5S管理活动

5S管理活动2012年9月12日22019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL•5S活动的起源•为什么要做5S•实施5S的好处•5S的成功实施对企业意味什么•5S是什么•颜色管理的原理•5S三阶段推广进程目录32019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL5S活动的起源5S活动起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。5S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。5S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善现场管理的基础工程。42019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL5S及其他6S----Safety安全7S----Safety安全Saving节约8S----Safety安全Saving节约Service服务9S----Safety安全Saving节约Service服务Satisfaction满意52019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL我们是什么样的企业•每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来三流企业62019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL我们是什么样的企业•有专人将被人乱扔的垃圾捡起来二流企业72019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL我们是什么样的企业•每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾一流企业82019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL您愿意呆在那里现场不好是因为员工素质差吗？一个现场都管不好的企业，如何让客户相信他能制造出高质量的产品？为什么企业与企业差距这么大？92019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL药方现代病无奇不有，而5S正是现代病的克星5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。•成分：整理、整顿、清扫、标准化、系统化•功效：对任何疑难杂症均有疗效•用法：后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。102019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL为什么要做5S?不良内务影响到:•工作士气•工作效率•工作安全112019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL相反，好的内务整理会：提高工作士气提高工作效率改善工作安全122019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL实施5S的好处对于个人而言：•使您的工作环境更舒适•使您的工作更方便•使您的工作更安全•使您更容易和周围的同事交流132019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL对于企业而言：零“更换”时间—提高产品的多样性；零次品—提高产品质量零浪费—降低成本零“延误”—提高交付可靠性零事故—提高安全性零停机—提高设备利用率零抱怨—提高信心和信任142019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL5S的成功实施对企业意味什么5S是推行任何重大管理活动的基石5S是工厂管理水平的标志将提升员工的行为品质生产效率的提升资源的合理整合及利用152019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL实施5S活动的效能减少浪费、降低成本安全有保障，工业事故减少生产效率提升、准时交货率提高削减库存量，确保物流畅通品质有保障、满足客户要求，提高竟争力162019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL实施5S活动的效能改变工作态度、行为、方法及行政机制塑造团队精神，提升企业实力激励士气，提升员工归属感/自豪感，培养良好修养提升企业文化和形象，顾客有信心构成品管团队及其他体系活动的良好基础172019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL5S是什么?5S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到：安全：使工业事故降低为零。环境：园林式环境，花园式办公式。品质：让顾客满意度达成企业目标和降低成本。效率：30秒内取出和存放所需文件和物品及提升准时交货率。182019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL5S管理概念介绍整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU修养SHITSUKE192019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL定义：“整理”就是判断出完成工作的必需品并把它与非必需品分开，把必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。如果通俗一点解释的话，那就是把工作场所内不要的东西坚决清理掉。当不确定（也许、有时候、可能会…)时，清除出去！202019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL整理的目的：腾出空间，活用空间，塑造清爽的工作场所防止误用，误送，减低损耗减少库存量212019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL可以避免的问题：工厂变得愈加拥挤箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备会使正常生产发生困难对于客户的响应慢222019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL采取对策：培训和指导开展红单运动232019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL区别“需要和不需要“的原则：是否有用是否经常使用数量是否过多242019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL处置方式：就近放在工作区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库252019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL想一想，哪些是“不需要“的物品？物品：•材料•工具•文件•货架•设备地点：•黑屋•角落•工具箱•料架•抽屉•公告栏262019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL找出不需要的物品有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的工装、检测设备、电器等破旧清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录272019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL易聚集不需要物品的地方备注：作业场所极易滞留：残余材料，不良品和废品等，往往这些不用品，既暂地方又阻碍生产和减低产量未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内282019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL工具箱、抽屉、柜子个人所有的工具箱小型工具抹布、手套、涂料等消耗品书本、报刊等私用品292019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL地板不用的或已经不能用的设备，报废车辆未报废的材料及废品工作台下面，窗户边，柱子下面所堆积的，不能辨别究竟是良品或不良品的在制品302019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL材料、零件、备品仓库等看它的脏污即知多年不动的材料，部品等呆料因生锈，瑕疵便知而不能使用的零件及已属管理对象之外的备品312019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL屋外看他的生锈情形，已是多年未动过的材料未经报销处理的工具及废料322019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL办公场所、班长坐位•保管箱、柜子上不用书类及图面等必要品的分类处理利用度使用频率处理方法不用过去一年未使用过的物品丢弃低过去的6-12月中，只是用过一次的物品保存在较远的地方中过去的2-6月中，只是用过一次的物品一个月只是用过一次左右的物品作业现场集中摆放高一周使用一次的物品，每天都要使用的物品，每小时都要使用的物品放在工位附近，随身携带332019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL物品如果贴有红单该物品是需要的吗如果是需要的，是需要这么多的数量吗如果是需要的，他需要放在这里吗342019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL红单运动的建议：一个物品一张红单数量多余也应贴红单预先估计需多少红单红单用料可以考虑回收利用做好记录汇总和跟进352019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL如何来处理红单放入“红单存放区“一段时间看看是否是需要的丢弃重新放置—放到他们该放的地方362019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL定义：“整顿”就是研究提高效率方面的方法，它告诉我们如何以最快的时间取得物品，以及如何以最短的时间把它存放好。也就是说，要使工作场所内所有物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。372019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL目的：工作场所一目了然缩减找寻物品的时间创造整齐的工作环境消除过多的积压品提升工作效率382019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL关键•可视化管理：什么、哪里、多少准备好恢复工具：•新进人员、作业规范化透过颜色管理。标示管理整顿之最高境界392019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL可以避免的问题材料移动的浪费动作的浪费寻找的浪费—没有人能找到开柜子的钥匙返工的浪费不安全的环境402019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL确定合适的物品放置地点使用频次同时使用的工具自动归位的工具放置地点的大小合并“同类项“根据“功能“或”产品“放置将常用的工具放在方便拿到的地方412019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL减小不必要动作产生的浪费，保持舒适的姿势，舒适的动作双手同时开始和结束动作运用自然重力而非肌肉避免“Z“型运动移动的节奏应该是平稳的如用脚来控制开关422019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL减小不必要动作产生的浪费—使材料和工具便于拿取使材料和工具位于操作人员的前方并靠近按使用顺序摆放材料和工具使操作人员位于合适的工作高度减少推车搬运432019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL定义：•“清扫”应该由整个单位所有职员，上至领导者、下至一线员工一起来完成。使工作环境及设备、仪器、材料等始终保持清洁的状态。442019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL清扫的目的：塑造清爽的工作环境、杜绝污染源改善作业者的心情，稳定品质减少工业伤害452019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL推行方法将自己使用的东西，通过自己的手，维持其最好的状态划分责任区域与工作区域—个人分担与共同分担轮值制度地图划分实施区域、设备之清扫维持的规定462019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL清扫可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障472019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL定义：•“清洁”就是通过连续地、反复不断地坚持“整理”、“整顿”和“清扫”活动来维持内务整理的成果。482019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL清洁的目的：•提高了解公司形象（制度规范、方法纠正、人员整体素质提高）人的品位、产品的品位相应提高492019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL推行方法就是5S的维持管理，以目视管理将异常凸显化，将5S标准化。•从远处就能看清楚•要管理的事物上，要有标示•正常、异常必须一目了然•谁都能使用，且使用方便•谁都能遵守，也可以检讨目视管理的重点502019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL定义：“修养”就是向每一个人灌输按照规定方式做事的能力。这里所强调的是创造一个具有良好习惯的工作场所，教导每个人做事得当的方式并让他们付诸实践，以抛弃坏的习惯而养成良好的习惯。这个过程有助于人们养成制订和遵守规章制度的习惯。树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。行为习惯、高度自觉、高度自律！512019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL修养的目的：培养良好习惯，遵守规则营造团队精神，提高竞争力提高客户和员工的满意度522019/9/30-DUPONTCONFIDENTIAL5S管理推广过程5S活动评比公布栏5S整改实际表5S成功的关