IE装配线平衡

IE：装配线平衡1.制造环境中的元件装配装配是一个很古老的概念，是我们理解制造的基础。很难列出制造的、用于出售的产品却没有经过装配的阶段，尽管也有一些，例如，简易扳手、斧柄、刀子、叉。但是，我们想到的制造的产品经常是主要为装配的东西：汽车、计算机、还有飞机。现代的装配作业还没有多少年，它包含工人的数目，移动的传送带，将分散的装配工人合理分配，使用装配传送带将部件带到他们身边。图1解释了这个概念。装配工位要被装配的部件图1传统的装配线结构传统的装配生产线，就象图1所描绘的，通常是基于以下事实：工人可以被细分（AdamSmithconcept）可以在生产线上不同的工位上分配；在生产线上工人通过传送带装配上道工序传来的部件。但是在过去的二十年中，是如扩大提供给每个工位的工作数量的装配应用得到了很大的发展和成功的应用。在这种方式中，移动的传送带可能将部件送到一个工位，一直到它完成才将它移走。在这种情况下，需要一个来料的暂存区减少工作时间波动的影响。这种装配生产线的“新”形式，让使用创新的传送带结构（被Tuggle叫做modular装配系统）成为可能，它通常需要不同的物理结构满足不同的需求。一些这种新型的装配线的拥护者指出，通过强调技能和建立工人确认产品制度可以提高品质。这种类的生产线需要大量的重复的工具和夹具，因为一些工人可能同时做相似的事情。图2和图3给了两种MODULAR拉的范例。大元件的方向小元件方向成品产出成品产出成品产出成品产出图2MODULAR工位1工位1工位2工位2工位元件进入元件进入元件进入中心部件分配区域图3装配岛结构装配也并不是一定要传送带，甚至可以不需要人。装配可以在工作台或其他的装置上完成。可以通过机器人或其他的可变成的设备固定元件。相对于以传送带为导向的装配线的可供选择的现代的方法是“自动导向运载工具”（AutomaticGuidedVehicle——AGV，见图4）。AGV就象是一个移动的装配平台，它可以将要装配的产品从一个装配工位送到另一个。这种结构，虽然昂贵，但是对装配不同产品的生产线有很高的灵活性。装配工位AGV装配载体图4AGVs用在肉刑装配线我们不应该认为在制造环境中装配是个独立的动作。制造学的JIT原理中，装配系统可以是驱动力（拉力），用来设定整个制造系统的步伐。图5概要地描述了平衡的装配线从按照装配平衡的步伐进行的制造系统中拉动制造元件。也要注意，从仓储区域中出入的部件也要和装配生产线保持平衡。在本章中主要讨论装配操作的平衡，他们被认为是“应该平衡的因素”（thefactorshouldbebalanced）原材料和半成品储存区接收制造部1制造部2制造部3制造部5制造部4装配线1装配线2成品储存区发货图5通过平衡生产的物流2.装配平衡的基本概念在过去，使用“装配线平衡”解释工作元素分配的过程、需要装备的部件沿工位分配（通常是沿着装配线）是可以接受的。但是，就象我们知道的装配不总是仅仅出现在典型的装配线上，装配平衡就是应该做什么的足够的指引。装配是将两个或更多的在制品或半成品组成一个单位。通常，在装配的过程中有超过两个的元件。这就带来了装配平衡的问题。因为产品的装配时间总是长于单个元件的生产时间，分解装配任务是为了可以在几个装配工位分阶段完成。这些工位的装配任务量一定要“平衡”。图6表明了这种理论。装配过程1工位2工位3工位工人工人工人（a）132476859151015（b）图6（A）3工位平衡系统示意图。（B）工位和任务时间图在这个系统中，每个工位被安排3个任务，它们独立的时间显示在图6（B）中的柱状图部分。每个工位的积累时间也显示了出来。工位的时间近似相等；但完美的平衡是不可能达到的。这个图也联系到了装配拉平衡的示例，我们会在以后的部分在中具体描述。3.装配平衡问题的元素一个产品被几个工人一步一步的手工装配，这是一个解释装配平衡概念的模型。产品的装配可以被细化为元素任务，当元素任务被以适当的节奏执行的时候，会形成完整的产品。工作元素、执行它们的时间值、执行的先后顺序被叫做“优先图”（PrecedenceDiagram）。图7是一个出现在Hoffman中的特殊的（简单的）9元素的优先图。出现在另一个元素右边，通过箭头连接在一起的一个元素，不能够在另一个元素完成之前进行；例如，只有元素1完成后才能开始元素2，同样元素3也是。有时，就象元素9那样，必须有两个以上的元素完成后接下来的元素才能进行。123456789图79元素优先图拉平衡运算法则的目的是在几个工位中分配工作元素，使每个工位的总的工作量尽可能相等，满足工作元素的限制和时间，而且满足生产计划的要求。对每个产品来说，当它经过每个装配工位的时候，在每个工位上的工人重复自己的工作。通常，会有很多可能的优先图的排列，作业元素可能分配给工位的顺序不同。例如，在9元素的优先图中有24种可能的元素顺序。整个拉平衡的运算法则希望能在众多的方法中选择“好的平衡”（选择好的元素顺序）。装配线平衡问题通常的定义是“最小的总的空闲时间，或者相当于在给定工作量和给定的装配线速度的情况下最小的工人数量。”这被称作平衡延迟的最小化。平衡延迟定义为全部的，从不同的生产时间到不同的工位所引起的空闲时间的总和。只有在很少的情况下可能达到较好的平衡，通过平衡会消除空闲时间。4.用于装配线系统建模的参数为了更好的理解装配线平衡问题和计算机导向（computer-oriented）的生产线平衡过程，象征性的定义问题是必要的。以下的符号就是为了达到这一目的：c=cycletime循环时间k=workstationnumber1=k=K工位数目i=workelementidentificationnumber1=i=K工作元素数目Ti=timevalueforworkelementi为完成工作元素i的时间Sk=amountoftimeassignedstationk在工位k上所花费的时间和dk=delay(idletime)atstationk在工位k上的延迟时间（空闲时间）和D=balancedelayforentireassemblyline整个生产线的平衡延迟循环时间定义为被装配的产品出现在装配线尾部的速率(therateatwhichassembledproductsemergefromtheendoftheassemblyline)。它也是一个产品按顺序装配时通过装配工位时可用的最大时间。假设产品在传送带上装配，循环时间应该如下定义：C=H/P其中，H=每计划界限的时间（天、工作等）；P=在H小时内的产品数量，包括返工和报废。有了这个C值，我们就能得到装配线上最小可能数目的工位：Kmin=∑Ti/C+r(0≤r≤1)=aninteger如果根据给定的循环时间装配劳力的分配∑Ti/C有余数r（r是一个相对的平衡值），在这种情况下所有工位的循环时间完全相等是不可能的。使生产线平衡的C为：C=∑Ti/Kmin全部生产线的平衡延迟有以下的公式：D=∑dk=∑（C-Sk）图8显示了一个工位中d、c、s之间的关系。Skdk=（C-Sk）C0C图8D、C、S之间的关系优先图”的信息可以简洁的包含在“优先矩阵”中（但是没有可视功能）。图9显示了在图7所示的9个元素之间的优先关系。ij12345678910+1+1+1+1+1+1+1+12-100+1+1+1+1+1+13-100+1+1+1+1+1+14-1-1-10+1+1+1+1+15-1-1-1-10000+16-1-1-1-1000+1+17-1-1-1-10000+18-1-1-1-10-100+19-1-1-1-1-1-1-1-10在矩阵中，“+1”代表i元素绝对优先于j元素。例如，元素3优先于矩阵4。“0”代表没有关系。矩阵的对角线明显应该是0；除此之外，还表示成对元素之间没有关系，例如5和6、7和8等。“-1”代表i元素绝对落后于j元素。这个信息由于已经由+1表示过了而显得多余。另有一种优先矩阵没有-1的关系。5。装配线平衡方法优先矩阵和之前讨论的装配线参数之间的基本关系是装配线平衡运算法则的基本输入。在本章讨论的基本运算通常使用启发式或最优化的方法操作优化矩阵，这个过程是动态程序(dynamicprogramming)、分散集合(branchandbound)、等等。有些文献建议使用计算机导向的过程；有些仅仅是理论的东西，但是还有一些在工业实践中有典型的实际应用。我们这里讨论的是等级位置权重法(rankedpositionalweightmethod)，一种启发式的方法。等级位置权重法由Helgeson和Birnie在1961年发明，当时的目的是显示在装配线平衡运算过程中基本条件是如何计算的。但是，必须认识到，这种方法相对于用在工业应用中的其他的方法是一个简单的运算。而其他的方法由于元素数量大、优先权的限制、装配线结构和工装的限制等而非常复杂。使用以前讨论过的9元素问题，优先矩阵可以要求给出的两列元素时间新系来讨论（如图10）。第一列数据是元素的操作时间（小时）；第二列数据是元素的权重。权重的值是元素时间与和该元素关系为+1的所有元素时间的总和。例如，元素4的权重为：0.05+0.01+0.04+0.05+0.04+0.06=0.25。Ti123456789PWa10.050+1+1+1+1+1+1+1+10.3720.03000+1+1+1+1+1+10.2830.04000+1+1+1+1+1+10.2940.050000+1+1+1+1+10.2550.0100000000+10.0760.040000000+1+10.1070.0600000000+10.1180.0400000000+10.1090.060000000000.06等级位置权重法的基本逻辑是将元素安置在一个位置，使位置在优先权限的限制下，按循环时间升序排列。如果9元素优先矩阵定义的产品的生产计划为每40小时生产285件，如何用等级位置权重法设置装配线呢？循环时间如下计算：C=H/P=40/285=0.14小时/件对于实际的循环时间，理想的工位数为：K=∑Ti/C=0.37/0.14=2.64→3个工位最后的结果显示完美的平衡（没有空闲时间）是不可能的，最小工位的数量为3个。就象之前提到的，Helgeson-Birnie方法的主要思想是在优先限制和将工位的空闲时间放在工位许可范围之内的情况下，将元素按权重的升序排位。图11显示了元素-位置安排的步骤。可以当作计算机程序的流程图。图6是计算的结果。开始选择最高权重的元素是是是是否满足所有的优先限制未定义循环时间=循环时间-工位元素时间和给工位设定元素所有的元素都安排了吗？结束是最低权重的元素吗？元素时间未定义的循环时间？选择次高权重的元素选择下一个工位选择有最高权重的元素在结束讨论这个问题之前，应该注意循环时间0.14小时是由公式C=H/P得出的。如果要求在40小时（分子）之内生产多于240件产品（分母），循环时间就要相对的少些。循环时间给装配员工定义了配件通过他面前的一段时间。当循环时间减少，装配线的速度就更快。如果过分希望装配工人在最短的时间内完成任务，品质问题可能会增加。6.同时生产两种以上不同产品的装配线平衡有些工业产品是由几种或更多的不同部件组成的，这些部件要求同时完成。在这种情况下，平衡装配线就要有更多的实践经验。一个很好的例子是汽车的装配，同样汽车的几种模块同时转移到装配线。通常，因为每种模块有不同的优先图，每种模块需要的工作量也不相同；这就形成了生产线上的不平均，从而引起单个工位的工作元素的不平均。模块混合有两个主要的问题：（1）决定生产线部件的生产次序；（2）安排所有模块的所有部件到一个特殊的工位上。后者可以被视为与单模块拉平衡的不同之处。以下我们详细介绍Burns和Daganzo有关装配线的次序问题的理论。在混合装配线平衡可行的情况下，它可以是单模块生产的一种经济的可替换方式，在不同的模块之间建立起详细的目录，然后管理一种模块到另一种模块变化。但是一个