搜索
『５Ｓ・３定活動』教育資料（簡易版）ＦＩＦＤｉｖｉｓｉｏｎＶＤＰＳ活動Ｖｅｒ１．０２①明确浪费和异常并实施改善②对所有事物（人在生存时）的看法・观点的基础１．5S的目的→人才培养→减少浪费等只把工作場所打掃干淨不能算真正的5S。即『5S不是目的』◆是为改善QCD的基本手段◆最终目标是提高企业的利益及持续发展所谓5S是:可以說『5S是企业革新的基础,修养是企业革新基础的基础』２．５Ｓ和ＱＣＤ的关系提高利润人材培养提高可动率品种多样化提高品质，降低费用严格遵守交货期提高安全性ＱＣＤ整理修养整顿清洁５Ｓ清扫了解机械的运行状况防止故障排除过剩库存浪费为零◆通过工场的5S状况可以掌握全部的实际状态。即、『５Ｓ混乱』→『改善・改进退步』◆所谓整理・整顿最重要的是到现场“实施维持下去”。３．「５Ｓ」的含义有這樣一句話「工廠從5S開始,因5S而崩潰」其含义是３-1．「整理」的含义“明确区分需要和不需要的事物，不需要的事物要立刻处理”不要要要不要要不要不要要要工場・ＳｔａｆｆＡｒｅａ区分要要要要要不要不要不要不要红条战术処理「赤札作戦」の事例（ＦＩＦＶＤＤｉｖｉｓｉｏｎ）《整理前》《整理後》赤札赤札置場を準備する「赤札作戦」の事例（Ｗ事業部）３-2．「整顿」的含义“需要的事物谁都可以摆放得很方便使用”整顿需要将事物的摆放方法“标准化”。这就是「３定」。所谓“３定”・・・确定在哪里（定位：位置）,摆放多少（定量：数量）,什么东西（定品：品目）。即・・・・需要的事物任何人在任何时候都可以方便的使用和摆放。看板战术番地表示Ａ11２２３116103213111216604191919最大在庫量最小在庫量1161所表示物品目表示1161１．番地表示は上から１，２，３とふる２．棚品目表示は位置替えが簡単なるようにする（取り外し可能にする）３．物品目表示を取り外せるようになれば，かんばんとして活用できる４．置場や棚の大きさを制限する５．最大・最小在庫量は数字よりもマークで明示する棚品目表示誰が見ても在庫品が，ひと目でどのくらいの量あるのかはっきりと言えるように置く放置在谁都可以一目了然地看到库存有多少，可以明确说出来１．横向表示从上标１，２，３２．柜子内的品目表示要可以简单地更换位置（可以拆卸）３．品目表示如果可以撤掉,能够作为看板活用４．规定放置场所和柜子的大小５．最大・最小的库存量用标志表示比数字效果好号码显示最大库存量最小库存量地点显示品目显示柜子品目表示在庫品置場の事例定位定量定品「看板作戦」の事例（ＥＰＰＩ）倉庫の「定位表示」「看板作戦」の事例（ＥＰＰＩ）倉庫の「定品表示」「看板作戦」の事例（ＥＰＰＩ）倉庫の「定量表示」「看板作戦」の事例（ＥＰＰＩ）工場の「機械名表示」「看板作戦」の事例（ＩＥＩ）工場の「区画表示」３-3．「清扫」的含义“充分清除污迹和灰尘,创造出能够充分发挥机械设备和人员能力的工作场所”◆「清扫」和「品质」有很密切的关系。①干净的工场环境才能创造出良好的品质。②理解清扫的重要性才能培育优秀的人才并发挥其能力。◆特别是机械设备等通过清扫点检可以发现异常预防故障的发生。→即将“清扫点检”确定下来是重点。３-4．「清洁」的含义“维持整理、整顿、清扫这3S”「整理」・・・没有不要的事物，排除了浪费。「整顿」・・・通过3定管理提高工作效率。「清扫」・・・工作场所环境干净，有利于提升品质和培育人才。所谓「清洁」◆维持洁净的状态◆进一步改善为「不会产生脏污的系统」◆５Ｓ・３定パトロールで評価します。（１回／月）◆評価した結果を全員が見えるように掲示します。５Ｓチェックリスト職場名採点者名年月日５ＳNoチェック項目１２３４５不要な材料・部品はないか不要な設備・機械はないか不要な治具・工具・金型はないか不要なものがハッキリしているか・・・・・・採点前回採点/100/100（/20）チェック内容採点01234○○○○在庫品・仕掛品で不要なものはないか設備・機械で使わないものはないか治具・工具・金型・備品類で使わないものはないか不要物がひと目で分かるか・・・・・・・・・・・・５Ｓチェックでの課題をステップ２で解決する整理５Ｓ检查表部门评分人评分上次评分年月日检查项目检查内容评分整理有没有不要的材料・部件有没有不要的设备・机械有没有不要的夹具・工具・模具不要的物品是否明确库存品・半成品是否有不要的物品设备・机械是否有不要的物品有没有不要的夹具・工具・模具・备用品类不要的物品是否明确５Ｓ检查中的课题在步骤２解决清扫清洁管教５Ｓ雷达图５Ｓチェックリスト＆レーダーチャート３-5．「修养」的含义“养成严格遵守决定的事情的习惯”领导・管理监督人员慨叹「即使整理・整顿了，也很快恢复原状」。于是就发牢骚说「作业人员没有修养」。◆领导・管理监督人员从自身做起言传身教的行动是前提。领导・管理监督人员亲自捡起掉在工场的一个螺丝是理所当然的事情。◆有问题的话领导召集管理监督人员当场进行充满爱心的严肃“批评”是很重要的。所谓「修养」次に具体的活動の展開について説明します４．５Ｓの導入と進め方５Ｓが”企業生き残りの要である”ことを認識できるまで啓蒙活動を徹底的に行なう。清掃清潔ステップ５Ｓの実施５Ｓ推進体制確立５Ｓ推進計画立案５Ｓ活動宣言社内啓蒙・教育５Ｓ・３定評価・維持赤札作戦（整理）集中改革看板作戦（整頓）步骤１步骤２步骤３步骤４步骤５步骤６５Ｓ的实施确立５Ｓ推进体制立案５Ｓ推进计划５Ｓ活动宣言公司内部启发・教育清洁集中改革红条战术（整理）看板战术（整顿）５Ｓ・３定评价・维持到能够认识到５Ｓ”是企业生存的关键所在”为止要贯彻进行启发活动◆ＦＩＦ現状５Ｓ推進組織を継承し、Ｄｉｖｉｓｉｏｎ責任者がリーダーシップを取る繼承FIF目前的5S推進組織,Division擔當者選取推進者.◆ＶＤＰＳ活動の一環であることを明確にし、事務局はＶＤＰＳ推進Ｔとする明確VDPS活動的一環,事務局做VDPS推進T.◆「赤札貼付け」「５Ｓﾊﾟﾄﾛｰﾙ」は枠内のメンバーで実施する“紅標籤張貼”“5S巡查”由框內人員實施.４-1．「５Ｓ・３定」推進組織推進責任者勝山CMSupport推進事務局《ＶＤＰＳ推進Ｔ》Leader：辛SVLCP関係・・RP関係Other関係・・ＦＩＦ５Ｓ・３定委員（新設）・・・CM/CT関係巡查ﾊﾟﾄﾛｰﾙ隨時BM調查欠落標籤欠落指標は随時ＢＭ調査４-2．５Ｓ推進計画１．決定推進體制推進体制決定①以往體制為基礎従来体制をベース４．開始キックオフ５．整理“紅標籤戰術整理「赤札作戦」◆不要的區分及不要的處理要・不要の区分けと不要の処分６．整頓“看板做戰”整頓「看板作戦」◆3定管理的實施及標準化３定管理の実施と標準化７．清掃“自主清掃點檢”清掃「自主清掃点検」◆日常日常◆月度(5S日)月度（５Ｓの日）８．清潔“予防3S”清潔「予防3Ｓ」◆５S巡查的実施５Ｓﾊﾟﾄﾛｰﾙの実施◆３Ｓ的基準化３Ｓの基準化９．修養躾◆５Ｓ評価◆コンテスト（標語ｅｔｃ）◆5S評價◆持續(標語等)◆◆３４２◆管理人員スタッフ◆工場・倉庫準備準備7準備◆準備準備評価◇３．事前教育事前教育5S.3定的目的及著眼「５Ｓ・３定の目的と手順」QCD的目標及聯繫「ＱＣＤ目標との繋がり」準備ASV以上.5S委員工人ﾜｰｶｰ２．QCD目標值及整合性的再確認ＱＣＤ目標値との整合性確認優先順位（倉庫→出荷→工場→スタッフ（管理人員）５６红条・看板战术的整体步骤要るものと要らないものが混在している赤札作戦手順１）要るものと要らないものを分ける赤札手順２）要らないものを移動する手順３）本当に不要なものを捨てる処分手順４）集中的に改革をする看板作戦手順５）どこに，なにが，いくつあるか、はっきりと明示する（不要物）(必要物）現状目で見る整理目で見る整頓现状可视化整理需要的物品和不需要的物品混合在一起放置「红条战术」步骤１）分开需要的和不需要的物品（不要物品）步骤２）转移不需要的物品步骤３）扔掉根本不需要的物品处理红(需要物品）步骤４）集中进行改革「看板战术」步骤５）明确表示在哪里,什么,有多少可视化整顿５．「赤札作戦」と「看板作戦」の全体手順現状の姿を写真に撮る◆赤札の対象を判断するために「基準」を作りました。６．活動準備◆「赤札」を作りました。◆「赤札リスト」を作り、実績を評価できるようにしました。ＥＮＤみんなの力で５Ｓ一流工場をつくろう大家協力創造５Ｓ一流的工場