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2019/9/30华灵课件-5S推行技术2019/9/30华灵课件-5S推行技术5S说明书现代人易得现代病,现代病无奇不有.5S是现代病的克星!5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请放心服用.(成份)整理,整顿,清扫,清洁,素养(功效)对任何疑难杂症有效(用法)请看本课说明注意:开始服用后,请持续,切勿中断,否则无效2019/9/30华灵课件-5S推行技术什么是5S整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）2019/9/30华灵课件-5S推行技术为什么要推行5S革除马虎之心，养成凡事认真的习惯遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯2019/9/30华灵课件-5S推行技术一.整理2019/9/30华灵课件-5S推行技术整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。2019/9/30华灵课件-5S推行技术整理的目的腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所2019/9/30华灵课件-5S推行技术生产现场摆放不必要的物品是一种浪费即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。2019/9/30华灵课件-5S推行技术注意点:要有决心，不必要的物品应断然加以处置!2019/9/30华灵课件-5S推行技术实施要领自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查2019/9/30华灵课件-5S推行技术不必要物品处置办法不必要的物品不良品呆藏品滞留品下脚料废弃处理废弃物处理办法转移到滞留品放置区判断要与不要将不要的东西作为处理对象2019/9/30华灵课件-5S推行技术二.整顿2019/9/30华灵课件-5S推行技术整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。2019/9/30华灵课件-5S推行技术整顿的目的工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品2019/9/30华灵课件-5S推行技术注意点:2019/9/30华灵课件-5S推行技术实施要领前一步骤整理的工作要落实流程布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量划线定位场所、物品标识2019/9/30华灵课件-5S推行技术整顿的三要素场所、方法、标识2019/9/30华灵课件-5S推行技术放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品2019/9/30华灵课件-5S推行技术放置方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫2019/9/30华灵课件-5S推行技术标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫2019/9/30华灵课件-5S推行技术整顿的3定原则：定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量2019/9/30华灵课件-5S推行技术三.清扫2019/9/30华灵课件-5S推行技术清扫将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。2019/9/30华灵课件-5S推行技术清扫的目的消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害2019/9/30华灵课件-5S推行技术注意点:2019/9/30华灵课件-5S推行技术实施要领建立清扫责任区(室内、外)执行例行扫除，清理脏污调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范2019/9/30华灵课件-5S推行技术四.清洁2019/9/30华灵课件-5S推行技术清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。2019/9/30华灵课件-5S推行技术注意点:2019/9/30华灵课件-5S推行技术实施要领落实前面3S工作制订考评方法制订奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，以表重视2019/9/30华灵课件-5S推行技术五.素养2019/9/30华灵课件-5S推行技术素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。2019/9/30华灵课件-5S推行技术素养的目的培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神2019/9/30华灵课件-5S推行技术:长期坚持，才能养成良好的习惯!注意点2019/9/30华灵课件-5S推行技术实施要领制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练（新进人员强化5S教育、实践推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）2019/9/30华灵课件-5S推行技术心变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变2019/9/30华灵课件-5S推行技术5S的推行步骤2019/9/30华灵课件-5S推行技术整理整顿活动导入程序一高阶主管支持理解目标设定决定引进确立推行体制研定计划成立专案小组文宣,主管教育评价制度建立示范单位实施(第一次改善)发表评价与检讨准备阶段示范阶段2019/9/30华灵课件-5S推行技术整理整顿活动导入程序二评价与检讨设立目标管理宣导普及全公司全公司展开(第一次改善)示范单位再改善(第二次改善)全面展开阶段2019/9/30华灵课件-5S推行技术步骤一推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定委员的主要工作编组及责任区划分由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。2019/9/30华灵课件-5S推行技术步骤二方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑造一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场·现物、提升人的品质目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备2019/9/30华灵课件-5S推行技术步骤三拟定日程计划做为推行及控制之依据收集资料及借鉴他厂做法制定5S活动实施办法制定要与不要的物品区分方法制定5S活动评比的方法制定5S活动奖惩办法其他相关规定（5S时间等）2019/9/30华灵课件-5S推行技术步骤四每个部门对全员进行教育5S的内容及目的5S的实施方法·5S的评比方法新进员工的5S训练2019/9/30华灵课件-5S推行技术步骤五活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）海报、内部报刊宣传宣传栏2019/9/30华灵课件-5S推行技术步骤六1．前期作业准备方法说明会道具准备2．工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）3.建立地面划线及物品标识标准4．3定、3要素展开5．定点摄影6．做成“5S日常确认表”及实施7．红牌作战2019/9/30华灵课件-5S推行技术红牌作战红色标签2019/9/30华灵课件-5S推行技术步骤七活动评比办法确定1．加权系数:困难系数人数系数面积系数教养系数2．考核评分法2019/9/30华灵课件-5S推行技术步骤八查核现场查核5S问题点质疑、解答举办各种活动及比赛（如征文活动等）2019/9/30华灵课件-5S推行技术步骤九评比及奖惩依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。2019/9/30华灵课件-5S推行技术步骤十检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。2019/9/30华灵课件-5S推行技术步骤十一纳入定期管理活动中标准化、制度化的完善实施各种5S强化月活动2019/9/30华灵课件-5S推行技术干部在5S活动中之责任：配合公司政策，全力支持与推行5S参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动规划部门内工作区域之整理、定位工作依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业协助部属克服5S之障碍与困难点熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释必要时，参与公司评分工作5S评分缺点之改善和申述督促所属执行定期之清扫点检上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。2019/9/30华灵课件-5S推行技术员工的5S活动中之责任自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间通路必须经常维持清洁和畅通物品、工具及文件等要放置于规定场所灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层保管的工具、设备及所负责的责任区要整理纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配合。