5S新

5S訓練教材5S簡介來源定義推行5S的作用5S的關系圖5S的落實推行5S的手法喬山的5S5S的來源5S起源於日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。5S的來源1955年，日本只推行了前2S，其目的僅僅為了確保作業空間和安全，後因生產控制和品質的需要，而逐步提出後續3S，即“清掃、清潔、素養”，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現場管理模式起到了沖擊作用，並由此掀起5S熱潮。5S的定義整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)教養(SHITSUKE)5S是一種人性化的自主管理.5S是消除「死角」.「管理盲點」的最佳武器.5S的定義整理－把物品區分為“需要品”與“不需要品”，需要品妥善保管，不需要品處理或報廢整頓－把要的物品以最簡便、易取得的方式放好，並標示清楚，井然有序，一目了然清掃－徹底將自己的工作環境打掃干淨清潔－維持整理、整頓、清掃3S的成果教養－養成遵守作業標准與既定事實的良好“習慣”推行5S的作用1.5S讓客戶留下深刻的印象；2.用5S可以節約成本；3.用5S可以縮短交貨期；4.用5S可以使我們的工作場所的安全系數增大；5.5S可以推進標准化的建立；6.通過5S可以提高全體員工的士氣。推行5S的作用虧損為零不良為零浪費為零故障為零切換產品時間為零事故為零投訴為零5S的關系圖教養整理整頓清掃清潔道德提昇品性提昇教養是5S的核心整理－要與不要，一留一棄整頓－定量定位，科學布局清掃－清除垃圾，美化環境5S的落實清潔－形成制度，貫徹到底素養－形成制度，養成習慣整理整頓基準表一年也沒使用過一次的物品也許要使用的物品三個月用一次的次品一星期用一次的物品三天用一次的物品5S的落實廢棄或放入暫存倉庫放在工作場所附進放在作業工程附近放在使用地放在不要動就可以取用的地方不需要物品之處理實施再分類運送丟棄變賣變賣移用報廢隔離處理指定處理可燃垃圾紙箱報紙空金屬罐設備呆料滯料不良品毒性化學物塑膠瓶空玻璃瓶決定置放場所放置位置的規劃空間的立體利用依使用頻度依金額依危險等級依大小、形態依取用方便決定置放方法先進先出原則(FIFO)集中置放原則產品別或機能別合乎品質、效率、安全的放置危險物品專區放置通過安全風險評估標示整頓的最後動作目視管理的重點場所的標示模具室、工具室、暫放區品名項目的標示xx員工置物櫃、xx板手管理者的標示配置區若難以管理，由總務部門統管共同使用物件，由主要使用者負責清掃-清潔無“心”的清掃不可能實施保養制度不在乎油污的機器設備污染源逐漸侵蝕機器設備“當機”事件層出不窮漠視髒亂的工作環境品保制度無從推展品質異常無法再發防止品質抱怨不絕於耳清掃-清潔調查髒污來源，澈底根除確認髒污對生產品質之影響調查髒污的源頭回到原點思考不使之發生發生量減少收集方法、去除方法的效率化檢討對策方案不斷地進行改良活動教養--5S以教養為始終教養--養成遵守作業標準與既定事實的良好「習慣」。--多為他人著想。--沒有教養,公司沒有進步。.--以人性面為出發點,透過教育訓練與溝通的過程,建立4S的基本觀念與正確做法,來改造人心。--培養全體員工的共同管理語言,使全體員工養成遵守標準.遵守規定的習慣。--依照各工作場所的特性,建立4S各項點檢表,好的改善成果要公佈,使能群起效法,共同來改善。--養成順手做.隨時做的習慣,不要說「等一下再做」推行5S的手法目視管理形跡管理顏色管理燈號管理定點攝影法紅牌作戰看板管理眼睛看耳朵聽鼻子聞用手摸該定位的有沒有定位,亂在哪裡機器運轉正不正常,問題在哪裡工作現場有無異味,壞在哪裡清掃的徹不徹底,髒在哪裡目視管理--讓問題顯現化.看得見的管理才是最好的管理.形跡管理－是目視整頓的第一步，是養成整頓習慣的基礎。（可依照工具形狀繪出圖形來放置該物品，並寫上名稱）顏色管理－依照物品的類別做顏色區分燈號管理—顯示異常現象或管理重點.定點攝影法—激發改善的創意與構想將不符合5S原則的地方，以照相機或攝影機或幻燈機拍下來(註明日期.單位)。張貼在大家都看得到的地方，激起大家的改善意願，將改善的結果再拍攝下來並於原張貼位置旁貼上，互相比較。改善前後的拍照，要使用同一部相機.在同一地點.同一角度來拍。工廠的死角.不安全的地方，都拍下來。紅牌作戰把不要的東西、有懷疑的東西、短期內不會用到的東西，貼上紅牌子。要與不要,需有一明確基準要注明紅牌的編號.品名.數量.貼的日期.貼的理由。貼的對象:原物料.物品.機器.設備.文件.空間，不要貼在人身上。被貼紅牌的物品,依據整理的原則處理。統計不需要品之項目.金額，加以追蹤管制。看板管理利用看板將希望管理的項目、及需要公布的信息准確迅速的傳遞出去。看板制作要求：1.設計合理，容易維護；2.動態管理，一目了然；3.內容豐富，引人注意。1.蟑螂搜尋法2.公共廁所消毒法3.向上巡視4.向下巡視5.捨不得丟的東西6.看板(佈告欄)之檢查7.下班後巡視法8.倉庫檢查1.要做就做到最好2.上司的關心3.有特色的5S4.經驗交流5.大家一起來6.人的5S7.全員實行而非全員參加8.不稍加強迫,難以推行9.5S很容易開倒車喬山公司的5S已經與ISO9001(version2000)緊密接合在一起，各部/廠均有自己的標準。不定期突襲式稽核,總經理室1次/周。各部門自主點檢,內查1次/天。HR組織四職以上干部輪值點檢，1次/天。每月舉行5S/SOP紅旗(日常管理)頒獎。且“不懈”的去進行“認真”把5S