给排水运行主任岗位责任定位规程

给排水运行主任岗位责任定位规程岗位职责描述1.在车间主任的直接领导下，完成水、汽、热力的供应，满足生产生活的需要，保障系统的经济运行，对环境治理、供水供热供汽的生产系统改造，水、热、气供输及给排水系统的安装，终合维修服务，安全文明生产，水、热、气能源管理，对本工段行政、技术、设备、费用、安全文明生产等管理工作负全责。2.全面负责大成玉米相关企业给排水、采暖、蒸汽管网的运行、维修管理工作，保障各系统安全稳定运行。在保证生产的前提下，按公司指令性指标，控制能源及材料消耗，努力降低成本，各种能源计量数据准确无误。3.根据公司下达的各项指令性指标，控制能源及车间下达的指标。全面制定本工段的经济目标和工作规划，向本工段人员下达明确的能源供应、工程安装、消耗、设备、费用、创收等项指令性指标，并保证按指标完成任务。4.负责本工段员工的思想教育、安全教育、技术培训、提高员工的思想、安全、技术等各方面的综合素质，坚持以人为本的原则加强人员管理，作好员工的培训工作，建立起一支作风过硬、技术优良具有良好机动性的队伍。5.认真抓好本工段岗位责任定位规程的落实，使每一位员工熟练掌握定位规程。6.负责全公司的用水、用汽和采暧情况的监督检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象。严禁浪费水资源和热能，使各用能部门合理使用能源，使各车间的用能设施在最低成本下运行。7.科学合理的做好设备的维修和检修任务，及时消除设备隐患，保证设备科学管理与合理使用。8.树立安全生产意识，抓好安全管理工作，经常开展安全教育查找不安全因素，把隐患消灭于萌芽状态。对于事故按照三不放过的原则追查原因。总结教训，提出防范措施，使全体员工高度重视安全工作，杜绝重大人身事故、火灾事故、设备事故。9.做好协调工作，树立全局观念，保证横向与纵向工作能顺利有序的进行。协调好与各车间、部室的关系，保证生产及维修工作顺利进行。10.行使对本工段的管理、指导、监督权，每天检查本工段各岗位的工作落实情况。11.切实抓好修旧利废和备件制造等工作，尽可能减少外购和外协。充分利用边角余料，节省不必要的开支。12.搞好文明生产，保证工作现场“工完、料净、场地清”，强化现场管理工作，并落实责任，确保车间内外、作业现场及周边环境达标。13.组织实施管网的安装和技术改造，保证高速度，高质量、低成本的完成任务，指标满足设计要求。14.及时完成上级领导交办的其它各项任务。15.是本工段上述工作的事前管理第一责任人。岗位量化指标量化指标1、地下水开采量达到120t/h；2、泄漏率为0；3、供水设备完好运转率100%；4、维修服务到位率100%；5、外水源各泵运转率100%；6、蓄水池储水量最低不低于500m3；7、吨水电耗控制在1kw/h；8、吨水成本控制1.418元/吨（外水）。9、本工段工作人员工作负荷量≥0.85；10、供水、供汽、热力管网安全稳定运行率100%；11、人身等重大事故率为0；12、工程安装、管网改造合格率100%；13、修旧利废10000元；14、工程安装40000元。费用指标1、修理费：水源地、厂区供系统40000元，责任人杨忠茂。厂区采暖、蒸汽、排水30000元，责任人杨忠新。2、办公费：供水站240元，水暖300元。3、低值易耗品：供水站200元，水暖9000元。4、物料消耗：供水站（含外水）1000元，水暖9000元。5、运输费：外水13000元，厂区2000元。岗位控制点1、成本及费用控制：1)检修费；2)物料消耗；3)低值易耗；4)办公费；5)运输费。2、消耗控制：1)水耗；2)汽耗。3、计量控制：1)蒸汽输送平衡；2)供暖输送平衡；3)供水、用水平衡。4、质量控制：1)蒸汽输送质量；2)供水质量（水质、水压）；3)供暖输送质量；4)排水系统运行质量；5)维修服务质量；6)安装工程质量。5、人员素质控制：1)岗位技能培训；2)思想教育；3)安全教育。6、产量控制：1)地下水开采量；2)自来水补充量；7、安全生产控制：1)人员安全操作规程、爆炸危险场所安全规范培训考试；2)各种事故的预放及事故苗头的处理。8、现场管理：1)设备管理、公用工程卫生；2)作业现场卫生（工完料净场地清）；3)分担区卫生；4)物资分类摆放；5)所有设备、管路、设施、地面落实到人。影响因素一、事前管理影响因素：1.岗位人员不具备必要的技术水平；2.岗位人员综合工作能力低，包括组织、计划、协调及独立工作能力；3.岗位人员缺少责任心和危机感；4.岗位人员没有充沛的精力及良好的竟技状态；5.岗位人员没有明确自己的工作任务、工作范围、工作目标；6.岗位管理程序文件没有认真掌握落实；7.岗位人员没有问题意识和超前意识；8.岗位人员没有充足的安全知识，安全意识不强。二、备用控制影响因素：1.检修质量不佳；2.维护保养不当；3.操作方法不对；4.设备运行条件与其性能不紊合；5.加工工艺不合理；6.下料选料不经济；7.费用指标分解、落实、控制不彻底；8.修旧利废工作作的不够。三、水耗影响因素：1.各种跑、冒、滴、漏及人为长流水；2.供水运行人员没有及时检查进水量及蓄水液位造成溢流；3.管运维护阀门更换引起排放。四、质量影响因素：1.能源供应运输的影响因素；1)岗位人员对能源的使用监测、监督、监控工作不够到位；2)用能单位没有充分合理使用能源；3)能源输送供应过程中的损耗没有控制在合理范围；4)非正常停车引起的浪费；5)热力采暖管网保温不好，温度降低；6)岗位操作人员没有同时兼顾供求的要求，调整不及时；7)维修人员检修不及时；8)供水站蓄水池没做到定期清理。2.工程安装控制影响因素：1)工程预算水准确；2)进度计划不周密；3)施工方案不严谨；4)人力设备调配不合理；5)现场情况掌握不够；6)原材料质量把关不严。3、维修服务质量控制影响因素：1)没有用市场观念去看待维修服务工作；2)没有以用户是否满意作为服务的最高标准；3)预见性差，准备不充分，影响维修速度；4)维修材料不及时，质量不过关；5)技术不全面，造成维修服务质量不过关；6)自制备件加工不及时，自制备件加工不合理；7)维修过程中没有遵守检修工艺要求；8)维修结束未对运行情况跟踪。五、安全生产影响因素：1.岗位工对安全操作规程和防火知识掌握不够；2.岗位工安全意识不强，对安全问题重视不够，习惯性违章未克服；3.巡检不及时、不到位；4.设备安全性能、完好率未达标；5.特种作业人员证件不全；6.灭火设施不完备，灭火器材配备不科学；7.防窗系统未按规定处理。六、设备管理影响因素：1.工作人员对设备的维护、保养不及时方法不正确；2.备品备件储备量过低供应不及时、质量未达标；3.维护检修所需的工具不齐备且性能差；4.设备运行不符合标准；5.检修计划制定不科学，执行不彻底。七、现场管理的影响因素：1.现场的所有设备设施、建筑物、分担区未彻底落实到人；2.现场物资摆放分类不清楚，存放区域列明显标识；3.管理人员检查工作不具体、不细致；4.作业结束后，没有做到“工完、料净、场地清”；5.跑、冒、滴、漏没杜绝。事前管理控制办法一、岗位管理事前控制办法：1.严格考核制度、通过考核上岗，不合格人员经过培训方能上岗；2.通过各种手段和措施增强岗位工的责任心、使命感、危机感，使之有强烈的敬业精神和奉献精神；3.定期进行岗位练兵，提高员工的岗位技能，使每个员工都具有较强的独立工作能力；4.做好员工的思想教育工，帮助解决思想生活难题，使其有良好的精神状态工作；5.根据人员情况、设备运行情况、原材料准备情况、自然情况，按照上级的要求，向各岗位工下达明确的工作任务指标；6.坚持月初有计划月末有总结，并以书面形式上报车间；7.坚决树立安全第一的思想认真贯彻执行安全防火法规，杜绝违章现象；8.对本岗位的岗位管理控制程序文件了如指掌，并认真贯彻落实；9.转变思想，认清自己是管理的第一责任者，工作中充分体现生产控制职能、监督管理职能、维修服务职能的作用，努力实现生产低成本、服务高质量、管理高效率。二、费用管理事前控制办法：1.层层分解落实办公费用和维护费，使每个岗位及维修工都有自己的费用定额；2.备品备件要有合理的储备定额，减少库存，避免积压浪费，挤占资金；3.做好修旧利废工作，废旧的阀门尽可能修复利用，边角余料尽可能再利用，以减少维修费用和材料费支出；4.提高岗位工的业务能力，以减少不必要的浪费。三、水耗的事前管理控制办法：1.采取各种措施解决跑、冒、滴、漏加强监督力度，严惩人为长流水；2.制定严格的奖惩办法，加强供水运行人员的责任心，杜绝溢流现象；3.提高安装及维护质量，减少因阀门更换等引起的排放水耗。四、能源供应输送事前控制办法：1.定期不定期检查用能情况，及时纠正不合理用能；2.全面记录用能部门需求量与供应参数，保证稳定量供应，使供水量输入供出平衡；3.地下水开采量保证在120t/h，外水每一眼井降深控制在40m；4.外水深井泵及时更换除垢，1#、4#、7#、13#、14#、17#井45天换泵一次，其余第60天更换一次。5.巡井工每天巡井2次，记录各井点水泵工作情况，井房内电气设备运行情况及外水源电气线路运行情况，发现及时处理，不能处理的马上报告主管领导；6.运行主任每周检查外水源工情况；7.供水运行人员每小时巡检供水设备一次，检查进出口阀门开度是否正确，水泵是否有异声，润滑油位置是否正确；8.运行人员每小时检查记录外水源进水量，在此基础上根据生产需要，适当补充自来水，保证水量供应，杜绝溢流；9.根据负荷变化情况及时调整供水泵，保持压力稳定在0.4MPa；10.发现用水量异常变化立即通知OCC和运行主任；11.维修人员每日对给排水管网及供用水设施巡检一次，发现问题及时处理；五、管网设备管理事前控制办法：1.检修工对自己检修的设备要保证质量，本着谁检修谁负责的原则对检修工作进行考核；2.设备包机到人，包机人必须掌握设备性能指标，正确的操作方法，能正确诊断故障，保证设备在良好状态下运行；3.认真执行设备管理的各项制度，使设备的维护、保养、检修有据可查；4.维修人员对设备的维护、修理必须及时正确；5.各种管线每日巡检，发现跑、冒、滴、漏立即处理，不得耽误；六、工程安装及维修服务的事前控制：1.熟读图纸，掌握工程内容，准确制定预算；2.充分了解现场情况，合理调动人力物力；3.严格执行工程进度计划，确保工程进度；4.严格执行施工规范和有关工艺规程，确保施工质量；5.充分了解工程，准备要充分，增强预见性；6.作好维修服务工作，教育员工以市场观念看待维修服务工作以用户是否满意作为服务的最高标准；七、安全生产事前管理：1.上岗人员必须在上岗前，经过安全培训和防火知识学习，并通过考试合格上岗；2.特种作业人员必须持证上岗，执行相关的规范制度，杜绝违章操作；3.定期开展安全宣传活动提高员工的安全意识；4.在易燃易爆场所工作，必须开具动火证；5.消防设施灭火器齐备、好用、定期检查、定期更换；6.维修人员进入工作现场必须对周围的不安全因素进行认真查看，在采取必要的防范措施后，方可工作；八、现场管理事前控制办法：1.工作现场的设备、设施、管路、建筑物等落实到专人负责；2.岗位人员每人包机、层层控制；3.彻底根治跑、冒、滴、漏；4.现场物品摆放分类清楚，存放区域有明显标识；5.作业结束要做到工完料净场地清；6.对所辖区域的周边环境卫生和设备卫生责任落实到人，确保环境卫生达标。