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1企业基础工作的永恒主题佛山龙光灿25S概述5S是企业的运作基础；是企业KAIZEN（改善），提高产品和服务质量；有效提升企业生产效率，满足顾客需求的重要条件5S使企业有一个安全性好和舒适性好的工作空间环境5S是企业树立良好形象的手段35S的好处作为一个企业的获益----减少浪费----提高生产安全性----易于设备维护保养----提高产品和服务质量----提高利润145S的好处作为员工个人的获益----你会对5S的工作场所感到自豪----你的同事和顾客将尊重你----你能保持一种积极的精神状态----你对你的产品和服务有信心----你会对企业信心倍增25怎样开展5S活动不分职位高低，人人参与有一个5S领导机构最高领导层的承诺企业全方位地展开不是一阵风，而是企业永久性活动不单是动手，还要动脑不是没有标准，而是应不断提升标准按照5S展开工作程序、方法去进行65S内容整理-------SEIRI整顿-------SEITON清扫-------SEISO清洁-------SEIKETSU素养-------SHITUKE7整理------SEIRI清晰地区别开需要的与不需要的物品（将不需要的东西搬走；需要的西留下）※决定性地评价车间和办公室及周围环境中所有的东西，决定哪些东西是我们真正需要。※明白为什么需要那些东西。※只保留我们需要的东西。※扔掉我们不需要的东西。8整顿-----SEITON需要物有条理摆放，便于取用（留下的东西按轻重缓急的使用状态放好）※有条理地处置所有需要的东西把它们放到最需要的地方标记好公用物品放置地方给物品和它们的存放地点作标记※各类物品有条理，让人一目了然※省去所有无用的时间和动作9清扫------SEISO清扫工作区所有空间、物品……（认真细致地扫静和清洗污秽）※将地面、机械、工具、电脑和家具擦净※清扫过程中查找灰尘、油渍、污水来源※墙壁、挂图挂牌、报表整洁※标志、标识、灯具、地标线清晰干净※电器柜、线路、安全设施干净无故障※废料箱、筒、清扫工具放置位置正确※工具箱、柜、工具、模具整洁、编号10清洁---SEIKETSU维持和持续提升前面三项的标准（持续性地检察、考核执行情况，及时表彰先进；批评落后）※养成保持各类物品整洁和有条理的习惯※建立清扫、理顺工作区域的标准化程序※建立奖、惩的激励制度※任命5S专员※设置5S专栏，定期公布企业的5S状况※进一步提升5S的每项标准11素养---SHITSUKE将5S作为企业及每位员工日常工作和生活的一部分，养成良好的习惯和职业道德（自主自律自觉地完成好所有工作）※员工之间的竞赛活动※表彰5S的先进个人和先进集体※不断增强员工的自信心和主人翁意识※展开以5S为基础的工作效率竞赛活动125S展开程序组织计划总结表彰5S先进导入5S理念评估活动成果确定5S展开方案建立5S各项制度展开5S活动135S展开的方法（提示）（1）整理把工作区域的各类物品分开（2）整顿使整个工作场所有条理（3）清扫彻底清扫工作区域（4）清洁以改变旧做法来维持和提升前三个“S”（5）素养使5S成为我们生活中的一部分145S展开的方法（应注意的要点）【整理】清晰区别需要的与不需要的东西检查工作场地给真正需要的东西作标记-----是什么-----为什么需要-----多久用一次155S展开的方法（应注意的要点）【整理】扔掉你认为能扔的东西如果难以决定是否扔的东西扔掉应该检讨的各类物品：生产区域………办公室区域………柜、零件、文件…书、表格、柜…工具、废料……信件杂志……165S展开的方法黄色标记法填好并把黄色标签贴在有疑问的物品上建立黄色标签板，以便于跟进把所有标有黄色标签的物品放到一临时黄色区域内在预先决定的时间内处理黄色标记区域的所有物品不能给人作黄色标记175S展开的方法黄色标记策略第一步：从各小组中选成员，选一位高层领导人员来领导，第一个时期应针对整个工作区域。第二步：确定黄色标记目标。库存、设备、供应品、工具、工作场地、办公室区域不在黄色区域内。第三步：定义黄色标记标准。用什么标准来区别不需要的物品。例如：只保留需要用来完成下星期或下个月生产计划的东西。18黄色标记策略第四步：作黄色标记。决定在标记上记录的信息；决定黄色标记要用的材料。第五步：组织黄色标记会议，解释黄色标记对于组员中每人的关键性。尽快在全厂范围作黄色标记。第六步：评估已作了黄色标记的目标。处理真正不需用的库存、设备和其它项目。没有正当理由不能保留作了黄色标记的东西；预定时间过后必须处理掉作了黄色标记的物品。处理完后，所有黄色标记必须整套归还5S领导机构。5S展开的方法19核查5S方案实施状况项目…………A项目………B项目………C项目………D一车间二车间三车间○○□×办公室饭堂○×仓库宿舍□项目状况部门核查人核查时间结果205S评分表整理SEIRIA没有不需要的材料分值4分1.17.2B没有不需要的工具分值4分1.7C没有不需要的零件分值4分0.5D没有不需要的设备分值4分1.7E没有不需要的物品分值4分2.25S项数确定的标准违反标准的扣分值记号拦小计总计20×5(五个S)－总计分的和=最后得分215S专员的工作原则1.公正、公平、公开；2.不讲情面，对事不对人；3.发现问题追究到底；4.问题不过夜。225S活动指引（A）整理1.什么东西搬走？什么东西留下？2.搬走的东西怎样处理掉？3.留下的东西放在何处？4.留下的东西分好类别！5.留下的东西作好标记、标识！6.留下的东西登记上册！7.确定好放东西的区域！8.制订临时制度！让每位员工都知道！9.每一道工序有专人负责！10.专员每天检查员工执行临时制度的情况。11.将每天的检查结果公布出来！235S活动指引（B）整顿重要的，要使用的东西放在方便拿的位置，其它类推。各种工作台机等在地面的规定线之内放齐。工作区域地面划线，分开工作操作位置、运输道路。各种物品（无论在工作台货架上或墙边地面）都作好标记、标识、编号，建立使用物品的制度。将具体责任落实到人。班组长、主任每天以上工作是否做好；做好的表扬；不好的批评；作好检查记录。改善专员对各部门、车间的5S工作进行评估，并将结果公布及上报公司高层领导。245S活动指引（C）清扫按照划分的工作区域，持续地制订各阶段5S计划。建立项目表格，项目分配到人。项目的完成应有跟踪、检查。不遗漏任何一个角落，不放过任何设备。必须是全面彻底的。标识、标志、区域界线清楚规范。材料、工具、模具、文件标准放置整洁。地面、墙面空中的电线要检查是否安全。设置专门的垃圾箱，并有专人负责清理。从做5S的这天起，不能在车间抽烟！问题不能过夜是非常重要的原则。改善专员务必坚持早已约定的工作原则。255S活动指引（D）清洁建立员工5S的严格管理制度。确定5S评估日期和评估标准。有公布5S的墙报。奖励5S的先进个人和先进单位。公开批评不良现象。5S专员是评估的最高责任人。5S转运保留好评估的记录。265S活动指引（D）素养1.每一位员工应熟知公司的所有规章制度。2.员工之间形成互帮互学的良好风尚。3.经常性地表彰先进。4.定期表彰提出新建议，并获得成果的员工。5.所有先进事迹记录存档。6.持续地发现问题并处理好问题。7.经常性地请公司领导或专业顾问师上管理知识课程及职业教育培训课。8.经常性地考核以上4个S的工作，9.持久贯彻落实5S精神，让每一位员工成为公司的真正主人和公司发展的促进者。27表彰5S先进总结5S活动开展情况确定和宣布5S新计划表彰先进个人和先进集体组织5S知识竞赛晚会持续不断地开展5S活动28现在开始我们的5S行动