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15S活动推行计划目录一.活动目的……………………………………………………2二.活动时间……………………………………………………2三.活动对象……………………………………………………2四.宣传开展方式………………………………………………21.前期准备…………………………………………………21.1成立5S推行小组……………………………………21.2拟定明确的规章制度…………………………………31.3资料准备……………………………………………32.实施与推行2.1宣传教育……………………………………………32.2制定5S管理的考核制度，并制定审核、评分的标准…42.3创办企业内部报纸5S推行宣传栏…………………52.4定期召开经验交流会…………………………………53.总结与检讨……………………………………………54.巩固，纳入日常管理活动………………………………625S活动推行计划活动目的：1提高企业形象2降低成本3提高效率4保障安全生产5提高员工素质6使顾客满意活动时间：活动对象：黄台煤气炉有限公司全体员工宣传开展方式:一．前期准备1、成立5S推行小组。人是一项活动成败的关键，有没有一支专业化、分工明确、职责有序的推行队伍关系到5S管理能否在管理与生产中真正得到贯彻落实。推行小组的建立应注意一下几点：①分工明确在小组内职位设置要明确，组长、组员、干事、文员等有明确的分工。②职责明确小组成员要各司其职、各负其责。组长负责5S小组的运作，指挥和监督所属组员，负责5S活动的整体策划与推行。组员参与制订、修订5S活动计划，以及5S计划的具体执行。例如负责进行宣传教育、负责活动的定期审核、负责5S评比分数的3统计和公布、定期检讨改善、进行活动指导及争议的及时处理、筹划会议和整理资料等工作。2、拟定明确的规章制度一套规定详细、切实可行的规章制度在5S的推行中具有重要意义，只有规章制度明确、详细、切实可行，员工在工作中才能知道应该做什么以及怎么做，管理者才能根据它进行管理，做到有法可依、执法必严、违法必究。例如根据我厂具体情况制定《5S管理推行实施方案》、《整理整顿实施细则》、《办公区域5S管理规范》等具体的规章制度另外，也要制定明确的活动计划、活动目标与活动指导原则。3、资料准备所谓有备则无患，为了保证5S活动的顺利推行实施，在前期准备工作中还要做好相关稀料的搜集与准备。收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做好准备。二、实施与推行1、宣传教育推动5S活动除了要做好前期准备，还一定要让全体员工了解什么是5S、为何要做、如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发大家的参与感和投入感。因此，开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节，也是5S活动成败的关键。4在这一阶段应做好如下工作：①召开5S动员大会，宣读倡议书；各部门主管负责利用部门（小组）例会向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，由最高主管强调和说明推动5S活动的决心、信心和重要性，激起员工的热情、坚定将5S活动进行到底的决心。②制订推行手册及海报标语；为了让全员进一步了解，全员实行，应制订推行手册，并且做到人手一册（发放前向员工讲明，推行手册是否保存良好是要纳入评分项目的，丢失就要扣分），通过学习，确切掌握5S的定义、目的和推行要领等。③聘请名师来我厂进行5S知识普及培训，组织员工认真学习、听取，并在培训结束后对参加培训的员工进行书面考核，对考核不合格者进行补考，直到合格为止，保证员工对5S管理的内容有基本的了解与掌握。2、制定5S管理的考核制度，并制定审核、评分的标准。首先，要使每个员工都能清楚自己的5S活动内容，知道5W2H，即：5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做），2H（怎么做、做到什么程度）在这个基础上，5S推行小组定期进行检查，依据5S检查标准表的对现场实施检查、评定，对推行较好的部门或个人进行奖励加分，未按5时完成的部门或个人则要进行扣分、通报批评并发放整改通知书，根据现场存在的问题制定出具体整改措施，并以《检查通报》的形式下发至各部门，责令责任部门限期整改。（注：对于情节较轻的进行扣分即可，对于严重违反5S要求的，除了要扣分外，还必须开出整改通知书通知责任部门限期整改）3、创办企业内部报纸5S推行宣传栏报纸、宣传栏除了做好宣传工作，也要与考核制度挂钩。在报纸或宣传栏上开辟《考评专栏》，以月或星期为单位公布评比成绩。对于总分排名第一的部门或个人，可以在公布栏相应部位粘贴红旗予以表扬。对于总分排在最后的小组，则在公布栏相应部位粘贴黑旗以作激励。年终对活动的实施情况进行总评，对总分前几名的部门或个人，发给锦旗和奖金。在报纸或宣传栏内进行图片对比展示。将进行5S管理前的工作现场拍下，再以月或星期为单位对整改后的工作现场进行拍摄，对比整改前后的改变与差距，让广大员工清晰、直观的感受到实施整理整顿工作的效果。4、定期召开经验交流会定期举行经验交流会，就上一阶段5S活动开展的情况进行总结，公布各部门5S管理竞赛成绩，到5S管理推行较好的部门进行现场参观，各部门尤其是推行较好的部门在交流会上分享开展工作的经验心得，并号召其他部门向优秀部门与个人学习。三、总结与检讨6在推行5S的过程中，一定要注意进行定期总结与检讨。由5SS组员负责每周将各部门的问题点集中记录，整理在“5S整改措施表”中，并发至责任部门。（需要注意的是，在推行的初期，一定要实施周检讨，若一个月才检讨一次，则堆积的问题太多，难有成效。相对稳定后，可改为每月检讨一次）针对重点问题、反复出现的问题，责任部门必须进行原因分析，制定改善对策，限期改善。四、巩固，纳入日常管理活动5S管理活动的成功与成效的显露绝非一朝一夕之事，必须长期坚持、持之以恒，将其纳入企业日常管理活动中，让它标准化、制度化、体系化，让它成为员工工作中的一部分、成为企业文化的一部分。企业的运行就像人一样，在刚开始接受某种新的东西时往往会不适应、不习惯，这是正常的反应，但是一旦承受住了初期的不适应，以坚韧的毅力持之以恒地坚持下去，那么这种新的东西就会成为我们的生活习惯、成为我们生命的一部分，它的存在就会像空气那样自然、那样不可或缺。5S管理制度就是这样，相信只要我们同心协力，就能克服各种困难，将公司发展推向新的高度。