:為什麼???狀況(一)1.工廠內有什麼東西,憑感覺找就可以了.(物品存放沒有固定位置)狀況(二)2.不管品質好不好,只要努力生產就好了.(容易製造出不良品)狀況(三)3.搬東西流這麼多汗,效率應該很好吧.(容易作沒有效率的白工)狀況(四)4.機器設備故障,不能如期效貨也沒辦法了.(容易出現無法如期交貨)狀況(五)5.工作受點傷擦擦紅藥水就好了.(容易造成工作上的意外傷害)狀況(六)6.工廠髒沒關係,我有作出產品就好了.(容易造成不清潔的工作環境)來改善以上狀況因此--1.要使效率提高--先從整理開始2.要免除“尋找”的浪費--由整頓開始3.要提高品質--由清掃開始4.要維護安全--清潔是第一步5.要持續的維持--是以人的教養作基礎怎麼作???誰應該來做5S活動公司裡的每一份子都有責任參與公司內的5S活動,因為--人要洗澡,而工廠也需要洗澡,做5S活動就是在幫工廠洗澡,而公司裡的每一個人都應該愛護自己的工作環境,所以每個人都有責任參與5S活動.5S的功能實施5S可達成八大功能1.零浪費5.零換模2.零傷害6.交貨零延遲3.零故障7.零抱怨4.零不良8.零赤字實施5S的作法及步驟一.實施員工5S教育訓練:讓每一位員工了解--1.什麼是5S?2.為何要執行5S?二.推行“整理”活動週:請作業人員將工作環境中的物品依使用的頻率高低區分成“必需存放於工作現場”及“不必要留置於工作現場”者二類.實施5S的作法及步驟實施5S的作法及步驟區分必要與不必要的原則如下物品歸類需要---------------------------------------------------------------2.1確定不會再用到的物品不必要丟棄2.2一年也用不到一次的物品很少使用放置較遠的地方2.3六個月到一年大約會用一次的物品很少使用放置較遠的地方2.4二個月到半年大約會用一次的物品偶而使用安排一個較近地方2.5一個月大約會使用一次以上的物品偶而使用安排一個叫近地方2.6每天使用一次的物品經常使用在作業區規劃一個定點存放2.7每小時都用的物品經常使用在作業區規劃一個定點存放實施5S的作法及步驟三.整頓---整理後，將必要的物品，按歸類明確標示存放的位置整頓之原則：3.1規劃出走道，及工作區域。3.2將現場必要之物品，規劃一確定的位置，同時必須標示出名稱/位置/數量。3.3物品放置的位置，必須符合安全、方便，品質無虞及效率的原則。3.4物品放置的位置，除了要定位外，務必以整齊劃一為原則。3.5檢視是否誰都可以迅速的知道/拿取/歸還實施5S的作法及步驟四.清掃---環境設備、機台之徹底清掃4.1清掃對象:a.東西放置場:架子/櫃子/工作桌...等b.設備:機器/設備/治具/工具…等c.空間:通道/窗戶/會議室…等4.2清掃擔當:a.規劃清掃區域分配圖b.製作清掃日程表c.指派各區清掃負責人實施5S的作法及步驟五.清潔:除了開始日常性的維護清掃後的環境之清潔外，個人服裝、儀容之整潔，亦是要求項目之一.5.1工作服,工作帽及工作鞋是否乾淨,整齊5.2是否配戴出入證實施5S的作法及步驟六.教養:遵守工作紀律，並對工作環境之維護，負有責任，同時要求每一員工只要進到工廠,無形中就遵守工廠內之各項規定。現場人員日常工作中落實5S的範例請參考“5S稽核表”