以精细化管理挖掘降本增效潜力

以精、准、细、严为基本原则，以提升执行力为突破口，以降本增效为主线，运用制度化、程序化、标准化和数据化的手段，突出流程优化、操作规范、管理精准、持续改进四个关键环节，努力提高管理的制度化、标准化、规范化水平，打造集团强大的竞争实力。以精细化管理挖掘降本增效潜力，要重点抓好优化业务和管理流程。有关部门要牵头制定好总体方案，各子分公司要针对管理上的薄弱环节，制定切实可行的活动方案和具体措施。要以提高运行效率为目的，推动现有业务和管理流程的优化再造，形成顺畅、高效、可控的流程化管理。要适应现代化、大规模生产节奏的需要，进一步理顺管理机构和职能划分，提高管理效率，切实降低人工成本，不断挖掘管理潜力。要将优化业务和管理流程拓展到上游原材料采购、下游产品销售及深加工、物流运输等所有环节，把各项工作做精做细做实，以各个环节的精准控制和各个流程的高效运转，确保集团效率、效益全面提升。以精细化管理挖掘降本增效潜力，要突出抓好成本、效益控制的精细化。各单位要进一步细化完善成本、费用和效益与国内外一流企业的对标机制，定期分析与一流企业的差距，研究实施降本增效重点措施。要突出抓好铁前降本增效和钢后品质增效，在改善炉料结构、优化运行方式等方面做大文章，在改善产品质量等方面下真功夫。要大力抓好采购成本和吨钢效益对比分析，依托大营销战略提升产业链成本、效益控制能力。成本竞争力是市场竞争力的基础。面临生存与发展的严峻考验，我们必须通过卓有成效的精细化管理，确保挖潜项目取得新突破，攻关措施支撑能力实现新提升，对标先进、争创一流目标实现新发展，从而推动集团降本增效工作迈出更大步伐。