行政工作总结范文精辟简短（通用4篇）

行政工作总结范文精辟简短（通用4篇）白驹过隙，日光荏苒。回想起来，我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，可以说，写总结是不可避免的了，总结就是将一个人的所作所为简单阐述，写总结范文的时候我们注意哪些地方呢？以下是网友精心收集分享的“行政工作总结范文精辟简短（通用4篇）”，请收藏和分享。行政工作总结精辟简短【第一篇】20XX年，在集团公司的正确领导和大力支持下，在宁波万达商业管理公司领导班子的正确指导下，面对市场竞争激烈的严峻形势，行政部紧紧围绕管理，服务和学习。、招聘等工作重点，着力发挥行政部门作为衔接上下、衔接左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度目标作出积极贡献和任务。一年来工作汇报如下：I．加强基础管理，营造良好工作环境为领导和员工创造良好的工作环境是行政部的重要工作之一。一年来，行政部认真履行职责，加强与各部门的协调沟通，使行政部的基础管理工作基本规范，相关工作实现了高质量、高效率。状态良好。如：员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作清晰明确，严格规范；文件收发准确及时，落实领导批示的公文。及时处理，绝不拖延；办公耗材管控和办公设备维护保养、日常行政业务结算报销正常有序。成功举办了户外文化拓展、羽毛球比赛、阅读写作、管理、营销培训课程、员工健康体检等活动，取得了活动前的准备、活动中的指导、活动后的效果。受到好评；行政部门在接待人事、人事管理、优化办公环境、保障办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、强化服务，营造良好氛围行政部门工作的核心是做好“三项服务”，即服务领导，为员工服务，为广场商户服务。一年来，我们围绕中心开展工作，在服务工作中取得了以下三点：1.变被动为主动。对于公司工作的重点、难点和热点问题，我们力求先考虑，先服务。尤其是对行政部门管理的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材、办公设备的维护保养等日常工作进行了规划、落实、记录，并积极主动。日常工作和领导交办的临时事情基本得到及时处理，日常事务当天清理完毕。在协助和配合其他部门时，他也坚持积极热情，不越位。2、在工作计划中，每月突出1-2个“重点”任务。使工作重点突出、创新，改变等待领导安排行政部门工作的习惯。3.在创新和作风上有所突破。在工作思路和工作方法上不断改进和创新，适应公司发展需要，制定工作新举措，推动行政部工作不断改进。切实转变行政部门服务方式，提高工作效率，增强服务意识和敬业精神。三、加强学习，形成良好的学习氛围如果行政部门的工作人员工作能力强，保持行政的高效运作部门，要切实做好本职工作，及时“负责”，做到基础知识、专业业务知识的深入学习、修身知识的勤学、急需知识的学习，不断补充各方面的知识，深入学习行政部门的业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习公司业务流程、集团制度等业务内容，有效强化了理论和业务学习意识，形成了良好的学习氛围。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范和办公环境、办公秩序的监督。公司严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等方面加大了对员工自律的监督检查力度，对员工行为礼仪和办公区域清洁情况进行了抽查，创建良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为有效提高员工素质，更好地适应市场竞争，我部积极配合公司，将优化人员结构、提高员工素质与公司发展目标紧密结合起来。企业。在“学习培训月”活动中，成功举办了近60小时的管理与营销培训班，并将培训计划纳入部门总体工作计划，大力加强员工政治理论和业务技能.培训方面。3、人力资源管理：根据各部门的人员需求，为确保人事编制完全控制在标准编制内，以网上搜索、报刊招聘、内部推荐和其他方式，协助部门完成人事录用。对于新员工，定期进行面谈，发现问题随时与他们沟通，深入了解，帮助他们解决思想问题。设计员工职业发展计划。通过考核，肯定优势，毫无保留地指出不足，使员工顺利度过在企业的实习期。完成公司人事档案信息的建立和完善，公司员工劳动报酬的监督和分配，公司人员进出的人事管理；并按时完成员工月考勤记录和月工资报表的上报。五、不足之处一年来，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，科室取得了一定的成绩。虽然取得了一定的成绩，但还存在很多不足，主要表现在以下几个方面：一是因为行政部门的工作往往很细致，我们主观上希望能完成每一项任务，但由于能力有限，做不到完美地做每一件事。二是对公司各部门的一些工作缺乏深入的认识，对存在问题的真实情况缺乏全面的认识，使领导在决策中本应发挥的参谋助理的作用——制作是不够的。三是制度落实不够。由于公司事务复杂，缺乏基础检查，存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。四是公司宣传力度有待加强，加大内外部宣传力度，成立宣传小组，确保月刊、网站投稿率。五是公司其他专业业务学习不够。这些都需要在我们今后的工作中加以解决。行政工作总结精辟简短【第二篇】一、加快职能转变，深化行政管理体制改革(一)深化改革，推进政事分开。积极推进全系统的事业单位改革，以用人分配制度改革为重点，加大力度，积极探索深化改革的有效途径。一是对全系统各级技术机构进行统一规划，合理布局，优化资源配置。在全国率先将各设区市局锅检和特检机构与省锅检、特检机构合并，成立省级检测中心。同时，对检测项目的设置进行合理分工，突出重点和区域特色，加强重点实验室建设，避免低水平重复建设，近年来，先后筹建了国家级和省级检测中心14个。二是坚持政事分开，加强技术机构的公正性建设。将事业单位与机关脱钩，进行法人登记，实行财务独立核算，按照法律的规定履行职责；将技术性的工作交由技术机构或中介组织承担，政府部门集中精力履行综合管理和行政执法职能；依法加强对检验机构的资质管理，建立和完善监督制约机构，加强公正性建设。三是深化用人分配制度改革。在全系统全面推行全员聘用制度；对新进人员实行公开招聘和考试考核相结合办法的招聘；深化分配制度改革，扩大事业单位内部分配自主权，建立重实绩、重贡献，形式多样、自主灵活的分配激励机制。(二)完善监管制度，促进建立统一、开放、竞争、有序的现代市场体系。一是依据国务院赋予质监部门的职能，切实履行好食品生产加工环节质量安全和日常卫生监管职责。结合我省实际，组织制定、实施《**省食品生产加工环节质量安全监督管理办法》、《**省食品生产许可工作规范》、《**省一般食品生产许可证申报前抽查管理办法》等规范性文件，同时加大对食品生产加工企业的监管力度，2005年全省质监系统共开展食品生产加工企业巡查8109次，查处食品生产加工企业违法案件331起。二是健全产品、商品的质量监督机制，完善巡查监管制度。认真贯彻落实《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、国务院《关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》、《**省商品质量监督条例》等有关法律法规规定，加大对产品质量的巡查监管力度，严厉打击假冒伪劣产品，2005年全省质监系统共查处违法案件2202起。(三)完善依法行政的财政保障机制。一是省局针对全省系统垂直管理的特点，制定了《**省质量技术监督系统财务管理实施办法》和《**省质量技术监督系统国有资产名管理、处置的规定》，进一步健全依法理财的管理制度。二是严格执行政府采购制度，全系统增加固定资产全部执行政府采购；收费项目全部对外公示，各执收单位能严格执行批准的收费项目、收费标准。三是充分发挥内审机构的作用，省局专门建立了内审制度、配备专职人员，并积极开展财务专项检查；全系统都建立领导干部经济责任审计制度，对县局以上主要领导都实施离任审计。四是规范行政机关工作人员津贴补贴制度；严格执行现行财经方面的法律法规和制度，进一步加强对资金的监督管理。(四)努力提高质监部门应对公共突发事件的能力。一是组织制定、实施《**省质监部门重点产品质量预警实施方案》，防止发生重大产品质量事故和区域性、行业性产品质量事件，做到早发现、早预警、早整治，促进地方经济持续健康发展。二是组织制定、实施《**省质监系统食品安全突发事件快速反应办法》，以做好食品安全突发事件的处置应对工作，使食品安全突发事件造成的危害处于可控状态，及时缓解、控制和消除食品质量安全风险，保护人民群众身体健康和生命财产安全，维护社会安定和正常的市场经济秩序，构建和谐社会。三是组织制定、实施了《食品质量预警发布工作程序》、《食品质量预警发布工作登记表》、《食品质量安全风险预警与快速反应工作程序》等，规范对食品质量安全风险预警与快速反应工作，提高质监系统食品安全突发事件快速反应能力。(五)规范行政许可行为，创新行政管理方式。《行政许可法》正式实施后，全局积极按《行政许可法》的要求，认真落实行政许可制度，并创新办理行政许可机制。召开全省质监系统窗口办理行政许可工作现场会，在全省质监系统大力推广福州市局的做法和经验，促进全省质监系统全面推行窗口办理行政许可工作的做法，推动《行政许可法》的全面贯彻实施。进一步提出“办事规范化、程序化、责任到人”，将非行政许可的审批和内部行政管理工作纳入行政许可的管理模式，制定《**省质量技术监督行政许可实施规则》和《**省质量技术监督行政许可过错追究办法》，制定实施行政许可法的各种文书26种，编制全系统21类行政许可流程图、申请书示范本、申请材料清单、行政许可依据等各种材料40多种，使全局的每一项工作规范化、程序化，将各项工作的责任落实到人。(六)加快电子政务建设。一是加快信息化网络建设的步伐。在省局已经实现网上无纸化办公的基础上，加快各设区市质监局局域网建设，2005年底实现省、市两级质监部门联网，完善内部信息交流、文件传输、资源共享等功能。二是积极推进网上办公和数据网上传输工作。加快设区市局公开网站建设步伐，积极推行电子政务，及时向公众发布质监工作情况，尽快实现业务工作的网上申请、网上受理、网上审批、网上投诉，提高政务公开的水平。三是加强网络管理。设区市局都成立信息化建设领导小组，建立并逐步完善信息化网络运行制度，保证网络的安全和顺利运转。加强信息化队伍建设，配备网络技术管理人员，按计划组织开展信息化应用方面的行政工作总结精辟简短【第三篇】行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对职责心和工作潜力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的.成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合潜力相比之前又迈进了一步。XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出用心贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。2、搞好iso再认证工作，确保iso认证透过，透过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基