搜索
文件编号HM-SOP-ADM-005A/1页次1/2修定日期2006/10/231.0目的：通过5S活动的推行，创造一个良好的工作环境，提高员工素质,确保安全生产,提高产品质量,降低产品成本,提升本公司企业形象．2.0范围：恒美金属制品厂3.0权责:5S组长:组织5S成员稽查各车间5S状况.并安排５Ｓ成员对改善状况进行跟踪．5S小组成员:协助5S组长完成稽查工作,对不合格的项目进行跟踪．4.0内容:4.1、5S小组组织架构图4.2、5S评比责任单位划分为：写字楼 品保部 物料部 注塑部 加工部 塑胶五金部工程部料房4.2.1、责任区域：人事部：写字楼、机修房、公共区域品保部：办公室，ＩＱＣ查货区．各车间ＱＣ办公桌物料部：办公室，原料仓，成品仓，辅料仓，储物室．加工部：丝印车间，喷油车间，储物室注塑部：办公室、模具房、车间工程部:办公室、样品室装配部：办公室﹑车间﹑仓库﹑停车场料房:碎料房.混料房.通道4.2.2、责任区域负责人：人事部－邓建方 品保部－吴明霞 物料部－刘娟 注塑部－卢荣亮 加工部－罗德兴、颜建锋 塑胶五金部－汪爱国工程部-罗云跃料房-唐乐辉4.3、5S检查规定5S作业指导书***金属制品厂2006/11/1文件名称5S作业指导书版本/版次生效日期加工部组长/文员装配部主管/文员5S组长人事组长5S成员注塑部主管文员品保部主管/文员物料部组长/文员工程部工程师料房组长文件发行章核准审核制定邓建方文件编号HM-SOP-ADM-005A/1页次2/2修定日期2006/10/234.3.1、每周不定期对车间进行5S检查4.3.2、5S检查由5S小组成员依据各部门5S检查表实施,检查结果由5S小组成员汇总公布.4.3.3、对5S检查不合格部分拍照留影.4.3.4、由5S组长依据检查结果,分发5S纠正措施单.4.3.5、各部门在接到5S纠正措施单后,应依据5S纠正措施单的不良项目进行改善.4.4、5S评比方法:4.4.1、评比采用扣分制，每周检查一次，每月统计一次．4.4.2、在检查结束的当天,由5S成员统计各部门的实际分数,并于次日公布在公司公告栏.4.4.3、评比结果选出第一名和倒数第一名．4.5、结果跟进及改善:4.5.1、按5S纠正措施单上的预防改善措施进行追踪，如果第二次检查再次发现上一次的问题没得到改善.将双倍罚分.4.6、5S奖惩办法：4.6.1、每月5S评比平均分第一名(得分超过80分)奖红色锦旗一面，部门负责人奖励70元.文员奖励30元.并对其部门进行表彰，全厂公布．4.6.2、每月5S评比平均分倒数第一名，且不及格（未满80分）,罚挂黑色锦旗一面,部门负责人罚款70元.部门文员罚款30元.4.6.3、5S评比连续三个月获第一名,部门负责人记大功一次,奖励100元.4.6.4、5S评比连续三个月倒数第一名,且分均分低于80分,部门负责人记大过一次,罚款100元.5.0、相关表单5.1、HM-ADM-0105.2、HM-ADM-0115.3、HM-ADM-0125.4、HM-ADM-0135.5、HM-ADM-0145.6、HM-ADM-0155.7、HM-ADM-0165.8、HM-ADM-0175.9、5S纠正措施单***金属制品厂文件名称5S作业指导书版本/版次生效日期2006/11/1文件发行章核准审核制定邓建方