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IE表單解說與現場應用2大纲1/2•工藝流程表–工程編制表简介–工程編制表現場應用•時間量測記錄表–時間量測記錄表簡介–時間量測記錄表現場應用3大纲1/2•工程编制表（價值流程表）–工程編制表简介–工程编制表计算公式–工程編制表現場應用•沙盤推演圖（生產作業票）–沙盘推演概念–沙盘推演图制作簡介–沙盤推演圖現場應用4生產線發生了什么問題？5生產線不平衡??6生產線平衡7IE定义(1/3)•IE--全称IndustrialEngineering，即工业工程•广义–它是对人员、物料、设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科；它也是目前世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益，把技术与管理有机地结合起来的一门学科•狭义–对于以现场作业为中心的IE活动，则可以理解为“设计与改善可提高生产效率的工具和方法，即更加轻松地、正确地、快速地、廉价地进行生产的方法与手段.”8为什么需要IE•工厂中，各专业干部各司其职，谁来沟通不同的专业干部呢？•工厂里，老板关心一件事(赚钱与产量)，员工关心另一件事(薪水与劳力)，那么谁来作老板和员工的桥梁？•人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天又做得更好？如果有，这种改善工作谁来做？•人人关心机器，物料…谁来关心最重要的“人＂？如何使这些人做得更舒服，做得更多，赚得更多，而且受到尊重？•大家关心产量，谁关心总成本？•各单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点？解决这些问题最适当的人选就是工业工程师(IE).9工藝流程表10工藝流程表型體部件加工流程11工藝流程表型體部位生管派工階次12工藝流程表現場應用•生管派工應用–根椐工藝流程表型體部位派工階次按時程門楷分階次派工•現場干部與水蜘蛛應用–水蜘蛛根據工藝流程表上各部件加工流程收發物料–方便裁管干部安排部件加工13工時量測記錄表14工時量測記錄表—針車/成型測時員實際測量時間記錄15工時量測記錄表—針車/成型測時員在觀測過程對作業員進行評比系數16工時量測記錄表—針車/成型根據實際觀測時間和評比系數得出工序正常操作時間17工時量測記錄表—針車/成型測量員測量完畢需簽名，交現場干部簽名確認后，經IE主管簽核后存檔備查！18工時量測記錄表—裁斷19工時測量記錄表現場應用•測量員可隨時查核到型體的測時記錄，真正做到有據可查。•現場干部確認簽名，可了解各工序的作業時間與評比系數，有問題可即時復測，必要時協同IE測時員一并復測確認。20工程编制表简介21工程编制表范围–工段划分22工程编制表—針車23型体相关资讯型体相关资讯24工序名称25实际测时数据、评比系数、宽放率，由此计算出各工序作业时间26为达到产能目标，理论上应分配给该工序的人数27经由ECRS手法，将数个工序合并成一个工作站并分配人数28合并後该工作站之平均作业时间29各工序每小时产能资讯30工序使用之机具设备31该工序难易度系数32UPH、产量、人数理论值与实际值；总作业时间及平衡率33工程編制表—準備34工程編制表—成型35工程編制表—裁斷36工程编制表计算公式37公式总表-1项目单位公式说明加工时间秒/双工时＊(1+评比系数)*(1+宽放率)产出1双部件所需作业时间标准时产量双/小时[60(分钟)＊60(秒)]÷加工时间此工序每小时产出双数总加工时间秒/双所有工序加工时间总和第一工序至最后工序的作业时间总和理论UPH双/人/小时[60(分钟)＊60(秒)]÷总加工时间理论状况下每人每小时产出的数量38公式总表-2项目单位公式说明理论人数人日目标产量÷工作时间÷标准时产量每日工作时间限制下，为达成每日目标产量，此工序所需的理论人数周期时间秒/双合并後(工作站)的工序标准时间总和÷实际人数几个工序合并成单一工作站后，平均每人产出1双部件的时间标准日产量双[60(分钟)＊60(秒)]÷节拍时间＊工作时间依据节拍时间生产，此部门每日可产出数量标准UPH双/人/小时标准日产量÷工作时间÷总标准人数每日达成标准产量情况下，每人每小时产出的双数平衡率%总标准作业时间÷节拍时间÷总标准人数生产线平衡状况39工程編制表現場應用•生產計劃–產能計劃分析–生產計劃的安排–戰力分析•QCO準備工作–特殊機台準備工程編制表–瓶頸工序培訓工程編制表–人員事先安排工程編制表–生產線平衡工程編制表–…生產標準績效標準工作考核標準工時報價標準成本結構公司利潤更高利潤該做多少?用多少人?做了多少?40沙盘推演图（生產作業票）宝成国际集团宝元科技IET(林明达)4/27/201241沙盘培训的来源•企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演•战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力42沙盘推演图43型体名称44鞋型、节拍时间、标准产能、标准人数、时产能、UPH、日工时45工序名称、使用设备46工序站号、工序时产能、标准作业时间47物流动线标示48定拍点标示49成型沙盤推演圖50底加沙盤推演圖51沙盤推演圖的應用•QCO準備工作–型體上線前人機安排–型體上線物流動線（流程安排）–定拍點提前預知，方便水蜘蛛投料。–分工明確，方便換線和改善52結論53工業工程IndustrialEngineering凡事都能做的更好!也都有更好的做法!54工業工程IndustrialEngineering科學化管理的基礎!55工業工程IndustrialEngineering當夠好的標準可以設定在前面就能夠…提前規劃!即時控管!事後檢討!56