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5S運動講解一﹑5S運動的興起1﹑20世紀末﹐在日本企業內興起2﹑5S運動的發動與維持必須成為產品制程活動中的一種准則3﹑任何一種5S都是從形式化行事化習慣化制度制度二﹑5S的定義5S即整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養﹑其定義分別如下1﹑整理SEIRI將工作埸所內的任何物品划分為有用的與沒用的﹐將沒用的處理掉。目的﹕1擴大空間2防止誤用及混料2﹑整頓SEITON把有用的物料按規定位置整齊有序的擺放﹐并加以標示目的﹕1維持整齊﹑有序的工作環境2節省尋找物品的時間3防止積壓物料及用錯物料3﹑清掃SEISO將工作埸所內各個角落清掃干淨﹐保持干淨的環境4﹑清潔SEIKETSN維持上述3S的成果5﹑素養SHITSUKE每位職員需有良好的心態﹐積極上進的精神﹐以及養成良好的習慣﹐按規則行事目的﹕1注重團隊精神2形成良好的習慣三﹑5S的實施方式及效果一發動﹕成立組織﹑設定目標及實施教育訓練2推行及維持﹕強有力的制度及挂牌﹑考核1﹑整理1不能用1不再使用3可能會使用(一年內)46個月到1年左右使用51個月到3個月一次放入儲存室6每天到一周使用工作埸所邊廢棄處理放入儲存室2﹑整頓1定位擺放2標示清楚3明確擺放方式4通道﹑走道暢通3﹑清掃1機台的清潔﹑保養﹑潤滑2地面﹑台面﹑物料架﹑天花板的清掃4﹑清潔1維持3S2目視管理3查檢表5﹑素養1由內到外﹑由外到內2行為變則習慣變試題﹕15S的定義是什么2什么是素養35S的實施分為哪几個步驟