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休闲外衣业务会议“塑造组织赢利能力”7-8Sep201512现状剖析34Loss责任部门分散HCDL/IDL/Staff架构纪律员工积极性团队协作系统+控制3P过多机器洗水厂/AOE宿舍食堂56√Q4完成•紧急&重要7P2L8PrototoLaunch样品到生产公式Proto→3P→5LAS目标通过提前和有价值的创新成为首选的供应商提前定位生产期(≥6月)辅助高峰低谷管理JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecJanFebMarAprMayJunLoadingDesired目标:1.产能最大化2.弹性工厂±20%高峰与低谷管理9平滑高峰低谷的方法关注领域具体负责人技术P2L•提前准备•探索更好的方法，强调安全与质量技术经理3PAMO•最大化TPE的毅力&早准备财务/技术经理供应链OTT•提早原料(而不是让销售主动)MIM经理运营生产•提前生产当地总经理/销售销售淡季订单•折扣店销售100%10%20%30%40%50%60%70%80%02004006008001,0001,2001-DecJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecUnitsDLIDLstaffGTM('000)Eff(%)操作指标策略停止/缩减招人重组架构消除/合并部门及职位协商解约解雇11运营中枢➢技术部➢进出口➢MIM➢AOE➢进出口行政楼A行政楼B生产生产➢仓库➢仓库➢技术部➢MIM➢AOE➢仓库1-13-12-12-11-13-112之前运营中枢之后13你中有我,我中有你有才能的人有承诺的人团队协作&智慧有知识的人有才能的人愿意想有知识的人高度积极的人愿意学愿意作为一个团队工作所有THF人高度积极的人愿意做有承诺的人愿意兑现人员发展–热忱与投入142016焦点之前基本工资(法律规定)+OT+补偿=DL成本之后FOB-材料/外包-其他=DL成本DL工资算法基本工资OT补偿DL材料外包其他DLFOB之前–缺点•难以控制利润•滥用权力•利润和努力不挂钩之后–优点•预定的利润•防范滥用权力•利润和努力挂钩15人数开始的表现案例1,32360%14750%B10-14750%招聘+14760%二年后70%65%65%70%三年后75%70%70%75%一年后65%60%60%65%一年后两年后三年后第一年至第三年+10.8%+7.7%+7.1%+27.8%好处•淘汰末位员工•增强竞争力•逐步优化人才结构B10（末位淘汰制）的力量16012345MentalityAnalyticalabilityAttitudeLeadershipUnderstand5LASSewingTechniqueFutureNow(normal)主管标准变更17智力分析能力态度领导力理解5LAS技术能力未来现在（正常的）职位等级人数技术生产辅助经理910665副经理86555主管738566组长531564领班465554总共-15055.55.4计分：10:最好1:最差工具B10标准评估表格平台专业技能知识管理能力智商/情商/态度工作描述等等目前干部能力评估(估计)18质量基准1.5㎡(5X5cm块)(100cmX150cm)4台机器详细自到面布o白点30%20%(50%不可修复)(均可修复)o浮现6/7重复无o块重叠(600)30hits---5%10hits1.5%o块间隙30hits---5%10hits1.5%里布o白点未做完表面未做完表面80%勉强接受15%完全接受o块间隙25%1/85%1/16o上下块走位-3mmarkerlength偏差在2cm内无o纬纱-1.5m2cm偏差控制在0.5cm内19间棉工序跃进20间棉工序跃进质量基准1.5㎡(5X5cm块)(100cmX150cm)4台机器详细自到目的BaseplateOriginalRe-milledSuperiordimensionalselectionNeedleguideOriginalRe-alignedgapsQualitymanagement(Topandbottom&blocks)Re-alignedpenetrationangleBobbinguideOriginalRe-segmentedTensionmanagementBobbinManualMechanicalspecializationDeskillStandardizationIncreaseloadingstaminaOilbathNilAddedFluidfeedingTensionmanagementThreadguideNilAddedplasticguideFluidfeedingTensionmanagementFabricfeederguideOriginalAnglemanagementFeedingcontrolOverallcalibrationNotdoneRecalibratedSpeed30mph32-35mphCapacityupgrade21间棉工序跃进22间棉工序跃进23间棉工序跃进下一步•维修&保养•储存备件•定期校准•提升技能•增加技术专家储备24间棉工序跃进外发厂150KM300KM450km600km位置地图绣花/间棉/印花厂25外发厂的产能和能力提前通知(提前六个月)销售部帮助提前OTT供应商管理机器支援技术支援挑战解决方案距离远拉近供应商关系开发150千米内的新供应商外发厂管理26无金属环境272829项目20152016差异%DL人数859856(3)0IDL人数300273(27)-9人数Staff340293(47)-14人数(总数)1,4991,422(77)-5效率(L1)75%100%25%33效率(L2-4)60%68%8%13效率(L1-4)63%74%11%17成本/GTMH11.669.71(1.95)-17GTMH(‘000)本厂1,1481,50035231GTMH(‘000)外发厂42960517641GTMH(‘000)总共1,5772,10552833差距分析30原则•制定宏观策略•简洁•让他人参与认同•沟通•明确责任•衡量成果坚持不懈31坚持不懈1制定宏观策略2简洁3让他人参与认同4沟通5明确责任6衡量成果持续性Skill技能Will意愿Hill巅峰32热忱投入的员工1Say说明2Stay留下3Strive奋斗人才要求1专业技能&知识2管理能力3稳定的工作团队PIM（业绩提升管理）文化改革33