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拥有庞大的管理资料库課程內容5S精神與觀念5S的重要性5S的概念5S推動的實務5S運動的導入-25S運動的導入-3改善活動源自於日本的一種家庭生活方式，企業將這種生活方式引入內部運作，形成一套基礎改善工具。所以→5S強調的是行動，持續地、有恆的去做，在日常工作中養成習慣。5S運動的導入-4是什麼？整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)紀律(SHITSUKE)5S運動的導入-5區分「需要」與「不需要」2.丟棄不需要區3.分類不需要區堵塞標籤騰出空間塑造清爽的工作場所整頓時間1.定位置2.品目或品名3.定數量4.不良品壓克力掛牌亂看板區堿線減少尋找時間擠出空間塑造一目了然的工作現場清掃機器1.掃黑2.掃漏3.掃怪骯髒規劃責任檢點表減少停機時間減少不良數減少人員傷害塑造不當機的工作場所清潔環境1.不製造髒亂2.不擴散髒亂3.不恢復髒亂油污擴散細菌侵入提高產品品味提升公司形象塑造潔淨明朗的工作場所紀律人員1.守規定2.守標準3.守時間4.養成習慣1.遲到2.聊天3.吃東西教育訓練充滿活力自動自發塑造守紀律的工作場所5S運動的導入-6拥有庞大的管理资料库整理(SEIRI)將需要的及不需要的徹底區分，再將「不需要」的儘快處理或丟棄(人、事、物)。藉此騰出寶貴的空間並確保「效率空間」以塑造清晰的工作環境。減少浪費，降低成本「Cost,C」，即從整理做起。5S運動的導入-7拥有庞大的管理资料库整頓(SEITON)追求合乎品質、效率、安全的物品放置方法。經整理後，將「要」的定品(名)、定位、定量以提升工作效率、品質。整頓是建立標準化，減少尋找、選擇、取放的時間，建立「一目了然」的工作環境。5S運動的導入-8拥有庞大的管理资料库清掃(SEISO)勤於清掃，使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。早期發覺機器設備之異常以達到預防保養的目的，並塑造「零災害、零故障」的工作環境。工廠安全，衛生環境「Safety,S」，即由清掃開始。5S運動的導入-9拥有庞大的管理资料库清潔(SEIKETSU)保持整潔，維持上述之整理，整頓和清掃使維持在最美和最佳狀況。產品品質，工作品質「Quality,Q」的碁石即是清潔。5S運動的導入-10拥有庞大的管理资料库紀律(SHITSUKE)又稱「身美」或稱「教養」，即為「養成規規矩矩，遵守各種規定的習慣」遵守公司所要求的紀律。自動自發努力改善，養成自律習慣。優良的工廠風氣，高昂的員工士氣「Morale,M」即從紀律做起。5S運動的導入-11活動，可以塑造清潔明朗的工作環境，並提升公司整體形象。確保工作場所的安全，達到零災害的目的。節省時間、空間，排除不必要的浪費。達成高效率、高品質的目的。5S運動的導入-12運動推行範圍，包括廠區內之辦公室、生產現場、工程維修、倉儲區、進卸貨區、機房及公共區堿等。5S運動的導入-13運動的效益(一)降低物料報廢及倉庫呆、廢料；減少不必要的體力工作。(零浪費)減少公傷及災害。(零傷害)增加機器使用率。(零故障)提高生產品質。(零不良)減少品質不良。(零報怨)5S運動的導入-14運動的效益(二)減少產品延遲交貨。(零延遲)擴大廠房的效用。增加認同感(較有制度)。外賓參觀時，覺得較有面子。走道暢通，地板不再亂放物品，感覺工作場所氣氛比較好。5S運動的導入-15拥有庞大的管理资料库標語寫得好，不如實際去做！5S運動的導入-17拥有庞大的管理资料库事前準備—定點攝影同一地點同一方向5S運動的導入-18拥有庞大的管理资料库所謂的整理是．．．5S運動的導入-20拥有庞大的管理资料库雖然覺得可惜，該丟的還是要丟5S運動的導入-21拥有庞大的管理资料库紅牌作戰定義：使用紅牌，使大家均能一目瞭然的得知工廠的缺點在那裏的整理方式。5S運動的導入-23拥有庞大的管理资料库貼紅牌的對象貼紅牌的對象：庫存、機器、設備及空間。5S運動的導入-24拥有庞大的管理资料库整頓活動實施流程圖整理必要物、必要量必要物清點、分類決定放置方式及場所定位沙盤推演改善案作成審核明示劃線標準化登錄作業評價、改善活動是是5S運動的導入-25拥有庞大的管理资料库所謂的整頓是．．．眼精所見之物整齊排好，叫做陳列整頓：隨時取得自己想要的東西。5S運動的導入-26拥有庞大的管理资料库三定–定位置物處或貨架可參照郵局地址標示，可分為區與詳細路號。5S運動的導入-28拥有庞大的管理资料库三定–定品(管理不善的停車廠)停在「李四先生」「MA-0015」的車子，究竟是誰的？5S運動的導入-29拥有庞大的管理资料库三定–定品(管理良好的停車廠)停在「MA-0015李四先生」的車子，是誰的？5S運動的導入-30拥有庞大的管理资料库三定–定量為了降低庫存量，就要加以限制。5S運動的導入-31拥有庞大的管理资料库庫存的看板庫存的看板作戰→做到即使是新進員工，亦可一眼看出何處有何物品，數量有多少。5S運動的導入-32拥有庞大的管理资料库清掃活動實施流程圖對象物設備、機器、設備/職場環境劃分責任區/指定擔當者徹底實施初期清掃截斷發生源、發生部位與難清掃處之對策潤滑、防鏽、點檢、加鎖緊清潔5S運動的導入-34拥有庞大的管理资料库素養活動流程圖5S運動的導入-36宣言主任委員總幹事、幹事5S全面展開全廠單位主管規定特定時間文宣製作海報/照片單位主管各單位發揮想像空間紅牌、攝影作戰全廠單位主管統一紅牌製作區域線標示規定全廠單位主管膠帶標線5S稽核競賽全廠總幹事訂定競賽，獎懲要點5S矯正與檢討會議全廠單位主管表揚大會全廠單位主管頒發獎金及榮譽徽章優選單位成果觀摩/發表觀摩/發表會單位主管5S運動的導入-37拥有庞大的管理资料库紅牌紅牌號碼區分原材料、在製品、半成品、成品機器設備、模．治具、手工具、其他品名數量料號理由、原因不急、不良、不要下腳料、不明、其他處理方式丟棄、退庫房、送有害廢棄物暫存區、送待處理倉、其他處理部門時間、地點預計處理完畢時間部門簽署處理者：確認者：紅牌編碼原則：按5S組織圖部門代碼編定例：包裝部包裝課於91年度第3次紅牌作戰，開立第2張紅牌紅牌號碼如下數字PP1391030025S運動的導入-39改善報告照片編碼：攝影時間：年月日攝影地點：5S類別：□整理□整頓□清掃□清潔□紀律改善前照片：問題原因分析(5W、2H)：預計改善時間：改善、矯正說明(5W、2H)：改善後照片：核准：改善者：實際改善時間：5S運動的導入-40拥有庞大的管理资料库區堿線標示規定顏色定義區堿黃色◎生產現場前置備料(材料)◎倉儲作業進料未驗區白色◎生產現場各製程成品區◎檢驗OK品區紅色◎生產現場各製程不良品區◎驗退區◎消防管制區橙色◎視需要訂定之暫存區◎廢料、垃圾區斑馬線◎工作廠區內走道線藍色◎機器、設備、工具定位線1.顏色區堿識別：5S運動的導入-41共同標準(一)分類基準重點人(紀律)．依公司規定穿著制服．整齊、清潔、扣子扣好．配戴識別證．識別證不可破損．戴工作手套．保持清潔、不可髒污．戴靜電手環．不可鬆動、固定接觸人體．穿著工作鞋、靜電拖鞋．依工作場所規定．上班、工作中說話．不可大聲喧嘩．工作中吃零食．禁止在工作現場吃零食桌面．桌面保持乾淨．不可髒亂．文件資料擺放整齊．擺放整齊．桌子下不亂放東西．物品、材料擺放整齊．保持桌下地面、地毯清潔．不可髒亂椅子．離座時椅子放進桌內．不可任意放置．座椅不會發出怪聲．故障時送修電話．乾淨沒有異味．定期擦拭清潔5S運動的導入-42共同標準(二)分類基準重點電腦．定位擺放．定期清潔，沒有灰塵．理線良好、不雜亂．線路走線、不影響人員活動．飲料不可放在電腦上面．注意安全．下班關機，配件歸位．整齊擺好、不凌亂．磁片及光碟片管制．不可隨意亂丟內務櫃．櫃內物品應整潔有序．有否管制標籤防污染．垃圾應分類，可回收廢紙、有害事業廢棄物，依照相關作業辦法或SOP處理．櫃內是否清潔、物品擺放整齊防碰撞．依照SOP作業．主機板間隔不造成互相擦撞．主機板堆疊不超過5片5S運動的導入-43共同標準(一)分類標準重點檔案櫃．標示櫃內文件及物品．文件檔案夾編號．擺放井然有序．檔案夾內頁索引．分層別標示清楚並貼示外面右上角．分類分開管理過期文件整理．大小分類依序放好．文件列表放在第一頁走道．不亂放材料或其他物品．標示走道線．乾淨無灰塵．平坦無凹凸．物品定位放置．標線清楚不破損．定期清掃．定期維護牆壁．標示物張貼合法．無污染．物品吊掛良好．多餘物品．不亂貼不要標示物．定期油漆粉刷．固定不會幌動．整理清除5S運動的導入-44共同標準(二)分類標準重點天花板．無蜘蛛網．無破損．無漏水