搜索
自我评价相互评价专职人员评价目的让每一位职工具有自主性，使其充分认识5S活动，从而由自主性发展为自律性作业者相互评价对方的现场，以达到互相启发由第三者用客观的目光，根据公平的基准进行评价，以确认自我评价的水平，相互评价的水平，进行调整谁评价初期由部门经理、车间主任和班组长评价，逐渐由工人自己评价车间主任、班组长5S活动的推进组织确定的专职人员初期（1个月）基本稳定（90%达要求）稳定（95%以上）每周一次每月一次每月一次整理整顿情况整理整顿情况整理整顿情况○有无超出规定位置？○有无超出规定位置？○有无超出规定位置？○放置位置好吗？○放置位置好吗？○放置位置好吗？○有无不用的物品○标识，划线适当吗？○标识，划线适当吗？○垃圾、物品有无乱放？○有无不用的物品○有无不用的物品有无检查表有有有向谁报告车间主任5S的推进组织5S推进组织○整顿水平○整顿水平○整顿水平○指出问题○指出问题（改进建议）○指出问题（改进建议）○感想○感想○评价后立刻改进○根据对方提出的意见进行改进○不能马上改进的，要制定改进计划○帮助对方改进○从对方得到启发评价后处置○根据提出的意见进行改进○问题很多时，改进后再进行评价5S活动评价表评价要点每周一次每周一次每日一次每周一次每周一次报告内容每月一次领导巡回安全巡查领导可通过与外企业、工厂进行比较。针对现场存在的差距进行指导，使5S活动更充实，从而提高水平通过对安全、卫生的评价，促使各工厂和每一位操作者提高积极性，确保安全，推进全厂5S活动企业的高层领导、部门经理安全卫生委员随时每月一次整理整顿情况整理整顿情况○安全卫生状况○安全卫生状况○现场的纪律○现场的纪律○改进活动状况无安全检查表安全卫生委员会○安全卫生状况○现场纪律○改进建议○有关安全卫生的问题要优先改进○通过现场班组长对现场纪律进行指导每月一次○确认改进的情况，检查计划的完成情况5S活动评价表每月一次每日一次随时