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5S推行技巧我們公司是什么样的企业？按照5S的标准，世界上有三种企业工厂的第一坏印象工廠第一壞印象.ppt现象印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障工装夹具随地置放效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多精度降低生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗下订单的勇气也没有不安全，易感疲倦即现场就是市场…………7要做什么样的企业？如何达到一流企业？一流的企业首先推进5S管理工作目的是为了甚么？企业经营的目的？当代最受欢迎人物工作目的是为了甚么你是『薪满意足』？还是「心满意足」？员工对工作是否充满学习热忱、是否以快乐的心情面对工作？工作的目的是为了提高生活质量(人生五子)自我实现的需求(成长与成就)生理需求(食、衣、住、行、性)安全需求(身体与情绪)爱与归属的需求(感情与友情)尊重的需求(自尊与认同)七种一般性的需求归类，其中有五种以阶层式关联来表示求知的需求爱美的需求需求、驱动力和员工激励馬斯洛的需求層級理論2健峰企業管理顧問股份有限公司当今企业体之处境当今企业体之处境经贸国际化经贸国际化能源、原料、人力、用地等成本日增能源、原料、人力、用地等成本日增市场相互依存性日高市场相互依存性日高科技变化日益快速科技变化日益快速环保压力日增环保压力日增全球竞争日益剧烈全球竞争日益剧烈产品生命周期及研发时间渐短产品生命周期及研发时间渐短贸易周期及汇率波动贸易周期及汇率波动对产品及系统更多及更高之要求对产品及系统更多及更高之要求产品责任负担产品责任负担利润在哪里？(A)售价=成本+利润(B)利润=售价-成本(C)成本=售价-利润成本＋利润＝售价需要供给卖方市场认识成本成本主义未来的趋势卖方市场买方市场认识成本售价主义售价－成本＝利润需要供给买方市场认识成本利润主义售价－利润＝成本需要：供给双赢市场成本意指成本目标观念》不要用嘴巴喊忙一.忙不是用嘴巴喊的，要实际采取有效率的行动二.工作有向真正有本事的人集中的情形，他因而非常忙碌，为了应付这种情况，就会激发出各种创意，找出最好的做事方法。$01下雪的痛苦.wmv三.每个行动都必须讲求效率，也要懂得安排流程、取舍优先级，如此就算同时出现多件事情需处理，也不会晕头转向无所适从。標示與效能.wmv自我限制的观念是一种画地为牢导致无法突破的执著。“没办法”、“这事行不通”、“我做不来”、“不可能”。自我局限我不行！没有办法自我局限的破除法斗室-整理.ppt“没有办法”只是指已知的方法没有效而已，其实世界上尚有许多我们过去未曾想到或未曾认识的方法。凡事至少有許多个解决方法。破除法观念》扳倒怠惰之心怠惰之心的产生，最大的原因是缺乏目标、积极性与快乐。進京考試.shs要告别怠惰之心，最有效的方法就是－立即动手去做。始终抱持「要做就是现在」的想法，才是真正的聪明。工作的轻重不是放在天平上来衡量，而是在率先完成工作时，衡量你真正的价值。第二阶段5S推行工作计划.项次计划内容责任人完成期限1有立即性工作亟需解决项目:消防灭火器与划线规划及实施(事关厂房财产与安全)。車間主任5月15日前2EG卸料站南侧围墙上消防栓已无法运作(属于消防重大缺失、需在5/14前积极的尽快改善)執行委員5月14日前灭火器点检表年有效期压力表喷管保险销查檢日检查签名复查签名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注:1.灭火器有效期为五年.2.合格打“O”,不合格打“X”并立即加以改正整理物件，按规定摆放整齐，打扫好卫生，保持清洁，这些事情在我们平时的工作中，说起来都是一件件平凡的事情，就是这些看似平凡的事情，要坚持不懈地做对可不是件容易的事。海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过：把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。只要我们在“5S”管理中坚持不懈地做对每一件平凡而又简单的事情，“5S”管理的核心――素养才能得到有效提高。5S现场管理十大内容人机料法环管理对象管理项目Q质量C成本D交货期M士气S安全5S活动展开脏乱原因分析人法环不遵守规章制度饮水机卫生间翻砂机不明白5S清扫工具无清扫标准料分工责任不明干部未落实要求机搬迁过程中多出的待处理品翻砂抽风系统不良消除脏乱对策问题来源原因对策执行人员完成日期人不遵守规定班前例会宣导组长经常宣导组长加强纠正车间主任立即实施明确标示责任区副主任立即实施不明白5S请顾问师讲解顾问师9月2日机饮水机增加装水盒，水不会洒出来副主任9月4日翻砂机对机器进行维护保养车间主任9月1８日料清扫工具更换适合的清扫工具副主任9月4日待处理物品分类回收与报废组长9月10日法无清扫标准班前例会宣导统一的标准副主任立即实施分工责任不明重新分划责任区车间主任9月6日干部未落实要求干部要做表率车间主任立即实施环卫生间卫生间门口换鞋，加踏垫副主任9月5日抽风系统不良增加吸粉水盆和排风扇副主任9月17日什么是管理？管理就是使人做事并取得成果使：命令/诱导/启发。人：引/选/训/用/育/留。做:取得/措施/手段/方法。事：主观选择，客观目标。成果：需要达成的期望准则。5S运动（土壤）IETQMTPSISOTPM企业5S（基石）Q品质C成本D交期S服务M士气现代企业之屋企业方针、目标5S方向及目的雜亂的後牆角-080310(一).AVI实施项目方向目的整理创造空间清爽的环境-降低作业成本整顿节省时间一目了然工作场所-提高工作效率創8-1天-半天找不到的移印模-081222(一).MOV5S方向及目的实施项目方向目的清扫去除乱源无污无尘的场所-提升产品质量清洁进行改善建立卫生、明朗的工作场所-激励工作士气(形成标准化)设备做维护保养卡设备做责任卡5S方向及目的实施项目方向目的素养养成纪律全员参与、自觉行动的习惯-防止工作灾害5S管理精神阶段内容实质意义管理能力第一阶段:整理、整顿、清扫工作开展干部对5S执行态度领导能力沟通协调第二阶段:清洁形成标准对5S标准建立思路工作计划第三阶段:素养自主管理对5S开展工作执行力工作改善一.1、成立推行委员会2、责任区规划Y-5S責任區.ppt3、5S硬道理整理、整顿、清扫、清洁、教养5S实行步骤與技巧執行長(主任委員)总干事助理干事(成员)培训干事(成员)督导干事(成员)宣传干事(成员)5S推进委员会执行委员执行委员执行委员执行委员执行委员干事干事干事干事5S委员会架构总经理5S主任委员1级主管各委员会之召集人)干事1级或2级主管1级主管PADC5S基本概念二.软路基-文化活动文化活动-标语竞赛；卡麗-5S标语竞赛活动與知識競賽.ppt知识竞选；早会竞赛.MPG班前会比赛；微笑礼仪活动微笑天使活動.ppt演讲比赛演講及征文比賽.ppt三.标准化图像化搬運車輛與文件夾標準.ppt责任区(人)Y-5S責任區.ppt清洁卡(事与物)四.勤检查1.员工自主检查80-00现场整理整顿查检表.ppt2.单位主管随时巡视检查3.委员会评比检查5S评奖办法與檢查標準.doc五.赏罚分明-提高全员参與5S管理的自觉性根据心理学原理，鞭策全体人员参加項目管理积极性的途径通常有两条：①激励：即调动积极性的正诱因，如奖励、改善工作环境等正面刺激；②形成压力：即调动积极性的负诱因，如惩罚、警告等负面刺激。方式:表彰大會與公告周知45形式化→行事化→习惯化→标准化观念改变→行动改变→习惯改变→结果改变在实行5S管理时，应全员参与，携手共进，发动开展一场意识革新:5S推行步骤一.定点摄影、整理及红牌作战●定點攝影與紅牌作戰3.23.ppt48定义：目视化管理目视化管理的用意是在现场中制作清楚、醒目的指示说明，使每位员工能很快的了解该作业的标准及差异情形。优点减少工作时间-井然有序，一目了然的工作现场消除不快–需要一个物品时，知道它的位置提高安全性–通过危险警告，消除障碍，塑造顺畅的工作现场改善沟通–使用多种视觉的、容易理解的手段及工具維綿卡通圖畫標示.ppt提高工作满意度–可实现以上绩效并塑造「守纪律」及「活泼可爱」「充满活力」的工作现场异常可目视即知的状态1.任何人(作业者,监督者,管理者)一看就知道2.任何人都好用,好理解3.为了容易目视要使用[道具]4.[异常点(行动点)]须明确5.异常处理会迅速6.谁要处置是明确的7.对管理指标是有效果的迅速的处置.对策遵守状况处置.对策状况可明确的方式看得到的管理才是最好的管理目视管理目視看板chauo.ppt广告牌管理倉庫管理FIFO.ppt颜色管理顏色管理.ppt定置管理定置管理.ppt灯号管理燈號管理.ppt對齊管理對齊管理.ppt形迹管理形迹管理.ppt二.整噸●整頓.ppt七大浪費七大浪費資料夾●7大浪費v2-1.ppt动作经济原则-季尔伯斯(1870-1924)动作经济原则可分为三大类，二十二项:第一类:关于人体运动之运用速度最快的裝配(2).MOV1.使用双手并使双手同时开始及同时完成动作。2.双臂之动作应对称，反向并同时为之。3.除规定休息时间外，双手不应同时闲置。4.手之动作应以最低等级而能获得满意结果为止。5.尽可利用物体之动量。速度最慢的裝配(1).MOV6.工作尽可能保有轻松自然节奏，使工作自动而滑动7.尽可能使手和手臂之移动，作连续之起曲线动作。8.弹道式运动，比受限制或受控制之运动，轻快而确实。第二类:关于工作场所之怖置1.应有适当之照明设备。2.工具及物料均应放置于固定处(定位)。3.尽可能利用「坠送」方法，减少移物动作。4.手和手臂动作途径应在正常工作区域内进行。5.工具物料应采取最佳之工作顺序排列。6.工作场所抬椅高度，应适合工作者站立，并保持良好姿势。7.工作區域應以最少移動為原則。8.零件物料之供给，应利用零件物料本身之重量坠送至工作者手边。第三类:关于工具和设备1.尽量以夹具或足踏板代替手之工作，使手能执行更有用之工作。七大浪費資料夾\動改法.ppt2.尽量利用多种用途之工具。3.手柄之设计应尽可能使手之接触面增大。4.手指分别工作时，应按其本能予以妥当之负荷分配。5.工具及物料尽可能预放在固定的工作位置。6.上杠杆、十字杆及手轮放置位置，应使工作者得以极少变动其姿势，且能获得最大机械利益清扫不是扫除如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。清扫(SEISO)所谓SEISO是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题的发生根源。目的有三:》去除导致大问题发生的基本点》培养发现问题的习惯》深入了解活动物(活动主体)何时清扫强迫性清扫--每天5分钟檢查3S-海爾.ppt定期清扫--决定清扫次数引用定期查检表如何清扫能否查找干净的仪器他们是否容易查找任何特定区域需要清扫--机器上工作地点针对污点找原因、方法及频率清洁(Seiketsu)维持整理、整顿、清扫等3Ｓ的整齐干净成果，不再脏乱。--加以整理、整顿、清扫然后成为清洁的状态。也就是贯彻上述的状态。--5S一旦开始，不可再中途变得含糊不清。清洁--是维持整理、整顿、清扫等3成果清扫点检标准表项目工具与方法清扫要点清扫标准周期周边环境用拖布或扫把清扫注意设备底下无积水无脏乱1日/次外表面顶盖面用清洁剂擦拭用干布擦干注意背面及不常触及的部位无灰尘无污垢1日/次出风口入风口过滤网用清水清洗、用干布擦干注意晒干后再装入无灰尘无破损1周/次教养(Shitsuke)养成「遵守既定事物、纪律」的习惯。--所规定的事大家都照规定正确的去运行不可能会发生不良可谋求成本的降低不会延误交货期限教养实施的内容只有坚持不懈的教育，才能养成良好的习惯谢坤山.flv对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。教养实施的方法制定公司共同遵守的有关规则、规定。规则要尽量口语化，越简单越好，一看就懂就记住；规则要符合企业利益，又为员工乐于遵行。实施各种教育训练①管理手册（配合漫画方式表达）；②制成图表；③画成漫画；④做成标语、画板；⑤印成卡片；⑥绘成识别图案。七、总结基层管理--实施整理整顿清扫