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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料“5S”的实施步骤序号阶段步骤内容进度计划一初步诊断建立组织宣传A.对现行5S之运作进行诊断出诊断报告B指导建立5S推行小组,并明确职责(5S-001)C指导划分各单位之责任落实责任人(5S-002)D在公司门口及作业现场醒目处张贴标语宣传漫画等二拟定计划表,评分标准及竞赛办法A督导企业拟定5S活动计划进度表(5S-003)B指导企业拟定5S评分标准(5S-004)C指导企业拟定5S竞赛办法(5S-005)三全面展开5S活动A改善诊断报告中之问题B依教材所谈,照各责任区域展开5S活动四评核、改进及修订A确认首次诊断报告中问题的改善情况并提出新问题B改进不足,并依评分标准及竞赛办法进行日常检查及周期检查C将5S活动好的与差的摄影作成照片,张贴於公告栏,让全员周知D修订相关文件(如评分标准、竞赛办法等)五奖惩、总结及成果维持A在集体场合颁奖,并鼓励落后单位加油B总结前期5S推行情况,做出下期计划维持首期成果备注:咨询师每次去企业时可实施5S例行检查,找出问题,让企业改善.精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一.成立5S推行小组:二.小组职责:职称职责主任委员1)5S的决策制订及督导推行.2)负5S活动成败之全责.副主任委员1)辅助主任委员处理委员会事务.2)当主任委员缺勤时代其职务.干事1)拟写推行草案.2)负责计划执行及管制中的行政工作.3)召集会议.4)整理资料.5)所有的宣传工作和委员会的文书工作.各委员1)共同参与5S活动计划的制订.2)督导所管部门推行5S并负成败之责.3)提供执行情况的资料.5S-001总经理:年月日主任委员副主任委员干事委员委员委员委员委员委员精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5S活动计划进度表日期:年月日NO工作目标月月月月负责人12345678精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料9编制/日期审核/日期批准/日期生产线“5S”稽核标准(5S-004)一.目的:适用于“5S”的初步导入阶段,要求员工掌握“5S”的基本知识及其在生产线上的应用:项次检查项目得分检查状况1通道状况0堵塞,有垃圾杂物或很脏乱1虽能通行,但要避开2摆放物品超出通道3畅通,但有零星杂物4很畅通,又整洁2备料区状况0杂乱无章,前一天的料未退1当天全天的备料2当天半天的备料,摆放超线3当天半天的备料,备料时间有标识,摆放不超线4当天半天的备料,备料时间有标识,摆放成直角、直线,胶筐高度不超过2层,纸箱不超过3层,洁净.3作业现场1不良品与良品有标识区分1作业桌面清洁干净1椅子边缘与作业区水平,整齐摆放1无包装杂物1工具有标识,定位摆放4包装区域0无分门别类,同类物品异地摆放且混乱1分类放置,但无轻重,大小区分2大里,小外,轻上,重下区分,但无规格尺寸3规格尺寸,顺序排序,但无明确示签,标示4标示明确,一目了解,先入先出有序5仪表仪容0不修边幅又脏精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1头发,胡须过长2上两场,其中一项有缺点3均依规定整理4感觉精神有活力6时间观念0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念,开会迟到的很多2不愿时间约束,但会尽力去做3约定时间会全力去做4约定时间会提早去做好7办公桌上下及抽屉0不使用的物品杂乱1角落放置不必要的东西2一周内要用,但过量3当日使用,但过量4桌面及抽屉内均最低限度,且整齐.生产线“5S”稽核标准(5S-004)项次检查项目得分检查状况8日常5S活动0没有活动1虽有清洁清扫工作,但非5S计划性工作2开会有对5S宣导3平常做能够做得到的4活动热烈,大家均有感受9地面0有油或水1油渍或水渍显示得很不干净2不是很平3经常清理,没有脏物4地面干净亮丽,感觉舒服.10搬运及叉车1有责任标识1无破损处1车轮正常,无垃圾附着物1摆放场所有标识1搬运箱没有附着垃圾,粉屑.