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目录壹、5S导入简介贰、5S实施步骤叁、5S实施技巧肆、5S的维持精品资料网壹、5S导入简介情境练习：◆我们是什么样的企业？——认清自己很重要。自检：◆请问您愿意呆在哪里？◆现场不好是因为员工素质差吗？◆一个现场都有管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品？◆为什么企业与企业差距这么大？壹、5S导入简介5S是付中药：此药苦口，疗效奇好！◆现代病无奇不有，而5S正是现代病的克星。◆5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。请安心使用。成份：整理，整顿，清扫，清洁，素养功效：对任何疑难杂症均有疗效用法：内外兼服注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效壹、5S导入简介实施5S的好处对于个人而言：◆使您的工作环境更舒适；◆使您的工作更方便；◆使您的工作更安全；◆使您更容易和周围的同事交流；享受高品质的人生对于企业而言：◆零更换时间，提高产品的多样性；◆零次品，提高产品质量；◆零浪费，降低成本；◆零耽误，提高交付可靠性；◆零事故，提高安全性；◆零停机，提高设备利用率；◆零抱怨，提高信心和信任。更具竞争力精品资料网壹、5S导入简介5S推行要领：推行5S尤如找对象要做到：胆大→心细→脸皮厚（敢管）（认真）（坚持）■做5S的金科玉律：三心:用心、铁心、耐心;二意：注意、留意。■做5S是90%的意识，10%的知识。壹、5S导入简介实施5S的阻力：◆为什么要作清扫，它马上就又脏的？◆整理、整顿并不能生产出更多的产品。◆我们在很多年以前已经实施5S了。◆我们太忙了，哪有时间实施5S。提个醒：◆5S只有现在进行时，没有过去时与将来时。◆5S运行不是员工懂不懂，会不会，而是愿不愿。◆推行5S要咬牙，让5S成为一种宗教信仰。WORKSHOP：仓库被塞死，走路都困难5S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES贰、5S实施方法精品资料网——观看5S录相◆整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。◆根据JIT原则，只留下：需要的物品、需要的数量、需要的时间。◆抽屉理论：把要的东西捡回来，保留优势产品。◆樱桃理论：照顾绩效好的部门员工。1S定义：整理5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。贰、5S实施方法壹、5S导入简介实施1S存在的问题：1．员工不知道如何区分“需要和不需要”；2．员工对浪费视而不见。采取对策：1．培训和指导；2．开展红单运动（物品如果贴有红单：该物品是需要的吗？如果是需要的，是需要这么多的数量吗？如果是需要的，它需要放在这里吗？）。类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃放置准则：贰、5S实施方法定义：整顿•工作场所一目了然；•消除寻找物品的时间；•井井有条的工作秩序。目的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。特别说明含义整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。贰、5S实施方法实施2S的要领：◆整顿员工不同意见是推行5S的第一步。◆做到三易和三定是整顿的关键：易取、易放、易管理；定位、定量、定容积。讨论：地方不够，东西摆不下，怎么做整顿？提个醒：◆不要因为做5S，而使员工感觉到工作不方便。◆进行整顿时，充分运用IE手法。◆定置管理、看板管理、颜色管理充分结合。贰、5S实施方法精品资料网•保持良好的工作情绪•稳定品质•达到零故障、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。特别说明3S定义：清扫含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。贰、5S实施方法实施3S的要领：◆清扫意识上的偏差、清扫马虎的工作习惯、清扫过程中发生的障碍、清扫现场浪费、清扫现场异常，日事日毕，日清日高。◆规定清扫的人、时、地、事、物及清扫的方法。◆制作清扫责任区平面图。◆清扫三原则：扫黑、扫漏、扫怪。提个醒：◆先彻底大扫除，然后日常化。◆磨刀不误砍柴工。◆避免一紧、二松、三垮台、四重来。贰、5S实施方法贰、5S实施方法精品资料网•成为惯例和制度；•是标准化的基础；•企业文化开始形成。目的为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。特别说明4S定义：清洁含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化贰、5S实施方法贰、5S实施方法实施4S的要领：◆清洁三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。◆4S关键：管理标准化、操作标准化、工具标准化。◆在4S时导入稽核检查。自检：5S稽查员应具备什么样的能力和性格?提个醒：◆清洁是一种用心的行动，千万不要在表面上下功夫。◆清洁是随时随地的工作，而不是班前班后的工作。◆清扫是洗澡，清洁是美容。•让员工遵守规章制度•培养良好素质习惯的人才•铸造团队精神目的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明5S定义：素养含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。贰、5S实施方法具备了成功的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度实施5S的要领：◆思想改变行动，行动改变习惯。◆打招呼是素养的第一步。◆以培训为起点，以习惯化为终结。◆素养培养必须配合奖惩。自检：你会捡起地上的一张纸吗？提个醒：“人造环境环境育人”；时时5S，事事5S。素养形成的基本过程总结贰、5S实施方法精品资料网叁、5S实施技巧定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。A状态：表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。例如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。叁、5S实施技巧状态：表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例1，一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间；例2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，既影响了工时，又提高了劳动强度。叁、5S实施技巧C状态：是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。例1，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的工作效率和安全。定置管理通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。叁、5S实施技巧叁、5S实施技巧精品资料网摄影作战实在太不好意思了，大家来一起整理它。这样好多了，再接再厉！叁、5S实施技巧摄影作战：是指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。目视管理：红绿灯红灯停绿灯行风扇工作正常叁、5S实施技巧案例组装线员工技能评价表备注：△—计划学习，○—基本掌握，◎—完全掌握，●精通多技能员工姓名插件1插件2插件3自动插件焊接组装1组装2检测包装张惠妹△●○●○◎◎●●徐小凤●○◎○◎○△金庸○△●△◎◎韦小宝◎○○●F4○◎●○◎拉登◎●△●○萨达姆△●◎●○◎吕不韦●○△○●叁、5S实施技巧精品资料网形迹定位管理自己制作叁、5S实施技巧形迹管理：清楚标明物品形状。以便紧急时，能及时找到。检查表：◆检查表的使用有两种：一种是点检用，只记入好、不好的符号；另一种是记录用，记录本评鉴的数据。◆检查表使用的时机：是在推行5S运动告一段落后才能实施。◆定期更新检查表的项目：检查表上的项目要随着5S运动执行过程、工作单位现况等而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善的项目变动的历程。◆查检表须明确5S重点区域与部位，分数权重依主次决定。◆查检须作为员工培训的重要教材。WORKSHOP：查检表设计演练叁、5S实施技巧的根本目的是提高人的素质：海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。提个醒：◆简单的事情天天做就不简单，容易的事情天天做就不容易。◆把小事做细，把细事做透。◆差不多会越差越多，结果异致差很多。◆案例研讨：张总为什么能使5S紧持这么久？◆自检：5S推行能否靠员工自动自发？肆、5S的维持5S失败的要因：1、高层不支持；2、中层不配合；3、基层抵制；4、干劲不足；5、心血来潮，无计划，形式上模仿；6、缺少系统性概念；7、评分标准不明确；8、主办人员经验不足；9、未开展各种竞赛活动维持气氛；10、未用看板使结果月月见报；11、未订目标；12、没有不断地修正和检讨。肆、5S的维持推行5S的步骤：一、成立推行组织—推行委员会、职责明确、区域划分；二、制定方针、目标、及实施方案；三、培训与宣传—参观、标语、誓师；四、试行---准备、红牌作战、摄影作战、方案调整；五、评比---标准、评分、整改；六、5S导入实施及检查；七、评鉴公布及奖惩；八、检讨及修正；九、纳入管理评审；十、PDCA持续改进。成功没有彩排的机会，你每天都要以正式的姿势扮演它！有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁2工作场所的设备材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上、下及抽屉0不使用的物品乱放1半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不使用的，但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日所用，很整齐5仓库0塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也