5S活动与初期清扫

5S与初期清扫HD工厂TPM推进事务局5S与初期清扫活动-1-目录5S活动（40min）何谓初期清扫（40min）初期清扫方法（40min）5S与初期清扫活动-2-课程目标•何谓5S活动•在工作中如何落实5S•何谓初期清扫活动•初期清扫活动的要求•初期清扫活动开展方法5S与初期清扫活动-3-导航5S活动简介（40min）何谓初期清扫（40min）初期清扫方法（40min）5S与初期清扫活动-4-5S的基本概念5S活动最早起源于日本，因为这五个词日文中的罗马拼音的第一个字母均为S，因此简称“5S”。•整理：SEIRI分开有用的物品，及时处理无用物品•整顿：SEITON有用物品分门别类，明确数量，做好标识•清扫：SEISO随时打扫和清理垃圾、灰尘和污物•清洁：SEIKETSU将前3S实施做法制度化、规范化，并维持成果•素养：SHITSUKE保持良好的生活习惯和工作作风，遵守员工行为规范和规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”。此为核心和精髓5S与初期清扫活动-5-5S具体内容5S与初期清扫活动-6-5S具体内容5S与初期清扫活动-7-5S具体内容5S与初期清扫活动-8-5S——真意整理（SEIRI）：区分要用和不要用的物品及流程,不要的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用，确保流程有效性。真意：为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有流程整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示，处在能立刻使用的状态。目的：不会浪费“时间”，提升效率。真意：在于考虑作业流程的合理化，以“发觉问题点”的角度来考量。5S与初期清扫活动-9-5S——真意清扫（SEISO）：清除职场内的脏污，明确基准。目的：消除“脏污”及“缺点”，保持职场明朗、整洁。真意：在于点检（一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查确认。）清洁：将前3S实施做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。目的：通过制度化来维持成果，显现“异常”并彻底改善。真意：彻底改善（问题点发现后，若不彻底加以解决，否则会养成忽视、敷衍的心态。）5S与初期清扫活动-10-素养（SHITSUKE）：通过训练人人依规定行事，养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作规范认真。真意：训练与纪律（“以如何贯彻实施教育”的精神来考思。）素养整理整顿清扫清洁最终目的！5S——真意5S与初期清扫活动-11-1、被零散物料或松脱电线绊倒2、被坠落物体击到3、地面有油或污物滑倒4、误踩误碰随意放置的物体5、被摆放不当尖锐物如剪刀钉子弄伤6、占用消防通道影响疏散逃生7、被不平地面或松脱地毡弄跌倒8、使用有缺陷的工具时致伤没有5S行不行5S与初期清扫活动-12-没有5S行不行5S与初期清扫活动-13-没有5S行不行5S与初期清扫活动-14-没有5S行不行5S与初期清扫活动-15-没有5S行不行5S与初期清扫活动-16-5S与初期清扫活动-17-设备5S检查要领5S与初期清扫活动-18-设备5S检查要领5S与初期清扫活动-19-设备5S检查要领5S与初期清扫活动-20-设备5S检查要领5S与初期清扫活动-21-设备5S检查要领5S与初期清扫活动-22-课堂练习现场5S整理5S与初期清扫活动-23-导航5S活动简介（40min）何谓初期清扫（40min）初期清扫方法（40min）5S与初期清扫活动-24-自主保养活动从设备初期清扫开始!!认识初期清扫6.标准化5.自主点检4.总点检教育3.清扫点检加油基准的作成2.发生源困难部位对策1.初期清扫7.自主管理5S与初期清扫活动-26-2.何谓清扫所谓清扫,不单仅是将设备本体、电器控制盒等檫拭光亮而已。而是撤底去除附着于设备所有之长年陈垢。打开设备各种盖类及开关之盒盖,抽掉油箱的油看看,用手接触。没有看过的角落有没有干净。要把它清扫干净。知道各种可疑之处之同时也要思考看看设备原本之形态。没有找到设备的可疑或问题点（不具合）的清扫——仅是单纯的清扫工作而以,是无法说是清扫即是点检一事何谓初期清扫5S与初期清扫活动-27-3.找到的不具合之处挂牌籍由撤底地清扫一事，可找到多数可疑有问题等不具合点，也就是点检设备原本的形态。●在清扫点检时所找到不具合之处挂上标签一事称为挂卡。●马上修整所找到的不具合一事称为取卡。●无法马上处置之卡须检讨如何计划性地取下一事。以上的活动即是初期清扫，也是清扫即是点检之理由所在。何谓初期清扫5S与初期清扫活动-28-4何谓不具合就连设备的角落也一并点检并找出之不具合是指怎样的一件事？此乃不单仅是乍看之下不认为会与故障或不良有何关系之一点点脏污、伤、间隙、倾斜等静态之不具合而已，而是开动看看听振动或声音之外，也必须看看动态本身之情形。下述项目全数皆属不具合情形，请找出。○垃圾、脏污○弯曲、磨耗○振动、摇动○遗漏、飞散○锈、伤○异音、发热○松弛、咯嗒（间隙）○偏心、倾斜○异臭、变色○久缺、脱落○异常动作何谓初期清扫5S与初期清扫活动-29-5如何找出不具合则必须藉由眼看、耳听、鼻嗅、手摸看看等身体的五感来找不具合。人类的五感是最敏感且优秀的感知器。藉由撤底清扫一事，使去除设备污垢有进展，且因用手触摸设备的各角落，而一点一滴渐近地能够了解设备的不具合情形的话，则可从中培养出接触设备的兴趣，更可因此而分解以往没打开看过之处，进而发现多数不具合点。何谓初期清扫5S与初期清扫活动-30-6清扫的重点a)作业者自己本身动手清扫b)长年的污垢全数清除c)打开到目前为止都没看过的尽头封面（cover)，就连设备的角落也不遗漏，撤底清除污垢。d)不单仅将设备主体的污垢清除而已，而是须将搬运设备、量测器、电气控制箱、油箱之中等附属设备的污垢也一并清除e)不要因为刚清扫结束却很快又脏污而放弃，而是要撤底查明清扫结束后到底经过多久时间与从何处污染等f)最大的重点在于选择示范设备，且不会半途而废地撤底清扫一事。（注意）不管人员有多么不足，也不可将清扫委托于外部之业者。何谓初期清扫5S与初期清扫活动-31-7点检的重点a)不仅点检看得见的不具合，就连组装的间隙、微振动、发热等须用手触摸才知道的不具合也须找出b)须着眼于皮带轮、皮带之磨耗、沟槽面之脏污及抽吸、过滤器的阻塞等会造成机能不具合的问题点上c)清扫、加油、点检等是否容易执行？大的盒盖是否造成不便？加油器的位置有无否当之处？d)各种计器是否正常作动，是否明示标准值e)弄清楚漏油、漏气的发生源等等f)随清扫点检次数的增加，找出何处不具合，并培养找出不具合点的能力。光在桌上想无法找出不具合！何谓初期清扫5S与初期清扫活动-34-清扫即是点检清扫（接触触摸开动设备）理解垃圾、脏污、异物等害处(微缺陷之重要性)点检能发现不具合发现的不具合缺陷（发现不具合之挂牌）基本条件（加油.增锁认识设备整体之重要性）不具合即须要复原或改善者查明污等的发源指出困难之处所到第2STEP发生源对策的线索所找的不具合尽可能由自己修复（取牌）何谓初期清扫5S与初期清扫活动-35-小结5S与初期清扫活动-36-课堂练习自行车不具合问题点查找5S与初期清扫活动-37-导航5S活动简介（40min）何谓初期清扫（40min）初期清扫流程（40min）5S与初期清扫活动-38-清扫作业规范化5S与初期清扫活动-39-清扫流程活动计划书的作成工具的的分配KY卡的制作活动前科长讲话安全短暂培训KY的项目确认清扫活动器具到现场问题点发掘问题点挂牌拍照清扫活动开始清扫后拍照设备复原确认（见各确认表）设备试运行清扫后结果汇总及问题总结看板数据更新重点部位的标识OKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOK活动时一人一纸内容完成5S与初期清扫活动-40-KY卡的制作与确认一、KY卡的制作内容1、根据设备性能及结构不同，卡的安全确认项目随之也不同。2、卡的内容要具有实际意义，真正能起防止安全事故的发生的内容。二、KY卡的确认要求1、活动时卡的每项内容都必须确认人一项签名一项，不准不确认卡的内容就进行清扫。5S与初期清扫活动-41-清扫工具的管理规定一、工具的领用：1、清扫工具主要包括：一字、十字起子、管钳、内六角扳手、梅花扳手、加黄油枪、加油油壶、套筒扳手；2、清扫器具活动前一天领用到班组存管。5S与初期清扫活动-42-清扫工具的管理规定二、工具的管理：1、工具由班组统一管理，清扫活动前一天由班长分发给各小组长。2、工具分发必须建产台账制度，以防丢失。3、清扫活动时工具必须摆放整齐（放在工具箱上面），方便拿取；4、清扫器具清扫完后必须清洗干净，整齐放在指定位置；5、清扫器具及工具箱摆放位置要进行定名定量定位。5S与初期清扫活动-43-清扫工具的管理规定三、工具发放签收表：NO工具名称数量单位领用人归还时间1活动扳手2活动扳手3活动扳手4活动扳手5管钳6管钳7一字螺钉刀8一字螺钉刀9十字螺钉刀10套铜扳手（组合）11梅花开口两用扳手12钳子13黄油枪14机油壶15内六角扳手焊装科班组TPM水平展开工具领用订记表5S与初期清扫活动-44-挂卡要领与填写要求一、F卡的分类：1、F卡分白卡2、红卡两种5S与初期清扫活动-45-挂卡要领与填写要求二、F卡的挂牌要领与管理：1、同一类问题且同一部位挂一张F卡，第一次清扫后第二次重复问题点不用挂F卡，但有找出发生原因和防止对策；第一次出现时要挂F卡第二次出现时不要挂F卡5S与初期清扫活动-46-挂卡要领与填写要求2、发现问题制造能解决的挂白卡，发现问题点不能自行解决挂红卡；二、F卡的挂牌要领与管理：自己能解决的挂白卡自己不能解决的挂红卡设备表面灰尘设备地坑渗水5S与初期清扫活动-47-挂卡要领与填写要求3、白卡第一联、红卡第一二联交自主保养干事处（活动的第二天前），白卡第二联、红卡第三联班组自己保留存档并粘贴好，F卡流程见F卡流程一览表。二、F卡的挂牌要领与管理：5S与初期清扫活动-48-挂卡要领与填写要求三F卡的填写：自主保养第12345步骤不正常发现部位管理编号：设备编号：设备名称：发现日期：年月日发现者：不正常内容共3联TPM请沿此线撕开红卡不正常内容粘帖时沿此处撕下现活动第几步就在哪一步上打√J11-X001-0001填写内容要具体，先填设备的具体部位再填不具合现象，填写对策，红卡无对策的可以空，对策后再填。5S与初期清扫活动-49-清扫的重点部位的掌握一、重点部位范围：1、概念：在活动时如果某部位被触动，在设备试运行时会出现设备故障、影响设备精度、品质精度，这个部位称为重点部位。5S与初期清扫活动-50-清扫的重点部位的掌握二、重点部位标识做法：1、在重点部位（不影响性能和动作前提下）作好显眼提醒标识（如禁止触动牌和颜色标识等）。2、重点部位设备的标识应在清扫前两天进行。5S与初期清扫活动-51-清扫的重点部位的掌握三、重点部位标识：机器人示教盒台车定位点主线电磁阀夹具控制阀5S与初期清扫活动-52-清扫活动时问题点发掘的掌握一、问题点的发掘分类：1、设备表面灰尘油污2、地面渗水3、设备渗油和漏油4、设备线路管铺设不合理或凌乱5、设备支架可辅助设施突出影响安全6、设备本体受损7、设备加油部位缺油8、设备联轴部位松动5S与初期清扫活动-53-清扫活动时周边5S的执行一、设备周边5S范围：1、指本班所辖区域所有的5S；2、5S包括设备、地面、厂房柱、料架等卫生事整理；3、班5S责任区每天必须有人对其进行维护；4、5S维护器具每天必须进行清洁。5S与初期清扫活动-54-清扫活动时周边5S的执行二、设备周边5S范围范例：地面链西物流道地面链DLC升降机DLD升降机钣金~前盖装配钣金~前盖装配地面链东物流道前盖装配~扫描工位前盖装配~扫描工位程建祥金道勤刘才A杨锡煌赵鹏飞戚召金A黄江林程勇郝国朋B李勤芝黄达演曹紫亮B游荣健高健柱刘杰A黄长红袁书文段汉一李国林A陈果詹拂曦胡志文B户振飞周杰向旺华杨华军B李敬连罗卫平罗亦飞A刘智李国春付学献张小毛A梁云邓初健吴向军B潘水池黄费银曾新辉马琰B钟聪华肖祯兵车小聪A曾迅李超蒋复国刘超A伍永唐王廷龙黄寒林B张杰魏玉光罗建依