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东菱威力电器有限公司钟光玉1东菱威力电器有限公司钟光玉25S活动培训自我声明温馨提示东菱威力电器有限公司钟光玉35S活动培训序言先来做个互动游戏；推行5S失败的原因；对5S的错误认识；东菱威力电器有限公司钟光玉4先来做个互动游戏：如何将此4等分图形进行5等分东菱威力电器有限公司钟光玉5东菱威力电器有限公司钟光玉6东菱威力电器有限公司钟光玉7摒弃过去惯有的思维方式人们往往易受过去的思维方式的影响，以老的经验来思考判断问题；5S我们老早就做过了，没什么了不起；5S不就是叫车间员工搞搞清洁卫生吗！东菱威力电器有限公司钟光玉8推行5S失败的原因东菱威力电器有限公司钟光玉9对5S的错误认识东菱威力电器有限公司钟光玉1015S的起源25S的内涵35S活动的作用东菱威力电器有限公司钟光玉11一、5S的起源5S源自日本，已有五十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，使全体员工，尤其是现场作业人员能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业的形象，强化企业体质。由于5S活动对工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入5S活动。东菱威力电器有限公司钟光玉12二、5S的内涵1、5S的基本理念5S活动指的是：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIFETSU）素养（SHITSUKE）因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母为“S”，故称之为5S。5S活动通过PDCA循环进行（图1），使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成形成强健、高应变力的企业特性。东菱威力电器有限公司钟光玉13二、5S的内涵在市场竞争中的时代，企业除了要有独到的技术之外，还须提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施5S活动。5S的理论极其简单，完全是一门行动的科学。素养图15S基本概念图东菱威力电器有限公司钟光玉14第2个S整顿第3个S清扫第1个S整理第4个S清洁第5个S素养使员工养成好习惯遵守规则时时保持整洁、干净清除掉不需要的东西将要用的东西定位摆放区分“要用”与“不要用”的东西5S关联图东菱威力电器有限公司钟光玉15思考题：5S的顺序是可以打乱的吗？东菱威力电器有限公司钟光玉16三、5S活动的效用1、5S的现场业绩5S做不好，工作现场的业绩一定不好。可以说5S是反映作业现场像一面镜子，当5S的状态突然变坏时，几乎都有以下现象：（一）作业现场及设备脏乱；（二）工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放；（三）人际关系恶劣，互不理睬；（四）员工士气低落，出勤率低；（五）不良品及故障增加；（六）改善提案少；（七）小集团活动停滞不前。怎么机器又出故障了！东菱威力电器有限公司钟光玉17三、5S活动的效用1、5S的日常管理（一）强化自主管理作业员要有效地生产良品，必须按作业标准进行。但是对作业人员否按设定之标准进行，其它人根本不了解，唯一的判定方法就是5S是否做好。（二）管理活动的基础只要5S能彻底实施，任何活动的导入都能轻而易举。因为5S强调的是全体员工必须遵守制定的标准，确实做好自主管理。如果连5S活动所制订的规则都不能遵守的话，制定再多的规定都是多余的。2、提升行为素质5S活动对人的意识、行为产生潜移默化的作用。东菱威力电器有限公司钟光玉18三、5S活动的效用3、5S活动的三大支柱5S活动的内容可分为三大支柱，即：营造有规律的工作场所，排除寻找的浪费。营造清净的工作场所；日常检查与清洁化。营造一目了然的工作场所；目视管理与5S标准化。东菱威力电器有限公司钟光玉19三、5S活动的效用4、5S活动的益处做好5S活动对企业有何益处？可由以下方面说明：（一）5S是好的销售专家清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心。能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。采购者对企业的形象产生信心，订单源源不断。明朗合适的工作场所，能吸引高素质的人才。（二）5S是节约专家5S活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中替公司节省不少成本。贵公司未推行5S管理—我担心！签吧！？东菱威力电器有限公司钟光玉20三、5S活动的效用（三）5S是标准化的推进专家强调作业标准的重要性；在5S活动中，每个人都能遵守作业标准；产品品质稳定，生产目标如期达成。（四）5S是守时专家由于基本条件完备，绝对能严守产品交期。（五）5S是工厂安全的守护专家5S的工厂舒适、宽广、流程明畅，不会发生意外事件；作业者遵守作业标准，不会发生工作伤害；5S活动强调了危险预知训练，使每个人有危险的预知能务，安全得以确保。东菱威力电器有限公司钟光玉21三、5S活动的效用(六）5S促使作业者愉快工作的专家标准化、工作改善，使作业愈来愈容易；工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；作业者经由简易5S的活动中，慢慢改变意识，有助于工作之推展。作业者向心力增强，工作更加愉快。的确快多了！推行5S后，效率高了吧？东菱威力电器有限公司钟光玉22东菱威力电器有限公司钟光玉23TPM是什么？TPM是指全面设备维护保养管理的英文字母头一个单词缩写的简称；东菱威力电器有限公司钟光玉24东菱威力电器有限公司钟光玉251S整理：将工作场所所有任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它都清除掉。什么是整理（分离、丢弃）？根据JIT（justintime)原则；只留下：1、需要的物品；2、需要的数量；3、需要的时间；实施1S的关键和两个理论；东菱威力电器有限公司钟光玉26实施1S的关键和两个理论；东菱威力电器有限公司钟光玉271S做得不好将导致：东菱威力电器有限公司钟光玉28实施1S存在的问题与对策：东菱威力电器有限公司钟光玉29什么是红牌（红单）作战？红牌作战：即用醒目的标签（一般为红色）针对急需要整理的地方标识出来，并加以改善；作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；②、红牌上有改善期限，一目了然；③、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。东菱威力电器有限公司钟光玉301、红牌的形式①、红牌尺寸：大约长13厘米，宽10厘米，将标牌涂上红色；②、红牌表单：（如下表）项目区分：□物料□产品□电气□作业台□机器□地面□墙壁□门窗□文件□档案□看板□办公设备□运输设备□更衣室□厕所红牌原因：问题现象描述理由发行人：改善期限：改善责任人：处理方案：处理结果效果确认□可（关闭）□不可（重对策）确认者：东菱威力电器有限公司钟光玉312、红牌作战的对象：①、工作场所中不要的东西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清洁的设备；④、卫生死角。东菱威力电器有限公司钟光玉323、实施要点：①、不要让现场的人自己贴；②、不要贴在人身上；③、理直气壮地贴，不要顾及面子；④、红牌要挂在引人注目处；⑤、有犹豫的时候，请贴上红牌；⑥、挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦；⑦、可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示；⑧、挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。东菱威力电器有限公司钟光玉33真烦，要还是不要呢？东菱威力电器有限公司钟光玉34东菱威力电器有限公司钟光玉35东菱威力电器有限公司钟光玉36思考题我们在实践中实施整理最应注意的问题是什么？关于5S我给你具体讲解一下东菱威力电器有限公司钟光玉372S整顿：把留下来的必要物品，应规定好摆放位置，并放置整齐，加以标识。目的：1、工作场所一目了然；2、清除找寻物品时间；3、整整齐齐的工作环境；4、清除过多的积压物品；注意点：还是提升效率的基础。东菱威力电器有限公司钟光玉381、寻找数字体念；2、“三易”、“三定”原则；3、实施2S的关键；4、做不好2S导致的问题；5、如何实施2S；东菱威力电器有限公司钟光玉39东菱威力电器有限公司钟光玉40东菱威力电器有限公司钟光玉41（定物）东菱威力电器有限公司钟光玉42东菱威力电器有限公司钟光玉431、什么是目视管理？目视管理：采用形迹、颜色、灯号等区别的方式，使人从远处一眼就能识别不同或不好的管理方法；目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法东菱威力电器有限公司钟光玉442、目视管理的作用：①、迅速快捷地传递信息；②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；③、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作；④、促进企业文化的形成和建设。东菱威力电器有限公司钟光玉453、目视管理要点：①、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；②、能迅速判断，精度高；③、判断结果不会因人而异。东菱威力电器有限公司钟光玉464、目视管理的分类：①、目视管理的物品管理。要点1：明确物品名称及用途；要点2：决定物品的放置场所，容易判断；要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先进先出；要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且防止断货。东菱威力电器有限公司钟光玉474、目视管理的分类：②、目视管理的作业管理。要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致；要点2：作业能否按要求的那样正确实施，及能清楚地判定是否在正确实施；要点3：在能早期发现异常上下工夫。东菱威力电器有限公司钟光玉484、目视管理的分类：③、目视管理的设备管理。要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位；要点2：能迅速发现发热异常；要点3：是否正常供给、运转清楚明了；要点4：在各类盖板的极度小化、透明化上下工夫；要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理限界；要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。东菱威力电器有限公司钟光玉494、目视管理的分类：④、目视管理的品质管理。要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题；要点2：设备异常的“显露化”；要点3：能正确地实施点检。东菱威力电器有限公司钟光玉504、目视管理的分类：⑤、目视管理的安全管理。要点1：注意有高低、突出之处；要点2：设备的紧急停止按钮设置；要点3：注意车间、仓库内的交叉之处；要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。东菱威力电器有限公司钟光玉51推行手法5S常用的实施技巧㈠、定点摄影㈡、红牌作战㈢、目视板作战㈣、目视管理㈤、定置管理㈥、识别管理东菱威力电器有限公司钟光玉52东菱威力电器有限公司钟光玉53东菱威力电器有限公司钟光玉54东菱威力电器有限公司钟光玉55东菱威力电器有限公司钟光玉56东菱威力电器有限公司钟光玉57东菱威力电器有限公司钟光玉58东菱威力电器有限公司钟光玉593S清扫：将工作场所看得与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽的环境；清扫的对象：灰尘、污垢和油渍；清扫的场所：通道、工作台下面以至机器设备、工具、用具等；机器设备内部也要一尘不染；东菱威力电器有限公司钟光玉60做不好3S导致的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落；在黑暗、杂乱的工厂，缺陷很难被发现；地板上的水、油污很易引起人滑倒、造成人员伤害；机器未受到经常的维护、检查，导致经常发生故障；………东菱威力电器有限公司钟光玉61有一个干净的环境真好啊！东菱威力电器有限公司钟光玉624S清洁：是继整理、整顿、清扫之后日常维护行动。员工需随时纠正不符合要求的现象，确保地面无废物、无油渍、无垃圾，东西无乱摆放；是用来维护前面3S的成果的方法；是建立在前面3S正确的基础上；是制定规范行动的标准；是使用现场更加漂亮的方法；东菱威力电器有限公司钟光玉63如何实施4S清洁“三不”原则：1、不恢复脏乱；