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魔幻手商业计划书魔幻手让身边的技师解决房屋维修目录•1.魔幻手成立背景•2.公司简介和市场分析•3.产品介绍•4.营销策略•5.推广策略•6.技师模式•7.竞争分析•8.盈利模式•9.融资计划•10.团队成员•11.公司价值观•12.联系我们•1、国家号召双创潮（提倡创业——就业、创新——未来）•2、房屋产业的发展（平台的产生、传统装修公司和互联网装修公司）•3、互联网的价值（提高效率——业主直接对技工，降低成本——省去装修公司和工长）•4、创始人简介（技校、部队、包工头、开店、开公司）•5、未来生活体系（自由职业者的增长、技术工作者的就业、技师的创业、互联网和移动互联的大幅使用，全球国与国之间的互通）一.魔幻手创立背景•北京爱普昱科技服务有限公司是原北京普昱装饰工程有限公司的后续升级，现通过房屋维修为前期介入点，发展定制翻新、个性潮流装修、定期维护等（针对房屋提供的一系列解决方案）业务带动各个区域的技师工作者，让其服务扎根在房屋产业！二.公司简介房屋类型服务业务频率期限后期业务预估时间出租房维修1-5年部分翻新3-5年普通住宅维修1-8年翻新、定制5-10年高档住宅维修1-8年定制、大装8-15年办公室维修2-3年翻新、定制2-4年商业大楼维修0.5-10年翻新、定制、大装8-15年底商维修0.5-3年翻新、定制2-3年房屋市场分析三.产品介绍•魔幻手以房屋维、修业务为主，让房屋使用者找到身边最近、最好的技术工作者或机构来提供服务，让服务便捷、价格透明、服务无后顾之忧四.营销策略北京市场规划：•市场进入阶段：曝光率————使用率————满意率————重复使用•围绕市场日常工作：1、创立品牌2、公益宣传3、商务合作4、线下活动（社区沙龙、旅游、关爱公益活动等）•全国市场规划：•1.业务市场占领朝阳、海淀、东城、西城、丰台城区然后向河北、天津部分城市进入。•2.根据市场调整产品经营，并增加其他服务。五.推广策略•1.建设网站2.利用新媒体营销3.友情链接4.社区互动活动5.商务合作六.技师模式•1.随着装修市场的变化，老实做工的人员赋闲时间越来越多（装修采用按照项目点工计算），加入到魔幻手让其手艺绽放光彩•2.所有技师需经过公司初期培训和审核，并定期对环保进口产品和工作中遇到的困难进行专业培训。•3.技师根据居住工作区域，采用智能手机定位派单和电话派单，并根据工作进程上报工作内容。竞争类型代表品牌不足之处分类网58同城价格偏高、技术水平没办法保证、后续服务没有装修平台土巴兔、工长俱乐部价格偏高、分包形式、3万以下的项目派单艰难（客户选择难度增加）七.竞争分析八.盈利模式•维修、翻新、装修的佣金（10%）•销售产品（五金建材厂的合作）•众多五金建材商店的合作，全国几十万技师的工作者，数千家合作单位，数亿房屋使用者•支付方式（公司平台统一发放，避免增项和后续服务维护）•店面的加盟（采用网上开设，部分区域没有服务配送产品机构，可以通过公司平台达到开设目的）•底商办理维保卡九.融资计划•计划融资6百万。•用于产品搭建、市场开发、运营支出及运行流动资金。十.团队成员张阳张妍妍技术负责人朱秀林业务经理秀林部队后勤部两年，09年承包城建五公司装修工程，12年加盟除味产品和开设装修公司张阳创始人兼产品大学担任学工助理负责人，并且在独自承包学校挂机，赚取生活费。从事销售工作已有数十年，积累了一定的人脉，拥有丰富的经验，语言表达能力较好。客户是我们的财富技师是我们的根基十一.魔幻手价值观