广州源生电气公司采购管理策略研究

华南理工大学硕士学位论文广州源生电气公司采购管理策略研究姓名：聂智泉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王明20030510广州源生电气公司采购管理策略研究作者：聂智泉学位授予单位：华南理工大学相似文献(10条)1.学位论文石建华优深公司供应链采购管理策略研究2008进入九十年代以来，供应链管理成了学术界研究的一个热门领域。用供应链管理思想中的采购管理理论研究优深公司采购管理改革的对策，解决优深公司采购管理的现存问题，对于提高当前优深公司采购效率，提升采购管理水平具有十分重要的意义。采购管理作为企业物流管理的一部分，己成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节，直接关系到企业的生产成本与服务水平。加入WTO后，我国企业面临的竞争逐渐国际化，这就要求企业不断提高服务水平，降低成本以提高自己的竞争能力。在新的经济环境下，采购管理是降低企业成本，满足市场需求的重要方法，己成为企业提高核心竞争力的重要手段。本文以研究优深公司的采购管理为对象，首先分析了供应链环境下采购管理对企业发展的意义，在介绍基于供应链下采购管理理论的基础上，结合优深公司在采购管理中存在的问题，考虑到公司自身特点，从内部供应链的协同操作、采购流程的优化、供应商的选择以及与供应商建立战略关系四个方面对优深公司的采购管理进行优化。并对优深公司采购管理的实施给出相应建议。优深公司作为一家制造型企业，其在采购管理中存在的问题具有典型性。本文对优深公司采购管理中存在问题的研究及解决方法的提出，对类似企业具有一定的指导意义。2.学位论文赵洪KB公司国际采购管理策略研讨2008随着世界经济一体化的不断深入，以及互联网技术的广泛应用，国际企业的商业竞争日趋激烈。在日益激烈的竞争中要保持领先地位，更多的企业选择了国际采购的供应链运作模式，通过寻找合适的国际供应商伙伴，充分利用全球的资源，提供优质而廉价的原材料，优化和整合企业自身的供应链，不断的为企业产品成本的降低而努力。企业国际采购已经成为企业供应链管理过程中一个必然的趋势。本文以KB公司为背景，通过分析与研究KB公司国际采购的现状，指出其国际采购中存在的不足，运用国际采购管理的理论，提出针对KB公司国际采购的管理策略。在分析了KB公司国际采购过程中存在的主要风险基础上，提出了相应风险的规避措施与解决策略。具体内容包括以下方面：第1章通过分析国际采购的现状，指出国际采购发展的趋势。第2章针对KB公司目前国际采购的情况，指出其在管理策略上存在的主要问题。第3章就KB公司开展国际采购实务初期，提出国际供应商的寻找策略，以及针对国际供应商的选择策略，为KB公司确定合适的合作供应商提供帮助。第4章在KB公司与国际供应商开展合作的过程中，提供国际供应商的培育策略，针对不同的国际供应商群体的分层管理策略，以及针对战略供应商的管理策略。第5章通过分析KB公司国际采购存在的主要风险，提出了风险的度量方法以及规避国际采购风险的主要策略。希望通过本文的研究，对KB公司的国际采购战略的制定提供建议与参考，同时也为与KB公司有着相同情况的其他企业，在实施国际采购过程中提供有益的借鉴与帮助。3.期刊论文闫洪林基于供应链摸式下的采购管理策略-经济师2010,(7)文章对采购管理的概念和供应链管理思想进行了阐述,分析了传统采购管理与供应链模式下的采购管理的区别,提出了供应链模式下的采购管理策略.4.期刊论文孙敬延中小制造企业采购管理策略探讨-财会月刊(综合版)2008,(2)本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题,提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程,实施采购手段现代化、加强供应商管理略,探寻中小制造企业采购管理新模式.5.学位论文王洪莉戴尔在中国的采购管理策略探讨2008在供应链环境下,如何进行采购的成本管理、质量控制和交货管理是本文研究的重点，本文从以上方面对戴尔在中国的采购管理策略进行深度挖掘并提出相关问题的解决之道。本文第一章介绍了戴尔在中国的采购管理现状及发展，阐述了加强戴尔在中国的采购管理的重要性。第二章论述了采购成本管理的内容，研究了戴尔降低采购成本的主要途径及与供应商合作降低成本的策略。第三章探讨了戴尔在中国控制采购质量的策略，引入了与供应商力量关系分析策略，对戴尔控制采购质量的供应商选择策略和供应商审核策略进行深入研究，并讨论了与供应商合作来改进采购质量的策略。本文第四章对戴尔采购交货管理进行了尤为详尽的挖掘，揭示了采购交货存在的问题，以及戴尔从推动与拉动供应体系和全球需求供应体系来保证准时交货的策略，其中在全球需求供应体系中，详细探讨了戴尔全球需求供应报告模板，它保证了准时交货策略的最终执行，是交货管理策略中日常管理最基础也最有效的策略之一。随后，本文从高级生产能力计划和供应商物料管理审核方面提出了交货管理优化策略。本文第五章是对戴尔采购绩效评估策略和改善采购绩效激励机制的探索。由于中国在全球供应链中所占的地位越来越重要，科学地吸取全球采购管理的经验是促进中国企业快速发展的有效方法。通过对以上问题的研究，本文希望为中国同类企业的发展提供良好的借鉴作用。6.学位论文刘德智CNC集团公司的集中采购管理策略与实施2007经济全球化和信息化技术的发展，采购已演变为与公司战略决策紧密相关的综合性管理活动。然而，我国企业长期以来采用传统的采购模式，致使国内企业的采购管理仍然是企业管理的一个薄弱的环节。如何加强企业的采购与供应链管理，建立系统全面的供应商管理体系，从而提高采购效率、降低物资综合获取成本，对企业提升核心竞争力具有重要的意义。因此，本文针对CNC集团公司的实际情况，对其实施集中采购策略问题进行研究。论文首先以采购及供应商管理理论为基础，介绍了采购、供应商管理的概念和理论，同时，系统地分析了供应商管理的目标、关键环节，简单介绍合作伙伴选择对企业的影响。然后，以CNC集团公司为实例，结合采购及供应商管理理论，对该公司的采购管理现状、竞争环境等进行了详细分析，详尽地阐述了CNC集团公司集中采购管理的策略。接着，就CNC集团公司实施的集中采购管理策略进行详尽比较和分析，力图通过分析发现该公司集中采购管理实施前后的采购模式等变化趋势。最后，介绍了CNC集团公司实施供应商管理的措施及对采购策略的影响，以及带来的良好效果。通过分析揭示了基于供应链管理的集中采购策略实施后，除了为企业带来采购综合成本的降低的好处外，还将使企业在全网一致性业务开展等关键环节上得到提高，增强了企业的整体竞争力。7.学位论文陈信松上海电信IT设备供应商管理策略2009随着中国市场经济的深入发展，市场竞争越来越激烈，采购管理的重要性也逐渐凸显，能否最大限度地降低采购成本将直接影响企业的经济效益。做好供应商管理是做好采购管理所必须具备的基础工作，只有建立起一支好的供应商队伍，采购工作才能比较顺利地进行。本文结合了上海电信IT设备供应商的管理工作，应用供应链和供应商管理理论，对上海电信IT设备供应商管理工作中存在的问题进行了分析，从上海电信对IT设备供应商的选择、日常管理以及合作关系等方面入手，提出了完善和改进措施，归纳了有效管理策略。第一章主要介绍了供应商管理的内容、发展现状以及重要性，通过对传统与现代供应商管理特点的比较，介绍了现代供应商管理的发展趋势。从交易性竞争，到合作性适应，再演变为今天的战略伙伴关系，供应商管理正朝着合作、双赢的方向发展，供应商管理策略也成为了企业采购战略的重要组成部分。第二章通过介绍上海电信对供应商的资格论证，分析了在对供应商资源识别、评估过程中存在的问题，同时提出了对供应商资格论证系统的改善策略。第三章首先介绍了上海电信对现有IT设备供应商产品质量管控的基本流程，对质量管控流程中存在的问题进行了分析，然后提出了排除低资质供应商等改进策略。第四章从上海电信IT设备的配送、仓储、交货这三个方面着手深入探讨了如何加强和完善供应商的物流管理。在设备配送方面，介绍了配送的流程以及相关考核的要点。在设备仓储方面，介绍了上海电信对于物料的管理办法。在设备交货方面，介绍了上海电信对供应商及时到货率的考核内容。第五章介绍了上海电信对IT设备供应商的绩效管理办法，从建立绩效考核标准入手，分析了针对基于供应细分的不同供应商实施不同的考核标准。提出了对供应商绩效考核的实施步骤，以及绩效考评后的跟踪和改进措施。第六章探讨和研究了上海电信IT设备供应商的培育方法，按照供应商的重要性的不同，采取有针对性的培育措施，并维护和巩固与供应商的良好关系，达到共同发展的目的。8.学位论文顾云峰JSHD公司采购管理研究2009加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段，也是核电公司保证安全可靠运行的必要前提和增强核心竞争力的重要途径。因此采购管理目前是理论界和企业界研究和关注的热点之一。本文主要从JSHD公司内部管理的角度研究其采购管理的策略选择、采购管理流程的再造和组织结构优化、采购管理组织机制设计等问题。在对现代采购管理理论及发展趋势进行分析阐述的基础上，通过分析JSHD公司目前采购管理的现状，揭示了JSHD公司采购管理存在的问题。从优化采购管理角度出发，提出了JSHD公司基于物项和服务细分的采购管理新思路，并针对JSHD公司物项和服务采购管理比较薄弱的采购管理策略、采购管理流程和组织结构三个环节，设计了基于物项和服务供应细分的采购管理策略；运用ASME方法对相关采购业务流程现状进行了分析，借鉴企业流程再造（BPR）的思想，提出了采购流程的优化改造方案；从组织结构、内外信息沟通以及管理制度等方面提出了比较系统的采购管理机制，使JSHD公司的采购管理更加科学、规范。9.学位论文丁雪某煤电公司生产辅助物料采购及库存管理策略研究2008近年来随着我国经济持续高速增长，社会对煤炭产品的需求出现强有力的增长。目前，国有大中型煤炭企业的生产已基本处于满负荷状态，由此产生的煤炭生产辅助物资消耗亦逐年上升，加之煤炭企业生产辅助物料种类繁多，达2万余种，如何对其进行有效的采购及库存管理已成为煤炭企业在追求效益最大化的进程中必须妥善处理的问题。本研究以某煤电公司物资供应部对生产辅助物料的采购及库存管理模式为研究对象，在调研企业现阶段对生产辅助物料的采购及库存管理现状的基础上，提出将结合ABC分类法与模糊分类分析法的库存管理模式运用于企业生产辅助物料的库存管理中，并制定出相应的采购及库存管理策略，以降低工作量、提高效率及可靠性。故本文的研究重点为某煤电公司生产辅助物料库存管理的分类及相应的采购及库存管理策略的制定，并在以下几个方面取得了成果：（1）提出使用ABC分类法与模糊分类分析法相结合的方法对库存项目进行分类，较之以“资金占用额”为唯一评价指标的传统ABC分类法具有以下优点：可同时处理名目变量与非名目变量，也可将管理人员的经验、判断加入到库存管理中，容易实施，并具有较高的正确率。将此法用于企业的物资分类更具合理性。（2）在使用ABC分析与模糊分类分析相结合的方法时，对物料的库存成本使用传统ABC分析，对物料的关键性和采购难易程度使用模糊分类分析进行评判，最后综合考虑以确定其类别，分类结果更符合理论和实践要求。（3）将某煤电公司生产所需2万余种生产辅助物料按类别归类，并采用结合ABC分析与模糊分类分析的方法将其划分为A（很重要）、B（普通）、C（不重要）三类，改进了企业现有的无分类、单一库存管理的现状，减少了工作量，提高了效率。（4）参照分类结果，并运用运筹学中存储论的基本原理建立存储模型，计算库存检查周期、订购点和订购批量，针对性的提出各类物资的库存管理方案，为企业制定采购及库存管理策略提供了理论依据。10.期刊论文张永军.陈凯.ZhangYongjun.ChenKai企业采购部门的知识管理策略-中国市场2008,(10)为了对企业采购部门进行有效的管理,本文将企业知识从隐性知识和显性知识两个方面进行了探讨,并以华润万家连锁有限公司华北区采购部的知识管理作为案例,研究了企业采购部门所应该采用的知识管理策略.本文链接：