5S的推进方法

５Ｓ活動５Ｓ活動的推的推進方進方法法Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载課程課程目目錄錄‧‧１．１．何謂何謂５Ｓ？５Ｓ？‧‧２．２．實施的步驟實施的步驟‧‧３．演３．演練練（（以具體例子學習以具體例子學習））（１）現場環境（１）現場環境的重新檢識的重新檢識（定位管理）（定位管理）（２）（２）檢料檢料（（選擇錯誤的防止選擇錯誤的防止））（３）ＱＣ（３）ＱＣ檢檢査（査（異混異混防止）防止）（４）外（４）外觀觀検査（検査（漏檢的漏檢的防止）防止）（５）設備（（５）設備（予防予防的的５Ｓ５Ｓ））‧‧４．５Ｓ活動事例４．５Ｓ活動事例Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载－－11「製造物品」基本為「製造物品」基本為5S55S5SS（整理．整頓．清掃．清潔．教（整理．整頓．清掃．清潔．教養養））‹‹５Ｓ５Ｓ活動向來被認為是活動向來被認為是『『製造物品製造物品』』基本的要求，這是理所當然的事。基本的要求，這是理所當然的事。‹‹但是，把理所當然的事情要理所當然的但是，把理所當然的事情要理所當然的去實行，卻是件困難的事。去實行，卻是件困難的事。‹‹本課程是要來學習本課程是要來學習５Ｓ活動５Ｓ活動的推的推進進方方法。法。Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载１－２．５Ｓ１－２．５Ｓ的的定義定義是什麼是什麼？？‧‧整理（整理（SeiriSeiri））––把要的東西與不要的東西明確的區分，並把不要的把要的東西與不要的東西明確的區分，並把不要的東西清除掉。東西清除掉。‧‧整頓（整頓（SeitonSeiton））––把不必要的尋找、不容易使用及不容易復位浪費消把不必要的尋找、不容易使用及不容易復位浪費消除。除。((在必要時，在必要時，必要的東西，必要的量容易取得。必要的東西，必要的量容易取得。物品的放置方法、設備的配置決定並標示後確實的物品的放置方法、設備的配置決定並標示後確實的實施實施))。。‧‧清掃（清掃（SeisouSeisou））––將垃圾將垃圾、、髒污髒污、異物、異物等清除等清除、、使環境整潔。使環境整潔。‧‧清潔（清潔（SeiketsuSeiketsu））––做好做好整理・整頓・清掃３Ｓ整理・整頓・清掃３Ｓ的的維持維持。。‧‧身美身美（（SitsukeSitsuke））––養成隨時都可以遵守已規定的事情的習慣。養成隨時都可以遵守已規定的事情的習慣。Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载１－３．５Ｓ活動？１－３．５Ｓ活動？・・把把理所當然的事理所當然的事情理所當然的情理所當然的去實行。去實行。・・衡量衡量現場現場的的管理管理水準。水準。・全員・全員參與為參與為原則原則。。・・重要的是養成重要的是養成習慣、習慣、使之定著。使之定著。Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载１－４．５Ｓ１－４．５Ｓ的效的效果果①減少①減少無謂的工作無謂的工作（（尋找物品費時尋找物品費時減少、減少、減少因半成品所產生的浪廢減少因半成品所產生的浪廢））②②苦情苦情((抱怨抱怨))的的削減削減（（異混、品名錯誤異混、品名錯誤、、數量數量不足等不足等的抱怨的抱怨減少）減少）③設備③設備異狀的異狀的減少減少（設備故障、（設備故障、準備準備調整時間調整時間、、一時停止一時停止、不良、不良整修的整修的減少減少））④安全④安全的的確保確保（（確保走道順暢確保走道順暢、、徹底做好標示以確保徹底做好標示以確保安全）安全）⑤納期⑤納期的的確保確保（（藉藉情報整理情報整理使使指示指示的的明確化、徹底明確化、徹底做好做好現品管理）現品管理）⑥営業効果⑥営業効果（（顧客在顧客在工程確認工程確認時時信頼向上、信頼向上、讓工場變成有助於營業讓工場變成有助於營業的工廠。的工廠。Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载１－５．１－５．如何讓如何讓５Ｓ活動成功５Ｓ活動成功‧‧責任区分明確責任区分明確化化..––５Ｓ５Ｓ區域圖作成，並把每個區域的責任者明確下來。區域圖作成，並把每個區域的責任者明確下來。‧‧明確計劃作成明確計劃作成..––短期短期、、長期長期的的計画作成、計画作成、建構一個可以持續執行的排程建構一個可以持續執行的排程（活用３Ｓ（活用３Ｓ週期維護表週期維護表等）等）。。‧‧點檢表的點檢表的活用（各部門作成）活用（各部門作成）..––運用不同的角度，由運用不同的角度，由部門間部門間或或TOPTOP５Ｓ診断５Ｓ診断的方式併用的方式併用実施実施‧‧照相照相（活用（活用數位相機數位相機））..––讓問題點明確顯現讓問題點明確顯現、、將將改善後改善後及及改善前改善前的效果用目視做比對的效果用目視做比對（（目的也是要將優良事例表揚或未實施的場所明確的顯現出來目的也是要將優良事例表揚或未實施的場所明確的顯現出來))Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载２．２．關於實施的步驟關於實施的步驟Step0Step0：：5S5S活動活動的宣示的宣示（（5S5S活動組織、目標値等明確活動組織、目標値等明確訂定訂定））Step1Step1：導入教育：導入教育（（5S5S的的意義意義及及活動活動推進方法的學習推進方法的學習））Step2Step2：責：責任明確化任明確化（（區域區域責任者責任者,,担当者担当者的決定的決定5S5S區域圖的區域圖的作成作成））Step3Step3：現場初期診断：現場初期診断（現場（現場的的現状把握現状把握））Step4Step4：改善：改善計劃計劃作成作成Step5Step5：：5S5S點檢表點檢表作成作成（適（適當的修正當的修正））Step6Step6：：5S5S実施実施Step7Step7：定期監査：定期監査（（Step4Step4～～77のの步驟反覆實施步驟反覆實施））※※詳細詳細內容內容、参照、参照ExcelExcel檔檔5S5S活動活動実施実施GuideGuideManufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载••如右側照片所顯如右側照片所顯示的現場。示的現場。••從從５Ｓ５Ｓ的觀點來的觀點來看，應如何改善看，應如何改善？？３．３．演演練練（（１）１）現場環境現場環境的改善的改善Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载改善前改善後改善例（１）現場環境的再檢視改善放置場所明確的規劃並標示設置完成。沒有台車放置場所而任意放置，無法做好定位管理。.Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载某某日、Ａ日、Ａ君得到君得到BB君的指示君的指示..從從Ｃ－２Ｃ－２的地方搬來的地方搬來11箱箱！！！！ＡＡ君可能會犯下什麼錯誤君可能會犯下什麼錯誤？？又，您認為應該如何改善又，您認為應該如何改善？？３．３．演演練練（（２２））檢料檢料作業作業Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载改善例（２）檢料作業改善例（１）放置場所之間附有隔板(理想的狀況下最好表示的位置及隔板是可動式的).（２）為了防止上下之間產生錯誤，以『↑』加以標示。(製品與標示的距離要短，因此儘可能以『↑』來做標示)（３）製品（箱）與料架的編號相同(核對容易)（４）活用條碼核對.因為料架沒有做好整頓、上下檢料作業可能發生錯誤.（有時因料架最上層沒有貨品而導致犯錯）左右沒有區隔，左右可能發生檢料錯誤改善前改善後在此場合、這是C-2Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载３．３．演演練練（３）ＱＣ検査（（３）ＱＣ検査（異混異混防止防止））••右右邊是邊是ＱＣＱＣ檢檢査査工程工程的照片的照片..••從從５Ｓ５Ｓ的觀點來的觀點來看，應如何改看，應如何改善善？？Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载３．改善例（３）ＱＣ檢査（異混防止）改善前改善後因為沒有做好整頓、物品與現品票有被錯換的可能。因此QC検査時LOT的判定可能會造成改變.又也有可能會造成製品的異混.改善例（１）桌上只放著1個LOT.（２）其他LOT放入空盒內防止裝箱錯誤.（３）検査前、検査後的放置場所已明確化.Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载••右右邊是外觀檢邊是外觀檢査工査工程程的照片的照片..••從從５Ｓ５Ｓ的觀點來看，的觀點來看，應如何改善應如何改善？？３．３．演演練練（（４）４）外外觀觀検検査（査（漏檢漏檢防止防止））Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载改善前改善後３．改善例（４）外３．改善例（４）外觀檢查觀檢查（（漏檢漏檢防止）防止）由於検査前、検査後的放置場所不明確。有可能會發生検査前的製品被出貨。改善例検査前、検査後的放置場所以黃色膠帶明確劃定，並標示放置場所。Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载••右右邊是製品搬運邊是製品搬運設備的照片設備的照片..••從從５Ｓ５Ｓ的觀點來的觀點來看，應如何改善看，應如何改善？？３．演３．演練練（５）設備（予防（５）設備（予防的的５Ｓ）５Ｓ）製品從設備上落下Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载３．改善例（５）設備（予防３．改善例（５）設備（予防的的５Ｓ）５Ｓ）改善例（１）清掃（２）明確訂定清掃的週期（清掃的點檢表作成.）（３）清掃後、調查會掉落場所.（４）從落下場所處明確找出掉落的原因.（５）改善設備、使之成為不會掉落的設備.（消除不必要性之清掃，此為予防清掃.）考量上述的問題、最終的目的是不該要的東西不讓它産生的「予防整理」不會零亂的「予防整頓」不會髒污的「予防清掃」Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载４．５Ｓ活動事例（１）４．５Ｓ活動事例（１）為了落實５Ｓ活動不會有疏漏的實施、故做成責任區域圖，每個區域都將責任者予以明確化。ＡＣＤFEＧH副資材倉庫製品倉庫Ｂ會議室事務所檢查室Manufacture-20070724-0015S活动的推进方法淘课网论坛海量课件免费下载４．５Ｓ活動事例（２）４．５Ｓ活動事例（２）為了持續讓全員實施５Ｓ活動、３Ｓ的週期維護表作成，並將每日的實施內容及擔當者明確化。３Ｓ月曆表例（３Ｓ困難個所的維持管理）星期一星期二星期三星期四星期五星期六(1)棚架頂部,底部(2)作業?(機台)(3)物架内板的(4)作業?(機台)(5)掃除用具箱內　清掃　上､中､下的　清掃　下地板的清掃　的清掃　整理實施日：實施日：實施日：實施日：實施日：實施日：擔當者：佐藤擔當者：佐佐木擔當者：鈴木擔當者：多田擔當者：森擔當者：確認者：確認者：確認者：確認者：確認者：確認者：(6)設備周邊的清掃(7)設備周邊的(8)部材倉庫整理(9)工場内標示確認(10)空氣濾網的清掃　標示、LINE確認