5s现场管理内容

5s现场管理内容更新用户名：editor更新日期：2011-6-1310:57:00阅读次数：941S/2S整理、整顿的方法因为6S是在5S基础之上，故本文主讲6S现场管理内容。整理、整顿正如习惯用语一样在使用，然而整理和整顿尽管相似，但意思是不同的，从而相应的行动也是不同的。首先，所谓整理，是舍弃不需要的东西，而整顿就是合理放置剩余的东西以便容易取出。1.整理是什么？它是怎样进行的？（１）整理是通过区分要和不要的东西来扔掉或保管不要的东西，使生产现场用不到的东西不占用现场的资源。正如人员整理就是在人员调整时，分出谁是公司需要的人和不需要的人，然后再让那些对公司不需要的人辞职的道理一样。（２）在整理之际，分第一次审查和第二次审查二个阶段来进行。在作业现场，说这个不要，扔掉，这点还需要考虑一下（我们把这叫做第一次审查，即现场管理者确认）。为什么呢？因为在其他工作现场也许使用，而且现在不使用但知道将来使用的话，就不能扔掉了。于是作为第二次审查，要让部门长或其他工作现场的管理者看一下，并且让其判断是能使用的，还是不要的。在第二次审查中判定为不要的东西就统一进行处理。（３）整理的检查要点1整体不要的东西有没有散乱?要与不要不明确的东西有没有放置不管?对不要东西的处理方法明示了吗?2屋外推车、托盘、容器有无未处理品?3作业现场作业台、机械上有无不要的东西?有无不要的加工品?柜橱、衣柜里有无不要的东西?4地面角落设备等后面有无放着不要的东西?有无不使用的推车、大型专用工具？5抽屉、货架有无放入了工具类中的不要的东西?有无放入了私人物品?6文件有无过期文件？有无放置了看了一次就没用的东西?2.整顿是什么呢?怎样去进行呢（１）所谓整顿，就是整理完成后，让剩余的需要品整齐排列。（２）在整理之际，重要的事情如下：1确定放置场所什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。确定放置场所时，不要成其他物品的障碍。确定放置的顺序以便达到容易取出的效果。2确定放置方法所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。3确定标识。标识是使得现场一目了然的前提。好的标识是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。把在地面上放置的东西，在放置场所用线表示。在货架上放的东西，要把品名标示到货架上。清扫用具、加工品、剪报等也要在放置场所作标识。（３）整顿的检查1整体决定且标示了放置场所吗?遵守了易找、易取、易放吗?有无危险的放置方法？2治工具、计测器放置场所是否按种类区分开来放置的?工具定置标准化吗?是需要的合适限量吗?3加工品规定了标准的加工量吗?规定了加工品的放置场所吗?明确了表示加工品的名称和数量吗?4材料部品仓库货架有顺序标识吗？货架里的货物、物品有品名标识吗?在容器上有无品名、数量的标识?5作业现场有通路标识吗?表示物、揭示物容易看见吗?地面上有突起物吗?有滑的地方吗?3S/4S清扫、清洁的方法说起清扫给人印象就是大扫除，说起清洁则印象是洗手。这种一看就简单的事，但要是理解并实施起来却不是那么简单就能做到的。1.为什么清扫、清洁不能顺利进行呢1清扫、清洁为什么要彻底进行呢?这没有进行说明，所以（有人）会认为这不是很重要的事情。2在清扫、清洁中偷工减料的话，不知道是否有何负面效果。3工作场所的负责人的无知、不关心、无责任感。4没有规定清扫时间，或者即使决定了也不遵守。5清扫的责任区分不清楚，所以垃圾散乱的地方无人管。6清扫的用具不完备。7清扫的方法各人以随意的方法做，未进行标准化。8清扫后的状态好坏没有进行判定。2.彻底清扫、清洁的思维方法1清扫将放在“是工作的一部份”的位置上。2清扫是为维护心情良好、轻松愉快的工作现场所必须做的。3清扫具有“通过驱逐垃圾、尘埃来维护质量、预防机械设备的故障”的实际事务上的意义（在光学机械、药品、食品材料制造工程方面，垃圾、尘埃的浸入是成为质量不良的原因。对设备机械的侵入则是成为机械精度降低或寿命缩短的原因）。4清洁是保持卫生的工作场所的事情，在质量维持或者防止身全伤害方面，以防止细菌的混入、或者异物的混入为目标；在噪音多的工作场所，以防止噪音为目标；在处理放射性物质的工作场所则以防止放射性污染为目标）。３.清扫的检查要点1地面通道的区域线清晰吗?有表示推车、加工品等放置场所的定位线吗?周期清扫吗?2机械、装置各部分是否因粉尘和油而弄脏了?上面、内部、下部是否弄脏了?标示是否干净整洁?通过清扫而发现了细微缺陷吗?3作业现场在货架和作业台上是否积存垃圾?照明器具上是否积存灰尘?无尘房内有没有灰尘?有无泄漏现象？４.清洁的检查要点1地面水和油是否有时流出，并积留着?有必要进行杀菌的工作吗?会不会滑倒?2天花板、建筑天花板和窗户没有漏雨吗?有没有蜘蛛网？有充足的采光和照明吗?3作业现场作业台和抽屉里有有放了吃的东西和食物渣?有没有异常的噪音和振动呢?作业服弄脏了吗?5S/6S素养、安全的方法很多人都为第5个S是素养还是安全争论过，我想跟大家说明的是，两种说法都可以。从5S/6S发展史上来讲，安全是6S，从而最终达到的效果来讲，素养是我们追求的最终目的，所以也可以说素养是6S。１.“素养”意指什么呢很多公司的管理者，甚至是老板，总说自己的员工素养比较差。一般社会中说素养好坏时，社会生活中是否遵守礼节是其判断基准。作为它的延伸意义，如果考虑一下工作场所的素养，这就是工作场所的规则之类的东西。如果工作所规则不确立的话，5S的其他项目：“整理、整顿、清扫、清洁”就不可能进展顺利的。从这点来看，素养必须摆在5S/6S的首位，但不实施前几个S，素养又很难自然形成。由此看来，素养自始至终都是要建立和提升的。２.工作场所规则是什么（１）问候1早会的问候语要大声地说。2进入一个房间之前，要敲门。3在通道上走碰上来往客人时，要行注目礼或主动问好。（２）时间规律1以良好的精神状态提前５分钟行动。2作业在规定的时间开始，按照规定时间结束。3会议室按照时间开始，也按照时间结束。4要极力推行不上班休假的事前申请。（３）服装1要着与工作场所的作业相符合的服装。2厂牌是服装的一部分，必须挂在指定的位置。3端正。4作业服要干凈。（４）外表修养1剃掉懒散的胡子。2剪去指甲。3去掉口臭等难闻气味。4女性化妆要控制在淡妆的程度（有的工作场所完全禁止化妆）。（５）吸烟○1指定吸烟时间。○2指定吸烟场所。○3不乱甩烟头。（６）言行1对上司要正确使用敬语。2作业中不要说废话。3不可随意在工厂中跑动。4不做危险的动作。（７）遵守约定的事1报告、联络要在被催促前进行。2借的东西要在约定时间之前返还。3看到了整理、整顿的混乱，不要装着没看见，要么自己处理，要么告知负责部门。（８）一丝不苟地工作1确认被给予的工作。2忠实地工作。3评价、反省工作的成果。３.使素养维持下来的方法1工作现场管理者（第一线监督者）理解素养的项目，负责进行观察指导。2领会素养是带有“强制”性的。3教导新人“素养＝工作场所规则”。为此要作成教科书（是工作现场规则的指南之类的内容）。4工作现场管理者和上级管理者发现规则的混乱地方，要揭示到工作现场以便引起现场人员的注意。5听听其他工作场所的评判，并作为反省材料。4.安全安全是生产的保障，企业在生产过程中，任何时候都不能忽视安全。安全推行需要做哪些工作？1建立系统的安全管理体制。2开展员工的安全教育培训。3实行现场巡视，排除隐患。4创建明快、有序、安全的作业环境。实施5S/6S现场管理，要始终着眼于提高人的素质。5S/6S活动始于素质，也终于素质。在开展5S/6S活动中，要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境，不能指望别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善。