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SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司目录标准操作（工业工程）IE（IE与精益生产）LP（生产率及其分析）PAC（工作研究）WS流程分析PTS与MOD标准时间SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司工业工程的基本概念工业工程（IndustrialEngineering)是对有关人员，物料，设备，能源和信息等组成的整体系统进行规划设计，改进和实施的一门科学，它利用数学，物理和社会学的专门知识与技术，同时使用工程分析和设计原理与方法，对上述整体系统所能得到的成果予以说明，预测和评价。SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司两个重要人物泰勒吉尔布雷斯SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司研究对象人员信息能源设备物料SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司任务生产力系统SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司摇篮期革新期成熟期奠基期现代工业工程SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司现代工业工程的具体表现•广泛采用系统工程技术和计算机•突出研究生产率提高和质量监测与控制•重点转向集成制造•国际间的引进，吸收，交流，改造，移植相当活跃•应用范围不断扩大SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司工业工程的思想与原则问题向导着眼整体组织先行全员参与系统推进思变求新方法集成规范管理苦练内功SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司工业工程的基本方法•系统分析（干什么）•系统设计方法（怎么干）•创造性技术提问法列举法头脑风暴法情景分析法•系统图表法甘特图，流程图，工作分配表，鱼刺图等等SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司工业工程的基本特征•核心与目标是降低成本，提高生产率-是将新工艺，新技术转化为现实生产力的工程活动-是一种综合性应用技术，追求生产系统的整体优化-重视人的因素管理工业工程专业工程SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司工业工程的主要技术体系工作研究设施规划，设计物流系统分析工程经济分析生产计划与控制质量控制成本控制人机分析SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司工业工程师的素养•有广博的知识和技能•有很强的综合应用各种知识和技术的能力•有创新精神，探索新方法改进工作，改善生产系统，提高效率•全局观点，善于团结协作•敏锐的观察，分析能力SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司第二部分：工业工程与精益生产SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司工人动作浪费有附加价值的作业无附加价值的作业SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司ABC浪费操作中所有不必要的动作无附加价值的作业但在目前的作业条件下是不得不做的有附加价值的作业根据不同的作业内容给产品带来附加值的作业SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司生产的七种浪费•等待的浪费•搬运的浪费•动作的浪费•加工的浪费•过量生产的浪费•信息浪费•库存的浪费SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司第三部分：生产率及其分析SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司什么是PAC？SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司是指努力达到效率提高和维持的一种管理方式SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司影响生产率的三个方面1，方法方面1）标准作业顺序的改善，平面布置改善2）材料搬运方法的改善，恰当工具及设备选择3）质量，安全维护方法的设定2，效率方面1）作业人员动机的改善，管理监督的现场结构2）标准时间的导入，熟练度的提高及效率管理制度的导入3，利用方面1）生产计划及作业分配的改善，作业时间的缩短2）强化机器设备的维护，组织的变更SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司职位责任区别损失工时的例子•作业者-无视标准引起的工时浪费-作业欲望下降带来的节奏变慢-微小的作业停止或走神-作业者责任心不高•班长-排除机械故障引起的汀线-作业指示等待引起的作业停止-作业指导-没报告的工时SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司PAC的作用•劳动生产率的提高•设备的实际能力增加•第一线的监督人员，管理人员的素质提高•作业人员的水平提高•计划性的提高SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司作业效率浪费要因分析区分少量的作业终止，浪费作业节奏无视标准作业方式作业者责任的不良损失内容SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司区分少量的作业终止，浪费作业节奏无视标准作业方式作业者责任的不良损失内容1，发生在作业开始和结束时，中间休息前后发生的浪费2，作业变更时的浪费3，周围环境的不必要整理4，作业开始和结束时过于干净的清扫或整理5，作业过程中的谈笑或走开1，动作的有效性（适合度和熟练度）-动作的正确度-动作的组合-身体部位的连接2，动作速度（努力和欲望）-动作开始时的DASH-动作停止时的BREAK-路径变为直线，并且要短1，设备能力的有效利用度2，过量配置人员3，效率不高的动作1，不注意引起的不良浪费2，技能不足引起的浪费SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司第四部分：工作研究SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司搬运实验砌墙实验经典之工作研究作业测量之时间研究方法研究之动作研究SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司工作研究的技术方法•5W2H提问技术What,Where,When,Who,Why,How,Howmuch•改进5原则取消合并简化重排平行SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司着眼点WHY目的明了现行情况，确定是否需要提出新的建议第一次问题第二次问题第三次问题What做什么为何需要做能不能不做明确工作性质和内容Where何处做为何需此处做有无更合适之地点明确工作条件和设备When何时做为何需此时做有无更合适之时间明确工作时间和安排Who何人做为何需此人做有无更合适之人选明确对任职人员的要求How如何做为何需如此做有无其他更合适的方法明确工作程序的要求Withwho和谁联系为何与他人联系与谁联系明确与其他工作的关系Howmuch成本是多少能否减低成本有无更好的方法明确成本的要求SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司原则内容效果取消取消所有不必要的工作根本改观合并合并必需的工作减少辅助时间，工作环节，提高负荷简化简化必要的工作提高作业效率重排重排作业顺序使作业秩序更加流畅，有序平行平行交叉作业缩短作业时间改进5原则SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司方法研究•定义是指在一定的生产技术组织条件下，运用科学的方法对现行作业作系统地记录和分析，寻求最经济，最合理，最有效的工作程序和操作方法，以达到生产效率最高且成本最低的一种管理技术。•特点-指导思想是求新-具有系统性-着眼点在于挖掘企业的内部潜力-致力于工作方法的标准化-有效的管理工具SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司作业测定•作业测定是分析效率的技术，其包括制定标准时间及改善，目标时间的制定，测定作业效率等。•制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少人员，机器设备的空闲时间。SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司第五部分：流程分析SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司加工路线分析•它以零件加工为对象，按工艺流程进行分析，采用流程程序图进行，它可事先印好表格，在观察中只要将相关事项按工艺连接起来即可。SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司112121223335445SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司1123212SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司操作研究•操作研究主要是对操作工人在工作地的活动进行研究，即仔细研究工人和机器的每一个操作，使工人的操作以及工人和机器的配合达到最经济，最有效。-操作者作业分析-人机联合分析-多机床看管SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司案例分析平面布置图螺钉螺母夹座操作者成品箱SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司多机床看管•多机床看管就是一个工人在生产过程中同时看管几台设备。•原理：工人利用机床的机动时间，去完成另一机床手动时间的工作•要点：机动时间越长，手动时间越短，工人能够看管的机床台数越多。SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司多机床看管指示图表机床1机床2机床311284看管循环期21284工人负荷31284机床号工序时间机动时间手动时间SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司第六部分：PTS与MOD法SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司预定动作时间标准PTSPredeterminedMotionTimeStandard•是一种衡量技术，借助它根据人的基本动作时间（按动作的性质和进行动作时的工作条件分类）来规定达到一定效能水平的作业的时间，是根据基本动作的标准时间资料来综合操作时间的技术。SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司模特排时法（MOD）概要ModularArrangementofPredeterminedTimeStandard•是PTS技术中的最新方法，其意为“以模特数的排列来预定动作所需的标准时间”它以简单的手指动作为基本单元，身体其他部位动作所需时间都以手指动作一次所需时间的整数倍表示。•1MOD=0.129秒=0.00215分SLCSLCSumikoLeadframeChengduCo.Ltd成都住矿电子有限公司人体各部位动作一次的最少平均时间动作部位时间（秒）直线式0.07曲线式0.22克服阻力0.72不克服阻