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1/352023年岗位设置方案可按照规定权限申请变更_岗位设置方案5篇方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是网友给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对您的写作有所帮助。岗位设置方案可按照规定权限申请变更【第一篇】为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省市有关文件精神，结合我校实际，制定本实施方案。通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进我校教育教学事业的发展。坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。(一)广元市人事局、剑阁县人事局审核设置岗位数：设置岗位总量111个，其中：管理岗位2个，三级0个，四级02/35个，五级（a）0个，五级（b）0个，六级（a）0个，六级（b）0个，七级（a）0个，七级（b）0个，八级（a）0个，八级（b）0个，九级2个，十级0个（管理岗位a表示领导岗位，b表示非领导岗位）。专业技术岗位105个，其中：三级0个，四级0个，五级1个，六级2个，七级2个，八级13个，九级19个，十级14个，十一级27个，十二级27个，十三级0个。工勤技能岗位4个，其中：一级0个，二级0个，三级1个，四级2个，五级1个，普通工0个。（二）按我校教职工数及职称结构，实际设置岗位总量148个，其中：管理岗位0个。专业技术岗位146个，其中：七级（副高）1个，八级13个，九级19个，十级25个（八级九级十级为中级职务）。十一级27个，十二级60个，十三级1个（十一级至十三级为初级职务）。工勤技能岗位2个。总数0个，占单位岗位总量的0%。其中：三级0个，四级0个，五级0个，六级0个，七级0个，八级0个，九级0个，十级0个。1高级专业技术岗位1个，占专业技术岗位比例0.68%。a、正高级岗位0个，占专业技术岗位比例0%。其中：三级岗位0个，四级岗位0个。b、副高级岗位1个，占专业技术岗位比例0.68%。其中：五级岗位0个，六级岗位0个，七级岗位1个。2中级岗位57个，占专业技术岗位比例38.51%。其中：八级岗位13个，九级岗位19个，十级岗位25个。3/353初级岗位88个，占专业技术岗位比例59.46%。其中：十一级岗位27个，十二级岗位60个，十三级岗位1个（未评职1人）。工勤技能岗位2个，占单位岗位总量的1.35%。其中：技术工一级0个，技术工二级0个，技术工三级0个，技术工四级1个，技术工五级1个，普通工岗位0个。三类岗位的基本条件按《广元市事业单位岗位设置管理实施意见》（广府办发〔20xx〕103号）有关规定执行。（一）管理岗位各等级职责与任职条件。（二）专业技术岗位各等级职责与任职条件。（三）工勤技能岗位各等级职责与任职条件。制定竞争上岗办法应按照《广元市事业单位岗位设置管理实施意见》（广府办发[20xx]103号）有关规定为依据，在内容上应包括以下五个方面：（一）符合各等级岗位条件的待聘人员情况（见待聘人员花名册）。（二）实施竞争上岗的办法（考试、考核等办法）。（三）实施竞争上岗的方法步聚及时间要求。1、公布已经核准的岗位设置实施方案，包括具体岗位及其职责、聘用条件等事项。2、工作人员申请应聘。填写《事业单位岗位竞聘申请表》。3、聘用工作组织按岗位条件和竞聘条件对应聘人员的资格、条件进行审核。4/354、公示参加竞岗人员审核结果。5、开展竞争上岗（组织竞岗人员通过考试、考核等形式进行竞争上岗），聘用工作组织根据竞岗情况或考核结果，择优提出拟聘人员名单。6、单位负责人员集体讨论确定拟聘人员。7、公示拟聘用人员情况（名单、岗位名称与等级）。8、按核准权限逐级上报政府人事部门核准或备案。9、聘用单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同。（六）聘用合同签订。（七）其它需要说明的问题。单位按照竞争上岗的程序，作出具体工作计划安排，要求任务清晰、安排合理，责任明确，标准具体。（一）、成立剑阁县下寺小学校岗位设置领导小组，组成人员如下：组长：伏大庆。副组长：王泽辉。成员：王永芳杨明智田紫琳吴朝利赵立勤。张知勇刘志明魏长生邢春芳胥建伟。余江赵辉祁碧芳宋文富罗永清。领导小组下设办公室，由张知勇任办公室主任。（二）领导小组职责：1、制订实施方案。根据国家、省、市有关文件精神，制5/35定单位岗位设置实施方案，召开单位职工大会或职工代表大会讨论通过。2、资格审查。对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查，确定参加竞聘打分人员名单。3、组织开展人员竞岗工作，确定单位拟聘人员名单。4、协调和处理问题。对岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理，仲裁本单位岗位实施工作中存在的争议。5、其它相关工作。岗位设置方案可按照规定权限申请变更【第二篇】1.1综合部是负责公司文件经办和管理、会务管理、工会事务、后勤保障、信息化建设、工作进度督查督办等行政事务组织协调工作，是综合管理职能机构，主要的职能定位是服务。1.2部门工作由部长统筹和组织，副部长配合和协助部长工作。1.3部门内部根据公司和部门的需要，设定若干工作小组。小组在动态分工、日常合作的前提下，确定具体员工岗位的主要职责、权限。1.4各项工作，分a角和b角，日常程序化工作，以b角为主开展，a角与b角能够完全互补。2、工作纪律和职业素养。2.1遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章6/35制度。2.2综合部是公司综合管理部门，要求：2.2.1热爱本职工作，工作积极、主动，有高度责任感。2.2.2各项工作要求，率先垂范，要求别人做到的，自己先做到。2.2.3坚持原则，催办、督办工作，不得降低要求。2.3综合部是公司综合服务部门，要求：2.3.1个性活泼、外向、有亲和力，工作耐心、细致。2.3.2对事公平，对人热情、礼貌。2.3.3各项工作，及时反馈，耐心解释。3、综合部职责。3.1遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度。3.2制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。3.3印信、证照管理。3.4文件管理。3.4.1文件收发、保密工作，负责公司行政文档管理工作。3.4.2按照公文管理的规范程序，做好往来行文的审核、呈批、协办、催办、督办工作。3.4.3公司公文拟稿，起草各类综合性文字材料。3.5公司（不包括专业口的会议）会务管理。3.6公司工会的日常工作。7/353.7办公环境维护、公务用车、停车场管理、办公设备管理、员工食堂管理等日常办公的后勤保障。3.8负责公司日常接待、对外联络。3.9公司计算机和自动化办公设备管理、信息化建设。3.10公司领导交办的其它工作。4、部长职责。4.1部长主持部门工作，与副部长互为a、b角，因故不能履行工作职责，由副部长代理。4.2部门制度化建设和绩效管理。4.3分管工会建设。4.4分管计算机与信息化相关工作。4.5外勤保障工作主要负责人。4.6分管证照管理。4.7上网信息批准。4.8主持部门会议。4.9负责本部门员工的考勤。4.10组织计算机与信息系统、车辆维修、办公楼固定资产维修、其它商品和服务谈判，谈判后提交审核或按权限批准。4.11分管计算机、办公自动化设备、信息系统、车辆维修、办公楼固定资产维修的框架协议、零星服务的采购的批准。4.12确定部门内部分工合作的职责和权限；4.13领导交办的其它工作。5、副部长职责。8/355.1协助部长组织部门的工作，与部长互为a、b角。5.2管理公司高管专职或兼职助理。5.3内勤保障工作主要负责人。5.4分管食堂工作。5.5分管文件管理：5.5.1组织起草，审核以公司或综合部名义对外发布的上行文和平行文。5.5.2组织起草，审核公司或以综合部发布的其它文件、文档。5.5.3公司文件的档案管理。5.6上网信息，其它公开信息审核。5.7印章管理，用印审核和授权。5.8分管会议组织。5.9领导（外出）会议后勤事务。5.10负责组织公务接待和公务活动。5.11分管事务交办、批办、查办，落实协办、催办、督办。5.12组织办公物资采购的框架协议、食堂采买的框架协议、其它商品和服务谈判，谈判后提交审核或按权限批准。5.13分管办公物资、其它商品和服务采购，公务接待申请的批准。5.14特殊办公用品（烟酒等）采购批准，发放批准。5.15组织和实施部门培训。9/355.16领导交办的其它工作。6、主办文员职责。6.1协助部门组织公司和部门的办文工作，是分管部长办文管理工作的b角，按既定流程组织日常工作，与部长、分管部长积极沟通和反馈。6.2组织会议资料，跟会记录，草拟会议纪要的文字和内容初审，根据会议纪要，提交跟办、催办和督办计划，提交部门审核。6.3收文后，签经办意见，提交审核，涉及跟办的工作安排，协办、催办和督办的过程追踪管理。6.4组织跟踪需要各部门定期提交到公司和综合部的文件。6.5文档标准化、规范化管理。6.6组织制定档案分类规则，按规则管理实物和电子文件归档。6.7协办、催办、督办信息跟踪、反馈。6.8公司、各部门、本部门外送文件内容和格式审核，政策把关。6.9营业执照类证照管理。6.10协助部长管理考勤：6.10.1负责部门公休假期台帐，公休计划制订提交审核，请销假台帐的管理。6.10.2管理公司节假日值班轮班表的制订和维护。10/356.11文员的培训。6.12领导交办的其它工作。7、文员职责。7.1部门文员之间互为a、b角，协助主办文员做好各项工作。7.2准备会议资料，跟会记录，草拟会议纪要，提交审核。7.3起草公司和各部门、本部门的各类公文。7.4文档打印、复印、收集和整理。7.5收文登记后的过程管理。7.6文档归档。7.6.1包括实物和电子文档归档。7.7督查、督办信息跟踪、反馈。7.8起草公司和本部门的公文。7.9公司和本部门外送文件文字和格式校核。7.10营业执照类证照办理。7.11考勤录入和台帐统计。7.12领导交办的其它工作。8、工会和内勤主办。8.1是分管部长工会事务的b角，按既定流程组织日常工作，与分管部长积极沟通和反馈。8.2协助工会主席组织工会会议、职代会会议、工会小组(长)会议。8.3协助工会主席落实工会和职代会相关事宜。11/358.4管理收文登记，原始文档扫描和上传系统。8.5管理前台事务，制定前台轮班表。8.6管理发文（含公司外送邮件、包裹）的登记，发文后的流转跟踪。8.7组织会议后勤服务、公司接待。8.7.1会议场地布置、整理，茶水、公司内部用餐等；8.7.2外来人员到公司办公，茶叙、留餐。8.7.3公司食堂公用就餐费用。8.8领导办公室后勤服务管理。8.9非计算机类办公物资和服务的采购办理，公务接待申请的初审。8.10管理部门各种费用事务管理。8.11部门绩效考核基础数据统计管理。8.12综合部库房管理。8.13非计算机类办公物资采买、收发、调配。8.14领导交办的其它工作。9、内勤事务员。9.1内勤事务员之间互为a、b角。9.2前台负责电话主要信息登记，反馈电话待办事宜。9.3管理公司钥匙。9.4文件管理。9.4.1外部文件的收文和发文登记；9.4.2收文的实物文件扫描、上传系统，实物与文员交接。12/359.4.3报纸、杂志、邮件和快递的收发。9.5前台接待事务。9.5.1外来访问人员的登记、接待。9.5.2外来文件登记、扫描、上传。9.5.3会议服务。9.5.4公司接待用餐服务。9.5.5其它重要来访客人服务。9.6公司外送邮件、包裹的受理、登记，以及联系快递公司。9.7办理内部和外部会议通知，内部会议、内部接待的后勤服务。9.7.1会议场地布置、整理，茶水、公司内部用餐服务；9.7.2外来人员到公司办公，茶叙、留餐服务。9.7.3公司食堂公用就餐费用的