企业文化建设方案设计4篇

1/17企业文化建设方案设计4篇无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是网友给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对您的写作有所帮助。企业文化建设方案设计【第一篇】主任：副主任：执行委员：委员：各部门负责人二、委员会职责执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作；委员：负责所在部门的企业文化建设实施工作；负责所在部门人员的企业文化的教育培训；对于有涉外职能的部门(如市场、营销)，负责对外vi策划和实施。三、本公司企业文化的内容“xx”的来源：企业战略愿景：成为北部湾区域最具影响力、最受尊敬的商业咨询和投资公司。2/17企业使命：持续为客户创造最大价值。企业精神：激情创新，协作共赢。1/5核心价值观：诚信做人，规范做事；鼓励创新，共同发展；客户价值，开放分享。经营理念：始终以客户和员工为关注焦点，追求公司、员工、客户和社会的共赢。四、企业文化的三大系统建设方案：1、行为系统(bi)1.1编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：领导者规范员工日常行为规范服务行为规范(包括内部和外部的服务要求)质量行为规范企业公关策划与规范1.2接待文化重要客户来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿，在报纸，电台，电视台等进行宣传，或留作企业画册使用。2、视觉系统(vi)企业识别系统手册2.1环境文化2.1.1视频文化3/172/5企业未来的发展策略、企业展望等等)2.1.2介质文化：通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道；形象宣传：策划专门的宣传图片；公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。期刊宣传：设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等);2.1.3企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述;2.2对外视觉：2.2.1网站宣传：制作公司的`专属网站，在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动。2.2.4陈列展示：橱窗展示、展会展示、商品展示、项目展示等，都需要带有公司特有的文化风格（比如参展的装修风格。）2.2.5利用好媒体，加强品牌推广建设：2与一些较为用影响力的媒体合作，互惠互利。充分达到宣传项目的同时又宣传公司本身。3、理念系统(mi)3.1mi的主要内容包括：4/17企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。mi传达方式：1、对企业文化的核心内容形成宣传的标语;3.2企业文化理念培训3.2.2员工培训：对于新进人员，除非是特殊情况，均建议脱岗进行为期3—5天的入职培训，核心内容为公司的简介、行为规范、企业文化和岗位流程的熟悉。3.2.3征集企业歌曲，新人入职时学习，在公司重要的典礼上进行传唱，在公司宣传视频上播放，在公司网站上播放。4、活动推广4.1企业重要习俗、庆典比如企业的周年庆、厂庆、搬迁、落成等。4.2团队拓展合作交流每月或者每个季度进行一次拓展训练，便于同事之间自由交流，促进团队的融洽气氛。4.3每年节假日及团队活动每年底的时候完成次年的系列活动计划，并予以实施。在实施过程当中进行效果调查和分析，根据分析结果，进行适当的修正。一、企业文化建设目标体现公司人才观、企业观和产品观，推进小公司管理模式5/17和促进营销五个突破。传播正面典型，树立优秀榜样，故事化推广。明确文化宣传主线，促进竞争性文化形成。二、公司企业文化组织与推动的要求丰富宣传载体，建立企业文化推广小组。领导干部要做表率，按照企业文化建设工作计划和分工，结合本部门工作实际，制定具体措施，系统实施，有序推进。把企业文化建设与生产、营销、研发相结合，与各个部门的特点相结合。树立典型，故事化推广。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，以故事为推广形态，使企业文化建设走上发展平台。意识。三、具体实施办法（一）思想导向宣传工作1、建立企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广整体工作。建立企业文化建设小组，以发文的形式对外公布小组人员名单及对应职责。营运与人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头企业文化建设工作，并将对各部门的实施情况予以考核。各部门设立1名文化建设负责人，1名人员6/17文化通讯员，通讯员协助部门负责人执行相关推广工作。暖通公司企业文化建设小组人员名单1设立组长一名，组员2名，各部门企业文化建设模块六个及部门负责人和通讯员若干。职责：领导和推行企业文化建设。职责：负责制定全年企业文化建设的规划和执行考核总体工作，策划执行文化建设的相关活动方案，并对各部门建设模块的执行情况予以考核，推动全体工作顺利有效地进行。各部门企业文化建设模块：职责：负责推进小组策划的活动方案在部门内顺利开展，做好组织协调工作。2、丰富公司内部刊物，具体方案如下：1对电子月刊改版，新增《企业心声》及副刊等栏目，重点推广典型人物，宣传小公司管理模式。要求财务管理部、品质管理部、国内营销公司、国际营销公司、制造中心及研发中心六大部门每月定期定量投稿，数量及文章幅后期另行公布。内刊主题将在月初公布，由各部门文化负责人组织号召写稿。强化内刊的策划性和连续性，明晰公司的宣传主线。2设立《品牌观察》栏目，由品牌传播撰写，主题为行业的观察，使内刊具有行业信息导向作用，增强可读性。3出版周期：每月一期，每月15日前完成。4对被刊登的稿件进行40元/奖励，并在基础通报中体现，7/17树立典型，提高员工参与的积极性。5逐步尝试将电子月刊转化为印刷版杂志，强化内刊的可读性和影响力。3、加强工厂车间内部的宣传导向，在工厂内张贴特定海报的宣传和布置横幅，以车间工人为宣传主体。目前公司共有6处文化宣传栏和三块宣传板，地点位于轻商、大机、部品车间及食堂前后门，后期将定期策划专题，结合公司的实际情况，用于推广典型人物、小公司模式及公司业余比赛等活动。（二）活动实施方案21成立公司企业文化建设小组，并开会讨论企业文化建设方案。2公文发布《暖通公司2023年企业文化宣传工作重点》及《暖通公司2023年企业文化建设方案》。3开展企业文化知识宣讲，举办专题讲座，培训内容由企业文化模块编写，发布至各部门，以考试的形式进行考核。4加强企业文化基础宣传工作，利用公司网站、电子期刊、宣传栏、邮件、263（文件柜、客户端、邮箱、联系人等处植入广告口号）、pdm（登录首页、公告栏等植入）、电脑屏保及公司应用公文页眉页脚等平台，宣传年度企业文化建设方案，丰富宣传内容，保持一个声音说话。5开展小公司月活动，为全年企业文化宣传制造气氛，展示各部门如何在小公司管理模式取得的突破。8/176完善出版公司介绍小手册，逐步丰富网站企业文化版面内容。2、第二季度工作1开展以“典型”为核心的推广工作，发现典型，宣传典型，围绕生产、研发、营销和管理四个方面展开。如开展五一劳动标兵、研发技能大赛、营销标兵等评比活动。第二季度主要以生产和研发为主。2调研部分部门企业文化宣贯工作情况。3开展第二期企业文化培训，仍由文化模块制定培训内容，并举办企业文化知识竞赛。4总结一期小公司模式推广成果形成月刊，在电子期刊和网站上进行报道公布。5总结上半年企业文化宣贯工作，补充完善下半年工作计划。1继续延续“典型”推广工作，第三季度以营销和管理为主。2开展第三期企业文化培训，重点对2023届毕业生宣传。3开展小公司管理模式调整成果分享活动，由各部门负责人集中汇报，并总结上半年企业文化建设工作，后期对成果予以宣传和推广。4开展暖通公司员工企业文化认知情况调研。4、第四季度工作1开展年度优秀员工评比活动和劳动模范选拔活动，继续9/17围绕树典型活动展开。2举办小公司主题辩论赛，扩大宣传事件。3公布企业文化调研情况，并进行第四期企业文化培训。4总结年度企业文化建设情况，制定2023年企业文化工作计划。以下为2023年企业文化活动简介，活动时间可以适当调整。1、主要文化活动五一劳动标兵评选主体为车间工人，树立基层典型。时间：5-6月研发技能大赛主体为研发品质人员，树立技术典型。时间：7-8月营销标兵评选十一劳动模范评选主体为车间工人，树立基层典型。年度优秀员工大评比针对全公司范围评选，各部门推广代表，根据工作表现和部门评价综合选定，树立优秀典型人物，推广主流文化。2、公司业余比赛活动业余比赛主推小公司模式，如举行小公司月、球赛、趣味竞赛等，以低成本活动为主。10/17------企业文化建设方案设计【第二篇】近年来，我局在文化建设中，开展的活动较少，受限于多种原因，使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的发展与宏伟对其也没有起到鼓舞作用，同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法体现出这个企业强大的生命力。我局应该将文化活动开展起来，以满足员工对企业日益增长的文化需求，使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。以我局目前情况来看，企业的文化提升显得尤为重要。企业文化是现代企业管理的灵魂，是企业发展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力，企业如果要获得长远发展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义。临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推进优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学发展提供了坚强的思想保证，精神动力和文化支撑。1、采用问卷调查方式开展文体活动调查11/172、根据需求开展员工的工余活动我局文体活动项目可按需求丰富多彩，特别是对常态性文体活动，诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、娱乐影视等，建议成立相应的兴趣小组，发动员工自愿参加各兴趣小组。1、办好《临高供电局》报（电子版）。建议每季度发行一期。《临高供电局》报美工设计务求精美。2、文化墙建设拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际，注重宣传实效。1、室内外1、书画一楼大厅、走廊书画作品进行更替。作品中应该穿插作者介绍、艺术鉴赏之类的内容。(2)、公司活动供电局企业文化建设方案二楼墙壁将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。包括业务学习、技能培训等。(3)、公司文化三楼墙壁将临高供电公司文化活动展现在眼前。(4)、公司明星收集公司近年年来取得突出成绩的员工事迹，以个体形象12/17展示，制成宣传展板。(5)、社会公益将公司热心公益，扶危济困等方面的素材展示出来；(6)、对外宣传利用一楼停车场院子墙壁制作宣传栏，用于对外宣传用（需要广告公司精心设计制作）。各部门文化如监察部廉洁文化，产生部门的安全文化，供电所的服务文化。其他1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板上墙；2、节约标识：厕所、水池等处做一些精致的节约提示牌3、植物标识：为公司内景观，包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份；4、走道的安全语录、电网的价值观等供电局企业文化建设方案2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创建宣传片。如开展书法、摄影等爱好培训成立公司文化活动创建领导小组，制定专门部门和专人负责文化创建的执行及内外部协调工作。党群工作部20xx年4月22日13/17企业文化建设方案设计【第三篇】为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂