社区抓班子带队伍发言材料3篇

社区抓班子带队伍发言材料3篇2023/X/XX社区抓班子带队伍发言材料1事业成败，关键在人；为政之道，关键在于用人。纪检机关是党内监督和执行党纪的专责部门，纪检机关领导班子和干部队伍是履行监督责任的核心力量，纪委书记抓好班子、带好队伍、作好表率，是全面履行好监督执纪问责的前提和基础。一、抓班子、带队伍、作表率要从“抓”字入手。一是用事业凝聚人。要引导纪检干部充分认识自身的神圣职责和价值，增强责任感和使命感，把党风廉政建设和反腐败工作当作事业来经营，作为立身之本来对待；要竭力创造条件，让干部在宽容、宽厚、宽松的环境中工作，让他们有苦练“内功”的动力，有专心“琢磨事”的成就感。二是用情感团结人。要引导班子成员增强顾大局、识大体、想大事、讲大度，正确处理好局部利益与全局利益的关系；要引导班子成员在充分沟通、充分商量、充分协调中求大同存小异，在分歧面前，努力做到“大事讲原则、小事讲风格”；要引导班子成员在友爱的氛围中互相信任、互相欣赏、互相包容，形成团结和谐的工作局面。三是用自身感染人。要在思想上率先过硬，做干部前进的“灯塔”；要在工作上率先垂范，做干部行动的“航标”；要在生活上率先自律，做干部成长的“标杆”。二、抓班子、带队伍、作表率要从“担”字着眼。一要培养敢于担当的勇气。要坚持讲政治、讲党性、讲纪律、讲规矩、讲操守，培养纪检干部以维护党纪为己任的敬业情怀，引导他们在其位、谋其政，行其权、尽其责，着力深化“无功即是错、无为也是过”的意识，坚决摒弃“越干越错、少干少错、不干不错”的消极心态，切实增强“一日无为、一日不成事”的紧迫感和责任感。二是发扬担当精神。要引导班子成员不断提高政治站位，居安思危，谋划未来，积极应对各种风险挑战；要引导干部队伍始终保持清醒头脑，履行好监督执纪问责职责，敢于担当，勇于作为；要引导班子成员在工作中始终坚持“问责在前、奖励在后”的原则，促进责任落实、效果显著。三是营造担当氛围。要创造宽松、民主、开放的工作氛围，让干部敢于说话、敢于担当、敢于创新；要引导班子成员勇于破除思维定势，积极探索新思路、新方法，推动工作创新和发展；要引导干部队伍在实践中不断提高工作能力和水平，增强担当精神和责任感。三、抓班子、带队伍、作表率要从“学”字入手。一是引导班子成员不断学习。要引导班子成员不断提高政治素养和业务水平，始终保持学习的姿态，努力学懂弄通做实党的基本路线和各项方针政策，增强工作的针对性和实效性；要引导班子成员广泛涉猎各种学习资源，积极参加各类培训和学习活动，不断提高自身综合素质和能力水平。二是推动干部队伍学习。要引导干部队伍始终保持学习的热情和动力，注重学习方法和效果，加强对各类纪律法规、政策法规的学习和了解；要引导干部队伍深入基层、深入实践，了解基层干部的工作实际和需求，积极帮助解决问题，提高工作效率。三是建立学习机制。要建立健全党委领导下的纪检机关班子和干部队伍学习制度，明确学习计划、学习内容、学习方式和学习效果评估机制；要建立经验交流和学习平台，开展案例研究、座谈交流、经验分享等活动，推动干部队伍的学习和成长。社区抓班子带队伍发言材料2抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。一、职工队伍建设的意义加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。二、我部职工队伍建设的现状我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。三、我项目部如何带领员工做好队伍建设(一)抓好班子领导班子成员不可懈怠我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。(二)加强教育培训提高员工素质针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。(三)建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。(四)加强人才管理，建立新型用工机制加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。社区抓班子带队伍发言材料3抓好班子、带好队伍,关键是各级“一把手”要充分履行职责、发挥作用。“一把手”要抓好班子、带好队伍,至少要做到四条。一是要有强烈的抓班子、带队伍的责任意识。作为“一把手”,要始终如一地把班子和队伍建设摆上位、抓上手,带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子,带出一支政治合格、本领过硬、作风优良、纪律严明的好队伍。二是敢于负责,敢于碰硬,敢于较真。“一把手”一定要带头坚持原则,敢抓敢管,对班子内部、干部队伍中的问题和失误要勇于承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题,要敢于抓矛盾,敢于得罪人,敢于迎着困难上,坚决杜绝对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的问题。三是注意积累经验,善于抓班子、带队伍。要学会运用辩证唯物主义的思想方法,坚持两点论和重点论。坚持两点论,就是对各级领导干部既肯定成绩,也提出不足;既表扬激励,也严格监督管理;既树正面典型,也抓反面典型;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部,又坚决处理那些昏庸无能、严重失职渎职、搞腐败的干部。坚持重点论,就是善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,善于抓住班子和队伍中存在的影响全局的突出问题,并下大力气认真解决。四是敢于说“向我看齐”。各级“一把手”要始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气,在坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等方面为班子成员和广大干部作出表率。抓好班子、带好队伍,最紧要的是端正用人导向。树立正确的用人导向,核心是选好配强各级“一把手”。要把那些政治可靠、群众拥护、能力最强、有活力的干部,配备到“一把手”的位置上来。各级领导干部一定要自觉执行党的干部路线和政策,维护干部人事纪律,严格按《干部任用条例》办事,真正做到选任干部守原则、按程序、扬正气。要坚决建立并严格执行用人失察责任追究制,凡是因为工作失职导致用人失察失误的,都要受到严肃的追究。要深化干部人事制度改革,建立健全能上能下、能进能出、有效激励、竞争择优的用人机制,坚持什么地方和部门工作干得出色,就注意在什么地方和部门发现干部、选拔干部,激励和引导干部聚精会神搞建设、一心一意谋发展。抓好班子、带好队伍,必须把加强干部监督放在突出位置。各级党员领导干部特别是“一把手”都要认识到:作为党的干部和人民公仆,必须无条件地接受来自组织和人民的监督,接受法律监督和其他形式的监督;作为党的领导干部,必须切实肩负起加强监督的政治责任,主动和善于加强对其他同志的监督,加强对领导班子和党员干部队伍的监督。要大力恢复和发扬批评与自我批评的好作风,开展积极健康的思想斗争,坚决纠正不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲和气的倾向。要加大体制、机制、制度改革的力度,建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制,从决策和执行等环节加强对权力的监督,保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益。重点加强对领导干部特别是主要领导干部的监督,加强对权力部门特别是执纪执法部门、管人管钱管物部门干部的监督。当前,特别要建立健全领导干部报告工作和廉洁从政情况的制度,完善领导干部组织谈话、廉政谈话制度和回复组织函询制度,健全和完善巡视制度。抓好班子、带好队伍,最根本的是建立科学有效的运行机制。各级领导班子要建立健全并严格执行民主集中制,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,进一步建立完善班子内部的工作分工、议事决策规则和程序,进一步明确和完善全委会、常委会、书记办公会的职能与分工。要严格执行今年省委下发的“三项制度”。进一步建立和完善党内情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度、干部谈心制度、群众评议党风政风制度。要通过狠抓制度的建立、执行和监督等各个环节,不断提高领导班子和干部队伍制度化、规范化、科学化建设水平,努力在全省上下持久地保持班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展的生动局面。