5S管理在金车公司的应用研究

哈尔滨工程大学硕士学位论文5S管理在金车公司的应用研究姓名：金玉璞申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周强200606015S管理在金车公司的应用研究作者：金玉璞学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(5条)1.期刊论文江用文.JiangYongwen在茶叶加工企业推行5S管理-中国茶叶2006,28(1)凡参观过日本茶叶加工厂的人,一定有特别深刻的印象:厂区清洁有序,环境优美;厂内不论办公场所、工作车间还是储物仓库,从地板、墙面、窗户到天花板,均整洁无比;员工士气高昂,态度严谨,待人礼貌;工作井然有序,生产配合流畅.日本茶叶企业整洁的工作环境和规范的操作与日本企业广泛推行5S管理有很大关系.目前,5S管理已在世界许多国家得到推广应用,笔者认为,在茶叶企业中非常有必要推行5S管理.2.期刊论文陈爱华.焦必宁5S管理在食品加工企业中的运用-世界标准化与质量管理2006,(4)在介绍5S管理基本概念的基础上,以某饮料加工企业为例,介绍了推行该管理模式的基本步骤.3.学位论文张浩关于H饲料公司生产成本控制的诊断分析及整改建议2007生产成本控制一直是企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理当局永恒的目标。随着饲料行业竞争日趋加剧，中小饲料加工企业普遍面临生存的危机，一些大的饲料集团也面临不断降低成本，提高竞争能力的压力。目前，H公司虽然在国内饲料企业中管理较为先进，成本控制也有一些方法，但是由于饲料行业的竞争越来越激烈，其成本控制水平仍然难以满足企业竞争导致的不断降低成本的要求。经过对H公司进行现场调研和企业诊断后发现，导致生产成本偏高的关键问题是：管理人员及员工成本意识不强，生产成本控制体系缺失，产品线过长导致的生产效率低下，淡季人力资源成本损失严重，饲料生产过程中存在的能源浪费，尤其是电力浪费问题。本文基于这种情况，主要通过对生产过程的成本控制环节进行诊断分析，找出关键问题，进而给出切实可行的整改建议，使企业达到通过成本控制的改进，最终提升人的素质、形成优秀的企业文化来达到提升企业素质的最终目的。4.期刊论文罗虎臣.LuoHuchen东滩矿选煤厂推行5S管理的探索与实践-中国煤炭2006,32(6)从现场管理的角度总结了东滩矿选煤厂推行5S管理的必要性、推行程序、推行要领和推行成果,为煤炭洗选加工企业提高整体管理水平,增强国际竞争力进行了有益探索与实践.5.学位论文姚红海精益生产方式在洛阳铜业公司的应用研究2008随着精益生产方式的不断推广以及中国逐渐成为全球制造业的中心，越来越多的中国企业希望通过采用精益生产方式，以更少的时间，更少的库存，在所有竞争者当中生产最少缺陷、最高品质、最低成本、最快交货的产品，以保持或提高其竞争力。洛阳铜业公司是一家典型的制造加工企业，在生产经营过程中面临着经营理念、生产组织、工艺管理、品质管理和物流管理等方面的问题。伴随着原材料成本的不断上涨和同行业竞争的加剧，洛阳铜业公司面临的危机越来越严重，迫切需要提升公司的生产管理水平，于是公司决定推进精益生产方式。由于工作关系，作者一直参与了该项工作，因此拟以此为题撰写硕士学位论文。论文尝试利用精益生产的相关理论，结合洛阳铜业公司精益生产方式项目实施为背景，对洛阳铜业公司实施精益生产方式的环境、实施的主要内容进行了研究。具体而言，论文对精益生产的理论研究和实际应用进行了文献综述；对精益生产方式的相关理论进行了深入的分析；论述了洛阳铜业公司所处的行业环境以及公司生产经营的现状，详细研究了精益生产方式在洛阳铜业公司的实施，提出了实施的思路和目标、实施的规划、实施的主要内容和实施的保障体系，并结合项目实施的具体过程重点研究了如何推行5S管理，如何建立和实施拉动系统以及如何打通物流瓶颈实施流动等。最后，论文对洛阳铜业公司精益生产方式的实施进行了总结，概述了取得的成绩，总结了经验和存在的问题。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b6596aad-eaac-40bd-9193-9dfb0088c4fc下载时间：2010年9月24日