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现场5s管理与改善杀手锏『5s入门知识学习』『宁波精程企业管理咨询有限公司』-『5s管理培训专用资料』资深管理顾问：隆万全企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】CONTENTS目录什么是5S推行5S的目的5S成功的关键常见的5S问题5S管理知识解答0102030405什么是5S企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等…生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法;1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S起源与发展企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】★“5S”发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】5S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，故称为5S。企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES关系企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】1整理将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。目的主要活动实施要点①腾出空间，以便更充分地利用空间。②防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。③减少库存量。④创造清爽的工作环境。①明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。②研究无用品的产生原因，对其进行对策。③防止污染源的发生。④推进文件编排、存放系统。①废弃的决心。②行动要快速果断。企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】2整顿合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。目的主要活动实施要点①工作场所一目了然。②减少或消除找寻物品的时间。③创造整齐、整洁的环境。④消除积压物品（如设备的备用品等。①合理地决定物品的保管方法和布局。②彻底实施定点、定位存放管理。③将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）④进行标识。①三定原则：定物、定位、定量。②标识：在现场进行适当的标识。企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】整顿之三定:整顿的“3定原则”：定点、定容、定量.-物料形态指定（部品，制品）-用使用区间指定（store，堆积场所）-后工程信息共有（用眼看的在库管理）-物料移动提示（先进先出)-铁桶，塑料，粘贴式。Pallet-大，中，小物品。-拖车，Box,-物料移动量-作业者使用性-Box:记录捆，包为单位的数量，Box全体数量-大车：记录端数数量-大物：10~30分需要量-小物：2~4小时需要量-考虑最小移动所需时间-指定面积单位数量贴告示板Location指定确定最大与最小包装状态Box标准化根据部品特性来区分根据部品Size来区分按容器类别区分定位定容器定量企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】2整顿实施要点——三定原则：定物、定位、定量。定物、定位：一.确定物品放置的合理位置原则：1.是位置要固定。2.是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。二.物品与位置之间的关系有以下几种：1.设备和作业台的定位。2.工具、夹具、量具、文件等的定位。3.原材料、半成品、成品的定位。4.票据、样品等的保管与存放。企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】2整顿实施要点——三定原则：定物、定位、定量。定量：确定物品放置数量的原则：在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。1.消耗品数量的确定。2.原材料，半成品、成品的存量。企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】2整顿实施要点——标识：在现场进行适当的标识标识：在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，如何找到，需要一定的信息来指引，这就是标识的作用。标识一般可分为两类：引导类标识。是引导并告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。确认类标识。是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。告诉人们“这是什么场所”。企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】3清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。目的主要活动实施要点①使质量保持稳定。②维持仪器及设备的精度。③维持机器设备的稳定性，减少故障发生。④创造清洁的工作场所。①对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）。②实施无垃圾、无污垢化。③强化对发生源的处置和对策。彻底贯彻清扫（点检）的原则。企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】3清扫实施要点——彻底贯彻清扫即点检的原则干净整洁的现场能够改善作业者的心情，稳定产品品质，减少设备故障。1.彻底进行清扫工作2.难点问题和发生源的对策——对清扫工作中的难点和发生源要制定对策措施加以解决。3.贯彻“清扫（点检）”的原则——所谓点检是指对设备进行的检查和维护。企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】4清洁持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。目的主要活动实施要点①保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化。②创造舒适的工作条件。①彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。②将异常状态及其对策进行标识。活动标准化。企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】4清洁实施要点——活动标准化㈠、职责明确一是所有的区域或设备都应有明确的整理、整顿、清扫工作责任者，责任划分尽量体现谁使用、谁负责的原则。二是增强员工的责任感，员工只有清楚自己对工作环境维持所承担的责任。三是对整理、整顿、清扫工作的实施项目、实施频率和达到的水平应有明确的要求，有利于深入实施和实施水准的长期保持。四是要建立与之对应的监督检查制度，以确认整理、整顿、清扫工作是否按要求实施。监督检查措施是否有效。㈡、重视标准化工作对工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效率的工作方法加以文件化，并教育员工在作业中遵照执行，避免工作出现偏差。企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】5素养要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。目的主要活动实施要点①营造团队精神。②让员工遵守规章制度③培养良好素质习惯的人才①强化对员工的教育。②创造良好的工作环境和工作氛围。③加强员工之间的沟通。④对员工的努力给予恰当的评价。①制作培训教材，加强对员工的教育。企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】5素养培养员工良好的5S习惯，是推行55的最终目的，是成功推行5S的标志。一是应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，强调创造一个良好风气的工作场所的意义。二是制定员工行为规范，加强对员工的教育要使员工建立自律，持续保持良好的习惯。三是培养自主、自立型员工，促使员工坚持思考问题和解决问题的原则和态度。推行5S的目的企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】推行5S目的培养员工的主动性和积极性缩短作业期，以确保交货期降低生产成本改善零件在库房的周转率提高管理水平，改善企业的经营状况促成效率提高创造人和设备都非常适宜的环境保障企业安全生产减少甚至消除故障培养团队及合作精神组织活力化，改善员工的精神面貌形成自主改善的机制改善和提高企业形象企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】素养清洁整顿整理清扫企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】投资者满意(IS─InvestorSatisfaction)企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更的利润和回报。表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。当投资者满意、顾客满意、员工满意的时候，企业就会有良好的社会形象，社会当然对企业非常满意。四个相关方的满意客户满意(CS─CustomerSatisfaction)雇员满意(ES─EmploySatisfaction)社会满意(SS─SocietySatisfaction)5S成功的关键企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】各级干部以身作则企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】工作很忙不是理由企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。看似容易实行困难企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。严谨踏实企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】对5S认识的误区误区1——我们公司已经做过5S了误区2——5S就是把现场搞干净误区3——5S只是生产现场的事情误区4——5S活动看不到经济效益误区5——工作太忙，没有时间做5S误区6——我们是搞技术的，做5S是浪费时间误区7——我们这个行业不可能做好5S误区8——我们的员工素质差，搞不好5S误区9——认为5S活动推进就是5S误区10——开展5S活动主要靠员工企业管理咨询辅导现场5s管理培训专用资料【宁波精程企业管理咨询有限公司】对5S认识的误区误区1——我们公司已经做过5S了误区说明所谓做过了，有两种可能性：①一种可能性是，说这话的人本身并不了解5