5S管理活动与仓储改善实战技术--ljjcwjlcy

甲上电脑（深圳）有限公司昆山分公司TEL:0512-57338708FAX:[phone]Email:[e-mail]大量资料天天概论关于5S推行5S的目的5S的八大作用5S之间的关系关于5S5S的起源5S的含义整理整顿清扫清洁修养5S是企业管理的基础Q（品质）C（成本）D（纳期）S（服务）T（技术）M（管理）5S的说明书[成份]整理、整顿、清扫、清洁、修养[适用范围]生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、办公场所;公共事务、供水、供电、道路交通管理等;社会道德、人员思想意识的管理。[作用]削除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。推行5S的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至削除故障，保障品质降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期5S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至削除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制5S的八大作用亏损为零－－5S是最佳的推销员不良为零－－5S是品质零缺陷的护航者浪费为零－－5S是节约能手故障为零－－5S是交货期的保证切换产品时间为零－－5S是高效率的前提事故为零－－5S是安全的软件设备投诉为零－－5S是标准化的推动者缺勤率为零－－5S可以创造出快乐的工作岗位5S之间的关系5S之间的关系推动5S管理水平提高整理清扫整顿修养5S结构图有序清楚地区分需要的和不需要的物品，清除其它的东西。干净保证工厂和所有工作区域的清洁和干净整齐将需要的物品摆放好，使得任何人都能找得到保持有序、整齐和清洁。自律按照标程序执行使5S成为习惯整理整顿清扫清洁5S与其他活动的关系5S运动（土壤）企业IETQMJITISOTPM5S推进重点整理的推进重点整顿的推进重点清扫的推进重点清洁的推进重点修养的推进重点整理的推进重点整理的含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需的物品。含义腾出空间防止误用目的特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。“整理”的做法/示例：将物品分为几类（如）：不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低的；经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。“整理”的做法/示例：I.扔掉垃圾、废物和废料。II.挂牌的方法：没有挂牌=需要的物品挂红牌=不需要的物品真乱！！真整洁！！.目标：处理所有不需要的物品II.将挂牌的物品放到指定的暂放区。使得区域里每个班的员工都有机会看到这些物品。使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并提出不要处理的挂牌物品。“整理”的做法/示例：“整理”的做法/示例：红牌III.挂牌物品的处理挂牌物品在暂放区放置一周后，应该：-判定为不需要的，清除-判定为需要的，保留清除判定为不需要的挂红牌物品“整理”的做法/示例：IV.初步清洁清洁所有剩余的物品-工作台-工具-地面-设备制定清洁计划-分配责任（谁打扫，何时打扫）-按分配执行整理的作用推行要领推行整理步骤现场检查区分必需品和非必需品清理非必需品非必需品的处理每天循环整理马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪里都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，绝不手软！“整理”的做法/示例：整顿的推进重点整顿的含义将必需品放于任何人都能立即取到的状态。－－即寻找时间为零。含义工作场所一目了然；削除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。目的特别说明整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会使你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。整顿的作用寻找所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）急忙订货订货后来又找到下班不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多合适糟糕可惜！推行要领彻底地进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识推行整顿的步骤分析状况物品分类决定储存方式实施“整顿”的做法/示例：对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。营造一个“家”，使用目视工具管理所有的物品，并按照工作的物理流程放置。I.按照工作流程整理工作场所改进方法：-目前状况图——反映现在工作场所的布置-将来状况图——反映新的、改善后的工作场所的布置2.通过使用目视工具，使工作场所一目了然。“整顿”的做法/示例：营造“家”的步骤：1.按照将来状况图，重新放置物品2.为车辆通道画出边界3.为固定在地面的物品画出边界4.为地面的可移动物品画出边界5.为人行通道和工作通道画出边界6.为工作面（台面、柜子里）画出边界7.给每个画出边界的区域一个“家庭地址”——名称。8.给每个物品一个名称标签“整顿”的做法/示例：怎样使用目前状况图1.)使用印制的图，或者在一张大的白纸上用黑色笔画出目前工作区域的简图（墙、门等）。-实线=永久-虚线=临时2.)画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐桌。-按比例画出物品-按物品的实际位置画图一定要包括每一件物品！3.用红色箭头画出工作场所的流程。现状工具箱存物柜入口垃圾箱垃圾箱垃圾箱1765432出口午餐区怎样使用目前状况图（续）怎样使用将来状况图1.在一张干净的白纸上画出工作场所的简图。2.把垃圾箱、工作台和午餐桌画在新的位置，改进工作流程。将来状况人口出口2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每个工作中心设置专门的工具挂板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱怎样使用将来状况图（续）3.用红色箭头画出流程，测试新的布局。将来状况出口2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每个工作中心设置专门的工具挂板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱入口目视工具：1.边界——划出边界、区域2.区域名称——表明边界里摆放着什么物品3.标签——表明是什么物品以及位置在哪里边界物品周围的线条，表明其区域和边界。车辆通道固定的物品可移动物品人行通道工作表面物品区域名称38-194in.扳手，用于传动轴定位针物品区域的标记。它应该包括：物品名称位置物品图片、侧影、轮廓线（选择其一）通过观察挂板上什么工具不在了，可以得到关于设备状况的目视的反馈信息。标签38-194in.扳手，用于传动轴38-194in.扳手，用于传动轴在物品上的标签。它应该包括：物品名称物品的区域名称清扫的推进重点清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗。目的特别说明如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。清扫的作用经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。推行要领最高领导以身作则；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。推行清扫的步骤准备工作从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘清扫点检机械设备整修在清扫中发现有问题的地方查明污垢的发生源，从根本上解决问题实施区域责任制制定相关清扫基准“清扫”的做法/示例：清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。持续保持和控制工作区域的状况，反映问题和不能接受的情况。I.目视观察a)安全——车辆通道无障碍，标示了有危险的材料b)浪费——装满的垃圾箱、工作台上过多的原料c)干净——工具在挂板上指定的地方，地面清洁“清扫”的做法/示例：“清扫”的做法/示例：II.实施清洁a)安全——报告不安全状况、打扫地面的液体b)浪费——清空垃圾箱、转移过多的原料c)干净——清洁地面、把工具放在挂板上清洁的推进重点清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。含义成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。清洁的作用贯彻5S意识，寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正彻底贯彻3S推行“透明管理”推行要领推进清洁的步骤5S学习班－整理－区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品－整顿－规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者进行说明－清扫－在地板上划出区域线和管理担当“清洁”的做法/示例：检查表；红牌子作战。确定如何完成工作，说明完成工作的最佳做法。I.5S约定-将清理、整理和清洁的程序（是什么）及规则归档。目视管理说明物品需求量（最少和最大）-将执行和检查的日程归档（什么时候和由谁进行）清洁标准工作场所布置方法-制定审计标准（检查表），公布结果“清洁”的做法/示例：“清洁”的做法/示例：II.工作程序-将工作场所的每一个工序的步骤归档-将操作程序和说明归档-将工作所需的全部资料归档（使用说明、参考资料、问题解决手册）修养的推进重点修养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团对精神目的特别说明公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。修养的作用推行要领推进修养的步骤修养形成的基本过程具备了成功的修养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度“素养”的做法/示例：应遵守出勤、作息时间；工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）；服装整齐，待好识别卡；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物，用完归位；保持清洁；乐于助人。“素养”的做法/示例：保证日常工作按照5S的要求进行，不断改善品质。????我们是否遵照自己制定的5S规则？我们是否得到了所期望的结果？“素养”的做法/示例：1.团队-为工作区域的团队制定计划具体责任分工2.个人-为自己指定个人计划实际按照进展情况修改和更新3.效果-决定怎样衡量效果具体指定检查计划5S推进体制5S的推进原理推进组织组织方式推进步骤5S的推进原理基本原理形式化行事化习惯化整理整顿清扫清洁修养行为态度5S推进原理图推进阶段整顿整理清扫手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业修养企业文化清扫清洁整理整顿5S推进的八大要诀全员参与其乐无穷培养5S大气候领导挂帅彻底理解5S精神立竿见影的方法领导巡视现场上下一心，彻底推进以5S为改善的桥梁推进组织组织架构制度章程组织方式工作计划文件体系宣传策划教育培训现场巡察总结报告合理化建议推进步骤5S推进步骤图阶段步骤第一步高层承诺/做好准备第二步成立“5S推进委员会”/场