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助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询第一部分：5S推行的目的与意义第二部分:5S推进的误区和推行的平台条件第三部分：5S推进步骤第四部分:5S的全面展开第五部分:5S巡查总结：如何成为一名优秀的现场管理者助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询第一部分：5S推行的目的与意义5S的含义及其发展过程管理体系良好动作的基础5S与现场管理的关系推进5S管理的目的第二部分:5S推进的误区和推行的平台条件（生产为例）5S推行很简单公司已做过5S了工作太忙，没有时间做5S5S活动就是大扫除运营流程的顺畅和衔接物料、设备系统和员工安排定岗与职责的确认第三部分：5S推进步骤建立5S推行组织局部推行5S拟定推行方针及目标全面推进5S及检查拟定工作计划5S巡回诊断与评估宣传、造势和沟通纳入日常管理活动助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询第四部分:5S的全面展开如何抓好样板区5S工作组织、协调、沟通技巧抓住典型、树立榜样如何应对5S推进“钉子户”全面展开的时机和方式如何处理内部抗拒如何组织5S竞赛活动5S推进人员的督导技巧5S推进中的障碍及形成因素第五部分:5S巡查5S巡查的标准制定培养员工的危机意识5S巡查小组的建立及要求如何提升员工的执行能力巡查结果公开及透明化总结：如何成为一名优秀的现场管理者助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询5S的含义及其发展过程管理体系良好动作的基础5S与现场管理的关系推进5S管理的目的5S推行的目的与意义助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询5S的含义及其发展过程现场基础和优秀素养整理整顿清扫清洁素养取舍分开，取留舍弃——整理条例摆放，取用快捷——整顿清扫垃圾，不留污物——清扫清除污染，美化环境——清洁形成制度，养成习惯——素养助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询5S日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化修养shitsukeDisciplineandtraining对于规定了的事情，大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询管理体系良好动作的基础现代管理体系体系运作的条件流程岗位职责规范工作流程工作程序工作描述助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询5S是现场管理的根本基础5S是现场管理的根本基础品质实施服务技术成本管理企业经营目标与方针助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询5S与现场管理的关系5S是现场管理的基础5S是现场管理的组成5S是现场管理的技术基础5S支撑现场管理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询推进5S管理的目的提高企业形象清楚企业内部管理死角创造良好工作环境吸引人才助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询推行5S活动的目标培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境缩短作业周期，确保交货降低生产成本提高产品在库周转率培养员工的主动性和积极性提高工作效益培养团队精神和合作精神保障企业安全生产减少和消除故障改善员工精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询5S能给我们带来什么？1、亏损为零•至少在行业内被称为最为干净整洁的工厂•无不良的口碑在公众之间传播•知名度很高，很多人慕名来参观•整理整顿清扫清洁和修养维持良好，并已经成为习惯2、不良为零•产品按标准要求生产•检测仪器正确使用，并得到准时的维护与保养•环境整洁有序，异常情况一眼就可以看出•干净整洁的生产现场，不断提高员工的品质意识•机械设备正确使用并得到保养助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询3、浪费为零•减少库存，排除过剩生产，避免零件、半成品、产品库存过多•避免库房、货架、货位等过剩•避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩，避免购置不必要的设备•避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费，消除“拿起”、”放下“、”清点“、“搬运”等无价值的动作•避免出现过多的桌椅板凳等办公设备4、故障为零•工厂无灰尘•无碎屑、碎块、漏油现象•模具、工具、夹具等管理良好，调试、寻找时间少•设备产能、人员工作效率稳定，综合效益可把握性高助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询5、切换产品时间为零•模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的时间寻找•彻底的5S，让所有员工一看就懂，快速上岗•机器运转正常，作业效率高6、事故为零•通道与休息场所不会被占用•物品放置、搬运方法和堆积高度考虑了安全因素•人车分流，道路畅通•”危险“、”注意“等提示牌警示明确•消防设施齐备，灭火器具放置位置、逃生路线明确，员工生命有所保障助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询7、投诉为零•员工能够正确执行各项规章制度•工人和岗位都能立即上岗作业•所有员工都明确工作该如何做以及怎样才算做了•每天都有所改善，有所提高和有所进步8、缺勤率为零•岗位明亮干净，无灰尘无垃圾，工作场所让人心情愉快•工作已经成为一种乐趣，员工不会无故迟到•树立”只要大家努力，什么都能做到“的信念•人性化的工作场所，大家主动维护与建设•在一流的工作场所，员工由衷感到自豪与骄傲助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询5S推行很简单公司已做过5S了工作太忙，没有时间做5S5S活动就是大扫除运营流程的顺畅和衔接物料、设备系统和员工安排定岗与职责的确认5S推进的误区和推行的平台条件（生产为例）助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询5S推行很简单5S是很简单5S很有效5S推行很困难要体现5S的真正内涵5S推行的条件和要求助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询公司已做过5S了有很多公司都做过5S了有的做过很多次了不懂5S，也不懂管理管理要求效果，不是过程这句话本身就是问题助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询工作太忙，没有时间做5S工作太忙是标准的借口工作忙说明管理有问题没时间做管理，工作会更忙5S是项管理工具加强管理，减少忙的借口助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询5S活动就是大扫除5S是管理的基础5S是管理技术工作5S的内容有卫生清理大扫除无法代替5S5S是素质的体现助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询运营流程的顺畅和衔接运营管理是企业的关键运营流程顺畅才是管理的基础流程环节的衔接很重要运营顺畅部门的管理才有意义在运营顺畅的基础上加强管理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询物料、设备系统和员工安排定岗与职责的确认物料系统——生产物流设备和流水线岗位安排管理安排定岗管理责任划分助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询建立5S推行组织局部推行5S拟定推行方针及目标全面推进5S及检查拟定工作计划5S巡回诊断与评估宣传、造势和沟通纳入日常管理活动5S推进步骤助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询建立5S推行组织成立5S工作委员会•对于整个公司可以成立•对于生产部门可以成立•必须责任明确到人主任5S工作委员会委员车间主任委员工段长委员组长副主任助理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询5S推进原理整顿清扫修养整理清洁形式化行事化习惯化行为心态或态度助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询局部推行5S5S推行的困难见效快的办法激励竞争的办法说服和培训的效果局部推行5S助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询拟定推行方针及目标5S文件体系5S手册5S程序文件、标准5S推进实施指导书5S实施表格、记录企业战略助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询全面推进5S及检查政策推进形式推进人员人员素质推进方法检查方式监督措施助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询主要内容•目视管理•标准化•改善•“五现”手法•“戴明”圆环•思维十法助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询目视管理•利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的而采取的一种管理手段，也是利用人的视觉进行管理的科学方法。•目视管理的目标–把工作或者事情变成谁一看都明白的事实。•用明显的彩色线条标识•关键部位给予强光照射，以引起注意•用图示、相片作为操作指导书，直观易懂•用数字例如“11-3”标明检查点•……助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询目视管理类别红牌标示板信号灯操作流程图反面教材提醒板区域线警示线生产管理板告示板红牌作战在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理整顿的目的。助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询目视管理分析区分必需品和非必需品红牌作战一目了然非必需品挂红牌处理必需品看板管理•放在哪里•是什么•有多少助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询标准化•对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的员工都执行这个标准，并不断完善它，整个过程称之为标准化人员：组织机构图、工作说明书、规章制度、员工守则设备：操作说明书、保养标准、鉴定标准、安装标准物料：物料构成表、验收标准、图纸方法：生产标准（作业指导书）管理标准（作业程序）环境：5S标准、ISO标准、国家标准、平面布置图标准助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询标准种类标准程序类标准工作程序作业指导书工序设定设备管理（维护保养）管理制度与方法规范类标准成品规格图纸标准工时标准预算与成本各种计划书经营方针与目标助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询改善问题意识（问题点的检索）抓住事实改善展开经常性培训物质精神奖励目的达成确认下回改善现状调查现状分析多次检讨积极参与确定对策结果确认Plan计划Do实施Check检查Action行动助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询“五现”手法现场见、视、看、观如何判断管理上的官僚主义？现物管理是以事实为基础的活动现实事实真相每天步行3000步以下，官僚主义者；3000－7000步，普通管理者7000步以上，“五现”主义者原理为什么？原则行动的原则助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询“戴明”圆环－四个阶段1、P（Plan）计划2、D（Do）执行3、C（Check）检查4、A（Action）行动APCD公司管理与经营助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询“戴明”圆环－八个步骤分析现状，发现问题Why为什么What目标Where地点Who谁负责When时间How手段Howmuch质量（数量）分析问题中的各种因素分析影响的主要原因针对原因采取解决措施按照措施计划执行检查，把执行结果与目标比较总结成功经验，然后标准化把没有解决的问题转入下一个PDCA循环中去助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询思维十法正与反普遍与例外排除恒定与变化转化与适应集中与分散增加与删减并列与串列改变顺序差异与共性助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询拟定工作计划战略规划员工手册基本工作内容推行计划助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询5S项目实施主要内容改善布局规划生产现场改善物流减少搬运降低库存精简业务助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询改善布局－３个原则时间距离最短•搬运最少•步行距离最短•中间没有停滞等待•立体空间充分利用物流畅通原则•物流为直线或圆圈•作业方便顺畅•通道和现场无障碍物•各工序生产平稳均衡适应变化原则•足够空间适应未来至少一年的生产•有改进余地，适应不同生产方式•尽量以标准化设备代替特殊设备•有合适的备用物资•异常情况发生，有足够的防护措施助合作伙伴成功，做成功者的伙伴宇泰咨询规划生产现场工作现场布置原则•定位放置，减少拿取时间，并使工作者形成习惯•运用各种方法，使得物料自动到达工作者身边•使用频率较高的工具、物料放在工作者的面前或身边•照明适当，视觉舒适•从人体力学角度设置扇形作业面，充分利用立体空间•类似物品、不良产品隔离摆放，防止错用•设计科学的储运工具，保证空间充分利用•私人物品禁止进入工作现场•…………助合作伙伴成