5S清扫与点检

5S清扫与点检中国粮油控股有限公司2011.8清扫•什么是清扫•擦拭地面，墙壁，设备，备品等所有东西的角落，营造干净的工作环境•查找看不见的小缺陷。*清扫的标准要高*清扫就是点检活动拍，扫，擦清扫：现场灰尘的去除（包括角落.隐蔽点）※从环境方面着手，去除心理上潜在的（不关心.无视.无知）缺陷来提高工作的积极性。清扫的目的是检查①从上到下.②从里到外.③从脏到净.④从繁到简.⑤从INPUT到OUTPUT清扫方法：一、查找不合理不合理查找方法1、眼睛（视觉）2、耳朵（听觉）不合理查找方法3、手（触觉/震动）不合理查找方法4、鼻（嗅觉）不合理查找方法5、口/舌（味觉）不合理查找方法五感：视觉.听觉.触觉.嗅觉.味+感觉眼耳手鼻口五感离不开现场3现主义：现场、现物、现实清扫活动方法1、清扫责任人是谁?2、都需要哪些清扫工具?3、消除油污的方法是?为什么漏油?黑色的异物是从哪里来的?保温材杂质是从哪里来的?如何清扫，周期管理才能维持干净状态?清扫点检是?通过清扫，点检现场，找出不合理并改善，复原的活动。阀门的动作状态是否正常?管线有没有堵?保温材为什么破损?小型管线是否直接安装在地面?手动阀门的操作是否困难?泵的机械密封水是否泄漏?密封水的通水状态是否正常?泵的油是否正常?联轴器有无噪音?电机有没有噪音和发热?区分定义重点内容不合理详细事项整理区分必要品与不必要品，不必要品的处理确定基准物品分类无法判断物品的种类及数量过期品、过量品、废品，缩小、剪短、不必要动作行为、多余的程序整顿防止必要品过剩或不足，方便存取定品定容定量可视化没有明确标示品名没有指定明确的原位置没有标示出最大、最小量、订货点、在库量人、机、物状态不能一目了然不合理分类整理整理整顿整顿区分定义重点内容不合理详细事项基本条件清扫、点检（拧紧）、注油、更换等基本事项清扫点检注油更换油量不足、油污染、油种不明、油种不适、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破损及变形、保管不良污染、破损、泄漏、水平标示不清微缺陷目前影响不大，日后会扩大的小缺点，（随着时间及量的积累，会造成大的影响的小缺点）脏污疵点振荡发松异常粘着残渣、生锈、污渍破裂、弯曲、变形晃动、脱离、倾斜、磨损、腐蚀、链条异常音、发热、振动、变色、压力、电流、味道堵塞、固化、积累、脱落基本条件微缺陷微缺陷基本条件区分定义重点内容不合理详细事项发生源故障、不良、灾害、污染发生的部位产品原料油气体液体泄漏、流淌、溢流、飞散润滑油、作动油、燃料油的漏油、流淌、溢流空气、气体、蒸汽、蒸汽排气及泄漏水、温水、半成品、冷却水、废水漏水包装材料、不良品、切面不均、人、叉车等待、建筑物之间的浸入发生源发生源改善后改善前高炉摆动沟控制柜的改善优秀改善事例P问题陈述:控制柜内漏油严重、锈迹斑斑，杂物较多、油瓶倒放，使用说明书油污较多看不清晰。对策:清除杂物，解决设备加油漏油问题，加油瓶定位立放，避免漏油。重新粘贴说明书。DCA改善效果1.柜内无积油现象;2.清扫周期由1次/日→1次/月3.盒内存油可回收再利用;4.检查时方便查看,一目了然.1、定期清理盒内积存的液压油区分定义重点内容不合理详细事项困难部位妨碍人的行动的部位清扫检查给油锁紧操作调整机器结构、罩子、配置、空间罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限(正常范围)标示给油孔位置、结构、配置、高度、废油口、空间罩子、结构、配置、规格、空间机械配置、阀门类、开关、手柄位置压力表、温度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良点检困难点油位计油位不易观察调节手轮位置不合理，操作困难。安全罩没有可视作用窗链条与链轮不便观察，造成点检困难。夹缝高空区分定义重点内容不合理详细事项不安全部位对人产生危害或有潜在危害的部位建筑本体照明旋转物起重机移载机凹凸、石柱、损伤、破损、磨损急倾斜、扭曲、防滑条的脱落、腐蚀、手把亮度不够、位置不良、罩子污染、保护设施等破损、防暴不适合保护罩脱落、露出、并联安全装置、紧急刹车吊车、起重机类的钢绳、挂构、刹车等特殊物品、溶剂、有毒气体、隔热材料、危险标示、保护工具不安全部位不安全部位不安全状态区分定义重点内容不合理详细事项其它业务复杂、麻烦、程序复杂、顾客不满、顾客不便漏水二、检查是否遵守标准办公室日常清扫点检日常清扫点检项目要求(供制作点检表时参考）序号项目细目要求备注1地面表面·保持清洁，无污垢、碎屑、积水等·地面无破损，划线、标识清晰无剥落通道·区划线清晰；无堆放物；保持通畅摆放物品·定位、无杂物，摆放整齐无压线·堆叠不超高；暂放物有暂放标识·所有零件、物料离地放置物料·分类摆放在定位区内，有明显标识，无粉尘、杂物·包装箱标识清楚，标志向外；无明显破损及变形·周转箱保持干净，无不要物·合格/不合格品区分明确推车·定位放置，标识明确·保持清洁，无破损、零配件齐全垃圾篓·归位摆放，及时清理2墙/天花板墙面·保持干净，无不要物；贴挂墙身的物品应整齐合理门、窗·玻璃干净、无破损，框架无灰尘·窗帘挂置整齐清洁，防风钩排齐·无多余张贴物，铭牌标识完好公告栏·有管理责任人，干净并及时更新，无过期张贴物开关、照明·明确控制对象标识，保持完好状态·干净无积尘；下班时关闭电源天花板·保持清洁、无蛛网、无剥落3设备外观及周边环境·保持干净，无卫生死角·明确管理责任人，辅助设施/工具定位使用/保养·标识清楚（仪表、阀门、控制面板等），明确控制对象和正常范围·实施日常保养，保持完好状态，无安全隐患4工作台/办公桌桌面·保持干净清爽，无多余垫压物·物件定位、摆放整齐，符合摆放要求抽屉·物品分类存放，整齐清洁；公私物品分开放置文件·分类存放，及时归档；文件夹标识清楚，定位明确坐椅·归位；无堆放物5箱/柜表面·眼观干净，手摸无尘；无不要物；明确管理标识内部资料/物件/工具，按要求分类存放，有分类标识·保持清洁，有工具存放清单、合适放置辅料备品·分类摆放整齐，保证安全存量6台架/货架摆放物品·叠放整齐、稳固、无积尘、无杂物·帐物一致，物料卡插放整齐·包装箱无明显破损及变形，标识清楚，标志向外·周转箱保持干净，无不要物通道·保持通畅，无堵塞·无不明物，地面摆放物有明确区域及标识货架·有架号分类及管理标识，无多余标贴7清洁用品区域·专门区域有明显标识，无其它物品；地面干净无积水用品·按要求整齐排放，保持用品本身干净完好·及时清理垃圾筒，拖把拧干8危险品危险品·存放于指定区域，有明显警示标志，保持隔离放置·明确管理责任人，保持整齐、干净5S清扫活动日1）#1汽机零米组长：黄妙庄副组长：张翠华2）脱硫区域组长：谢献文副组长：靳勇3）T0转运站/C6皮带组长：曾贤副组长：徐炜斌时间：6月12日14：30~15：30不合理发现LIST部门名：区域名：区分:1整理\2整顿\3基本条件\4微缺点\5发生源\6困难部位\7不安全部位NO.发现日发现者部位名不合理现象类别对策解决部门解决人完成期限确认6件/人管理人员进行设备清扫谢谢！