2023财务部工作计划（实用5篇）

好文供参考!1/202023财务部工作计划（实用5篇）【引读】这篇优秀的文档“2023财务部工作计划（实用5篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！财务部工作计划1一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严好文供参考!2/20格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出好文供参考!3/20合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降x%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注重细节，从小处节约，从本职做起。XX年酒店财务部工作计划已细分为以上三点，为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力，情满xx，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使用情况。做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量。2、不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防好文供参考!4/20由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。3、做好日常酒店菜品价格巡查工作，发现菜品价格问题及时做出书面汇报，并计算出毛利率！以保证餐饮产品的毛利率不低于50%在弘润华夏酒店财务，工作的这段时间里。刚开始工作比较上进，并且能快速的发现问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间安排。造成成本控管工作不及时，反应不到位。书面性汇报也没有做，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的浪费。在保密工作当中，由于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后行。在工作认真考虑后再去做，把工作时间安排好，以免做太多的无用功。在工作当中应做到，工作效率的最大化以防止效率过低！工作问题主要存在：没有分清工作重点，没有理顺工作环节。而造成以上问题的发生，为防止以上问题从复发生。财务部工作计划2在过去的三个月里，财务部全体人员齐心协力，完成了方格子有限责任公司20xx年的财务工作，虽一路磕磕绊绊，但财务部人员秉承着“降低成本，工作做细，提高效率”的宗旨，好文供参考!5/20努力做好各项工作。新的20xx年，财务部将继续保持高昂的斗志，同时不断发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运转的前提下，将财务管理提高到一个新的层次。为此，特制定方格子有限责任公司财务部20xx年度工作计划如下：第一部分，总体目标一、制度建设目标1、财务工作符合会计法、其他相关财经法律法规以及部门规章。2、财务人员各司其职、各尽其能，保持高昂斗志。3、财务违法乱纪行为为零。二、财务工作目标1、财务效益指标：合理安排交货时间，提高公司资金的回款率、资金收益率；提高对应收账款的监督核算，正确预估资金到账时间。2、及时提供财务预测报告，为公司经营决策提供准确的依据。三、成本控制目标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，使的本年度企业成本较上一年有所降低。2、完善成本核算方法，确保成本核算精细化。3、合理选择采购企业，进一步降低采购成本。好文供参考!6/20四、资金管理目标1、在不影响公司正常运转前提下，适当的进行对外投资，以提高企业投资收益率。2、合理安排贷款利息支出以及应付账款的给付。第二部分，财务部各岗位目标一、财务总监目标细化1、依据相关法律法规以及部门规章不断完善财务部管理制度。2、制定财务部总体目标并按时监督财务计划的完成程度。3、分析制定本年度财务效益指标。4、及时进行申报纳税。5、对运营提交的各项事项进行严格审批，对存在的问题与运营进行沟通协商。6、做好企业采购业务的账务处理，保证每一笔业务都准确无误。7、随时关注财务人员工作状态，统筹和协调整体财务工作。二、财务经理目标细化1、对企业财务运作进行细化控制，提高企业年度财务效益指标完成率。2、根据企业经营状况，向财务总监提出经营意见和建议。3、对日常账务进行审核。好文供参考!7/204、组织会计人员及时、准确、完整的记账。5、合理的进行对外投资，以获取投资收益，使企业投资收益率较上一年有所提高。6、编制企业资金预算表，正确核算企业正常运转和扩大再生产所的资金需求。三、会计目标细化1、做好企业销售业务的账务处理，保证每一笔业务准确无误。2、对登记的账目进行及时核对和清算。3、对企业固定资产进行核算，随时掌握公司资产的'状况。4、根据相关规定，实时索取采购发票以及开具销售发票，并通知财务总监进行采购业务的账务处理。5、根据相关规定，正确填制成本计算表、工资薪酬费用分配表、制造费用分配表以及其他相关表格。6、及时填制纳税申报表并提交财务总监审批。7、协助其他财务人员进行业务的账务处理。四、出纳目标细化1、根据公司相关规定及需求，及时进行现金的提取，保证企业经营活动的正常进行。2、完成现金以及银行存款的清查工作，保证账账相符、账实相符。3、对发生的收、付等业务及时进行账务处理。好文供参考!8/204、根据公司相关规定，进行公司财务报销工作。5、根据财务经理的审批单，及时的进行银行支付以及现金支付相关款项。6、做好企业其他业务的账务处理，保证每一笔业务准确无误。五、运营目标细化1、库存清点、核对，保证各项库存准确无误，账实相符。2、保证入库原材料及时性以及准确性。3、严格按照生产任务的数量采购原材料，控制每次采购成本。4、对于生产环节的半成品数量和完工程度进行实时监管，及时与销售订单进行核对。5、分析库存数据，保证适当的库存量，节约仓储费用。6、对供应商公司情况进行分析，做好小规模纳税人与一般纳税人原材料价格的对比，控制原材料采购成本。7、及时获取适量订单，分析对方公司情况，以便于及时收到货款和防止坏账的发生。在新的一年里，财务部全体人员将以提升企业经营利润为前提，以全面提高财务工作效率为目标，以会计业务准确核算为基础，齐心协力，完成公司制定的各项目标。财务部工作计划3好文供参考!9/20财务部在总结20xx年7月自与建设公司分离后的财务管理中涉及的要点和难点，在做好本部门日常核算、监督、资金、合同、档案、涉税、报表与分析，以及发票管理等之外，结合公司20xx年经营管理实际，拟定年度财务工作计划：一、充分发挥会计核算和监督职能，为公司提供数据依据和强化内控机制。针对公司独立运营以前的经营管理定位、集团监察审计部在对20xx年12月31日前的全面审计调查中提到的财务管理问题、以及独立运营以来部分职能部室组建过程中出现管理经验提升过程中的一些审核不到位现象，为在20xx年符合集团、公司和财务精细化管理的需要，财务部从以下方面落实：1、财务管理制度建设。拟定公司费用报销管理办法：以集团公司财务管理制度为宗旨，完善公司财务管理制度，规范公司各项报销行为，结合公司各部门事权划分着手拟定公司费用报销管理办法。继续就报集团审批的公司差旅费管理办法的审批进度进行跟进。适时出台公司固定资产管理办法和货币资金管理办法，目前这两个办法在会签中。2、健全财务会计核算体系。结合集团出台的内部会计制度和会计科目调整工作，以及集团全面预算管理，结合公司经营管理实际，对原财务系统中好文供参考!10/20设置的科目和辅助核算项目进行梳理，并进行重新设置及调整，以满足不同管理层面的需要。3、进一步加强报销审核，发挥财务监督职能。纠正以往报销中存在的报销单填写不规范和相关职能部室审核不严谨现象，需要相关部门做好各类报销事项的规范化填写和审核工作，其中特别是涉及相关部门的审核环节，只有通过相关部门审核无误的报销事项才能进入下一环节的审批流程，部门审核要对本部门报销事项负责，特别是职责范围内的事项要严格执行集团和公司发布的相关制度和规定。杜绝走形式，避免因审核不严带来管理隐患，从而起到公司内控管理的目的。4、履行好合同会签职能。对合同会签中涉及的相关财务结算条款提出财务意见，与会签部门一起严把会签关，从源头抓起，避免因合同会签不严带来的隐患。5、继续做好相关财务管理制度和税收政策的宣贯工作。财务管理制度宣贯：自公司独立运营后，财务部对以前的财务管理制度陆续做了修改，修改后的财务管理制度发文后，财务部对相关制度规定负责做好解析，并做好新制度的宣贯和衔接工作。税收政策宣贯：营改增全面实施以来，国家税收政策也不断出台，特别是对发票管理上要求越来越高，财务管理的难度好文供参考!11/20也越来越大，为了保证公司利益不受损失和合理规避税务风险，财务部会及时做好相关税收政策的宣贯工作，也同时希望各部门能予以配合，共同努力使公司利益最大化。二、做好公司20xx年度全面预算分解工作的设想。根据集团全面预算管理“二上”“二下”的工作要求，公司20xx年全面预算编制工作已于20xx年11月13日启动，并于同年12月8日上报了公司“一上”预算方案，目前正处于集团各预算管理责任部门按职责分工对公司“一上”的预算方案审核中，公司最终20xx年全面预算指标要根据集团“二下”确定。为了全面落实集团下达的20xx年预算工作，根据集团全面预算管理办法的相关考核要求，公司拟定就集团下达的全面预算指标分解下达给预算管理部门进行控制管理，预算管理部门要结合公司各职能部室及项目监理部实际，细化制定相应的预算目标管理办法，并将部分预算指标分解到相关使用部门。具体预算指标分解管理初步设想：（二次分解、报销管理及考核）1、集团2月份“二下”预算指标，并经公司董事会或股东会批准后，由公司预算管理委员会将预算年度内预算项目指标下达给预算管理部门，预算管理部门