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IE部经理编号：ZT—IE--0011.基本资料日期：2.领导关系3.关键工作指标及工作目标4.职责与职权5.任职基本资格6.任职所需知识结构7.任职所需的能力结构能力职位所需能力举一最具代表性事例弱中强7.1计划能力1234567能独立做出项目计划7.2组织能力1234567能独立完成项目计划7.3协调沟通能力12345677.4指挥能力12345677.5控制能力12345677.6决策能力12345677.7学习能力1234567新的管理知识及专业知识的学习1职位名称:IE部经理2所属部门:IE部3撰写人:总经理4本部门审核人:5人力资源部门审核人:6批准人:7批准日期:1直接领导下属职位数量:2直接上级领导:总经理工作目标：1、通过两年的改善形成丰田式生产系统。2、实现总成本领先战略，彻底排除生产上的无用要素（过剩的库存和过剩的人员）工作指标：1、年改善成果大于120万元2、计划达成率大于99%核心职责：综合运用各种专业知识和技术对公司的生产各要素（人、机、料、能、信息等）进行规划、设计、改善、评估、创新；改善效率、成本、品质，实现公司整体收益最大化。基本职责：1、负责全公司的IE推进工作，并对推进的结果负责。2、动作分析、时间分析、工程分析、标准工时的制定。3、工厂物流系统的设计。4、流程改善。5、产能的评估与规划，效率评价体系的建立，运用评价体系及时侦测效率的变化情况。6、成本预测及损益平衡分析7、专案推动8、工业安全9、对生产系统相关人员的培训。10、完成副总经理下达的指令性任务。1.公司重大问题的决策与参与；2..本部门干部的任免、调动、奖罚权3.本部门范围的监督检查权。1.工业工程专业2.大专以上学历3.3年以上制造业生产管理经验工作经验4.25-40岁1.专业知识：精通精益生产管理、能熟练运用各类IE手法2.计算机知识：熟练运用办公软件7.8指导培养下属能力1234567对部门人员的培训及指导7.9口才能力1234567在未准备的前提下,能逻辑谈吐7.10文笔能力1234567项目报告、层次分明、突出重点7.11开拓创新能力1234567突破常规