ERP系统在制造企业应用效果的实证分析

ERP系统在制造企业应用效果的实证分析作者：郑称德，ZHENGCheng-de作者单位：南京大学,管理学院,江苏,南京,210093刊名：统计与信息论坛英文刊名：STATISTICS&INFORMATIONFORUM年，卷(期)：2009，24(6)被引用次数：1次参考文献(10条)1.RajagopalPAninnovation-diffusionviewofimplementationofenterpriseresourceplanning(ERP)systemsanddevelopmentofaresearchmodel2002(02)2.CumbieBA.JourdanZ.PeacheyT.DugoTM,CraigheadCWEnterpriseresourceplanningresearch:wherearewenowandwhereshouldwegofromhere?2005(02)3.楼润平.王惠芬ERP实施方法论与实施过程研究[期刊论文]-工业技术经济2004(03)4.WylieLAVisionofthenext-generationMRPII19905.陈启申ERP溯源6.StedmanCSurvey:ERPcostsmorethanmeasurableROI1999(14)7.MabertVA.SoniAK.VenkataramananMATheimpactoforganizationsizeonenterpriseresourceplanning(ERP)implementationsintheUSmanufacturingsector20038.BharadwajASAresource-basedperspectiveoninformationtechnologycapabilityandfirmperformance:anempiricalinvestigation2000(01)9.VemuriVK.PalviaSCImprovementinoperationalefficiencyduetoERPsystemsimplementation:truthormyth?2006(02)10.MartinsonMGERPinChina:onepackagetwoprofiles2004(07)相似文献(10条)1.学位论文黄喜中小制造企业ERP实施若干关键技术研究2007本文结合国家863项目——“面向中小型制造企业信息化的集成系统开发与应用”和浙江省制造业信息化工程重大科技攻关项目(2003C11010)——“敏捷生产管理系统研究及其在电子制造业中的应用”，对我国中小制造企业ERP实施中存在的问题和研究现状进行深入分析的基础上，开展了中小制造企业ERP实施过程中几个关键技术即中小制造企业ERP实施过程模型、ERP实施能力的评价与软件系统选型、实施过程冲突与解决、实施效果的评价与过程控制等方面的研究，为我国中小制造企业ERP实施提供理论上和方法上的指导。全文共分六章：第一章，回顾了ERP在我国制造业特别是中小制造企业的发展与应用概况，分析了中小制造企业ERP实施成功率不高的原因。在总结中小制造企业ERP实施过程定义、实施过程建模、分级实施与软件选型、实施进度冲突、实施效果评价与实施过程控制等几方面研究现状的基础上，提出了需要进一步深入研究的理论和方法。最后给出了本文的研究目标、意义、内容。第二章，分析了中小制造企业的业务流程特点及其对ERP的需求，深入探讨了中小制造企业ERP实施的内涵、定义、特征等基本概念，研究比较了现有企业界与学术界的ERP实施过程管理模型的优点与不足，建立了一个基于用户为主导的中小制造企业ERP实施过程模型，并阐述了该实施模型各实施阶段的主要工作，在此基础上给出了中小制造企业ERP实施关键技术。第三章，建立了中小制造企业ERP分步实施模型，给出了中小制造企业ERP实施能力评测方法，并建立了分步实施模型中的阶段和实施能力等级之间的对应关系，以用于确定企业信息化的内容和找出快速提高实施能力的途径；提出了一种中小制造企业ERP软件选型方法，基于灰色系统理论建立了ERP系统选型评价模型，结合平衡记分卡和标杆原理确立了选型指标体系，利用层次分析法和模糊分析法进行定量求解。第四章，分析了中小制造企业ERP实施过程中的各种冲突因素并建立了实施冲突过程模型。根据图论知识将ERP实施过程模型转换为ERP实施时间约束网络，在此基础上，提出了一种最快实施进度的ERP实施时间冲突解决技术；分析了中小制造企业ERP实施过程中由于资源相对紧缺引起的多任务冲突，根据中小企业的实际需要和柔性关键链理论，提出了基于用户利益最大化的ERP实施冲突解决技术。第五章，阐述了信息质量评价在ERP实施效果评价中的重要地位，分析了中小制造企业ERP实施过程的信息内容和信息质量的内涵与特征，提出了信息质量评价体系，研究了一种信息不对称条件下的中小制造企业ERP实施过程信息质量评价方法；为提高ERP实施的信息质量，建立了ERP实施过程质量控制程序和评价指标体系，并提出了基于业务过程分析的信息质量改进框架；在此基础上，介绍了中小制造企业ERP环境下的统计过程控制质量控制技术以提高ERP系统工序控制模块输出的信息质量。第六章给出了本论文的研究成果和进一步研究的展望。2.学位论文冯丹制造企业ERP项目实施的风险管理研究2008ERP项目的实施涉及面广、难度大、周期长和系统复杂，而且我国目前尚未建立、健全一套科学、系统、规范和有效的ERP项目管理体系和运作机制，难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用，因此实施ERP项目具有较高的风险性。然而很多企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解，对实施ERP项目的风险重视程度不够，直接导致了ERP项目实施的失败。本文研究的目的是想通过对实施ERP项目的整个过程进行风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略的研究，从而为企业进行实施ERP项目的风险管理提高参考依据，以提高国内企业实施ERP项目的成功率。本文围绕ERP项目实施的过程，对各个阶段实施风险进行了全面系统的分析和论述，并提出相应问题解决的方法。把ERP项目实施的方法论和项目管理的项目评价方法结合起来，进行项目实施风险的分析和管理，为提高ERP系统实施的成功率提供了新思路和新方法。本文就是从企业实施ERP项目的全过程着手，逐步揭示企业在实施过程中所面临的各种风险。第一章:主要是对目前国内外的ERP项目实施情况给予一个概要性的分析，揭示出目前我国企业的ERP项目实施的成功率不高的实事，提出本课题的研究意义.第二章:主要是对相关概念的阐述，主要有ERP、风险和风险管理的相关概念.第三章:ERP项目实施的风险因素识别，本文主要从三个方面对ERP项目产生的风险进行的论述：ERP系统自身的风险，企业实施ERP项目所面临的外部风险和企业实施ERP项目的内部风险.第四章:主要是对上一章所列风险的一个评估，主要从发生频率，后果严重性和重要度等这三方面进行评价.第五章:风险管理策略，主要是针对第三章所列的各种风险给予相应的解决策略，提出注意原则，以使企业在实施ERP的过程种可以将风险度降至最低.第六章:实例分析，主要结合ERP系统实施的典型企业制造企业三极机械有限公司来具体说明ERP项目实施的风险管理的作用，真正做到理论与实践的完美结合。3.期刊论文陈晴光.王凯凯.ChenQingguang.WangKaikai基于风险矩阵的ERP实施风险识别与控制——以汽车制造企业为例-情报杂志2009,28(2)针对目前我国企业ERP系统实施失败率高,造成人力、物力、财力极大浪费的状况,根据汽车制造企业的特点和浙江G汽车控股公司先后三次实施ERP项目终获成功的经验与教训,系统地分析了ERP项目实施过程中各阶段的风险类型,结合应用实例探讨了借助风险矩阵和模糊关系矩阵识别与评估制造企业ERP项目实施风险的应用方法,并提出了对制造企业ERP项目风险进行控制的可行性策略.4.学位论文李瑾基于知识挖掘的制造企业ERP生产流程优化研究2009制造业是我国国民经济的顶梁柱，对我国综合国力的提高起着很重要的作用。但是面对着2008年的金融危机，全球的制造业都遇到了前所未有的考验。中国是制造大国，又该如何应对这种外环境的变化，保持自身的发展呢？实施ERP的企业可能在内部生产链管理上较为先进，但是对于生产的大规模调度却不能那么得心应手。本文针对企业自身的生产流程进行流程优化，合理调配企业资源，进一步完善企业ERP。针对这种现状，本文提出了制造企业ERP生产流程优化模型，为促进企业快速应对市场变化对内部进行调整提供了一定的理论依据，并在此基础上，对临沂一家上市平板电视机制造企业进行了实证研究。在理论联系实际的基础上，本文对制造企业ERP生产流程进行了优化研究，对临沂一家电视机制造企业进行了实地考察，并对生产流程的三个制造部进行了流程分解，而本文主要也是针对生产流程质量控制管理和生产线平衡问题进行了详细的算法说明，即使用了数据挖掘的技术，对企业的电视机壳质量预测和生产过程中的设备故障关联关系数据进行了探索，并建立了各自的模型。本文还对制造企业的ERP生产流程优化系统进行了设计，完成了对制造企业流程优化的系统体系。最后给出实证考察结果。本文的研究成果及研究结论主要有以下几个方面：(1)论文以数据挖掘技术、制造业ERP下的生产流程相关内容为依据，居于国内外的流程改造及优化现状进行了分析，并介绍了本文的研究方法和研究思路。(2)根据数据挖掘与制造企业ERP生产流程现有的应用情况，介绍了数据挖掘的大规模优化模式原理，从整体角度去考虑分析问题。(3)利用数据挖掘工具，对生产流程的质量控制管理进行了深入的分析，并对生产过程中的动态数据进行深入的探究，主要针对质量预测和质量分析问题进行了算法分析。同时对生产线的平衡优化问题进行了研究，提出了仿真技术和PSO算法。(4)对临沂一家电视机制造企业的生产流程进行了分析，主要研究了生产流程中质量控制管理模块的质量预测和质量分析的问题，并对历史过程数据进行了挖掘，实现了过程中电视机机壳的质量控制管理问题，还为设备管理员提供了生产过程中机器故障之间的关联规则，为及时、准确的找到问题提供信息，大大节省了时间成本和人力成本。接下来还对生产线平横问题进行了描述，并提出了生产线流程平衡的数学论述，并做了进一步的数据化仿真，为生产线改进提供了全局信息。(5)利用对生产流程优化的分析，对现有系统进行了系统的设计，并设计了DMPlatform平台对动态数据进行处理，同时对设置了设置接口，整体采用了厂级监测管理系统，组层管理，并对系统进行调度，使企业各个流程整合成最优状态。(6)本文依据前期研究理论成果，对临沂一家制造企业生产流程进行实证分析，依据技术可能、经济合理、操作可行等原则，最终形成综合生产流程优化分析结论。优化结果与临沂制造企业发展的实际情况基本吻合，表明本项研究所建立的生产流程优化模型系统有效可行，理论分析充分，实用价值高，为指导制造企业生产流程优化提供了科学依据。5.期刊论文张玲玲.李军.佟仁城.ZHANGLing-ling.LIJun.TONGRen-cheng基于ERP的机械制造企业投入产出表结构及分析-中国管理科学2007,15(1)本文以机械制造企业为研究对象,对基于ERP的机械制造企业投入产出模型进行研究,结合机械制造企业的特点和ERP的运行数据的特点,确定投入产出表的结构,原则是既体现投入产出的特点,又能将ERP与投入产出很好结合;同时说明每一投入产出矩阵块中数据与ERP中数据的关系以及转换方法,并以具体案例说明其实现过程.6.学位论文王缥中小制造企业ERP系统开发关键技术研究2007随着我国加入世界贸易组织和经济全球化的发展，中国的制造业企业面临更加激烈的市场竞争。推进信息技术的全面应用，加强企业资源的整合与管理，己经成为制造业企业生存和发展的必由之路。然而在我国，中小制造企业是制造业的主体，其数量众多、管理模