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一、项目名称：二、项目目的：三、项目目标：强化基础管理、提升全员品质四、项目实施口号：每天的事情每天做，自己的事情自己做；把最简单的事情做好就不简单，把最容易的事情做好就不容易五、项目实施时间：2009年11月1日－20010年12月31日六、项目实施推进表：序号实施项目实施目的实施步骤实施时间主导公司5S工作的推导对部门成员进行5S的培训工作对部门日常5S的检查及引导工作参与公司5S检查方法、检查内容的制定，并参与检查工作让成员了解公司实施5S的必要性及成立推导小组的目的1、完成推导小组组织结构及各成员的工作职责、任务15日－19日沟通确定推导小组的主要职责及任务，便于5S工作顺利开展2、对推导组成员进行5S培训及沟通15日－19日沟通确定5S实施的计划3、完成5S实施计划（讨论稿）19日－24日对推导小组成员进行培训，让小组成员了解推行的技巧去5S推行成熟的企业现场参观及学习（暂定）通过样板区的推行，增加推行小组成员5S的推行经验1、样板区现场查看及沟通，收集所有信息，各成员回去将推行经验进行沟通及交流，确定推行方法后进行分析，结合自己的观点提出改进方案312确定5S推导小组成员11月15日前通过5S活动的推行，塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，提升公司及员工的良好形象，最终提升员工的个人品质成立5S推导小组推导小组成员沟通及培训4、带推导组成员及部门负责人赴外参见学习（视情况而定）5S项目推进表5S项目推进完成5S样板区25日－28日15日－24日样板区宣传，提高各部门及成员的参与信心（部门参观，2、推行小组开沟通会，沟通、确定样板区改进方案2009年11月30日照片张贴）3、推行小组与样板区负责人沟通，并与样板区所有人员开会沟通，阐述推行5S管理的目的，选择样板区的动机，并沟通、确定改进样板区的方案，提高参与者的信心4、对样板区实施5S（整理、整顿、清扫等及资源配置）12月2日-22日让公司员工认识及接受5S管理，并愿意尝试利用5S管理工具1、将5S相关知识及5S实施的目的在公告栏内进行张贴11月25日-1月30日提升工作现场，培养人的品质2、将样板区5S实施的情况在公告栏内进行张贴12月2日-22日3、组织各部门主管以上人员现场观看样板区12月23日-24日4、将样板区5S实施前后的情况照片在公告栏及公司报纸上进行宣传，并将参与人员实施5S的心得进行刊登1、对公司所有员工进行5S实施培训，并由样板区参与代表分享5S实施过程中的经验及感受对现场进行诊断，并与部门进行沟通，便于5S管理的顺利实2、由各部门负责人组织部门成员对工作现场进行诊断，施并提出部门的实施方案3、推导小组成员参观现场后，与各部门成员一起讨论并确定实施方案1、各部门根据部门情况制定“要”和“不要”的判别基准及非必需品的处理方法2、按照判别基准及处理方法清除不要的物品2月4日-2月10日1、各部门确定部门内物品的放置位置及空间，并进行储存5让公司员工掌握5S实施的技巧及方法，为全面实施5S做铺垫1月10日-17日1月17日-1月31日345S全面教育及宣传12月2日-1月30日2009年12月1日2010年1月10日前全面实施5S导入的准备阶段6归类存放，提升员工提取物品的效率整顿的推进7完成5S样板区整理的推进各部门进行部门的整理工作，为下一步工作提供基础2月1日-2月4日2月21日-2月28日资源的配置2、对放置区域规定摆放方法，设置区域标识及目视图2月21日-3月5日3、各部门对本部门人员进行物品放置的培训，并进行测试3月6日-3月9日4、对各部门进行放置区域的巩固检查，制定考评表，反复进行检查、考核及评比，并将结果进行公布1、各部门建立部门的清扫责任区3月15日-3月17日2、各部门每位员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫，对清扫过程中发现的问题及时进行整修3、对于重复污染区域，查明污垢发生源，予以杜绝或隔离3月25日-4月7日4、各部门制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目1、由推进小组制定公司5S日常检查及考核制度（包括检查的内容、对象、范围、检查人员、检查标准、检查形式、考核标准、反馈方式、改进要求等内容），2、推进小组与各部门进行沟通，确定检查及考核制度4月10日-4月13日3、按确定的检查及考核制度实施检查4月13日-4月30日4、制定公司《5S推行手册》，作为5S管理规定及新员工的培训教材1、持续推行4S直到成为全员共有的习惯10年5月-10年12月归类存放，提升员工提取物品的效率整顿的推进79保证工作场所的整洁干净，所有在用设备的有效、安全清扫的推进8清洁的推进使5S工作达到标准化、规模化、制度化3月6日-3月15日2月21日-2月28日3月25日-4月7日3月17日-4月7日4月5日-4月10日素养阶段10通过5S活动，最终提升员工的品质及素养4月20日-4月30日2、企业视觉识别系统推行2010年5月3、5S知识竞赛2010年5月4、5S阶段总结表彰大会2010年6月5、开展5S安全生产月活动2010年6月6、制订员工行为、礼仪守则，使员工达到修养最低限度2010年7月7、开展5S节能活动月活动 10年8月-10年9月8、年度5S活动总结表彰大会2010年12月素养阶段10通过5S活动，最终提升员工的品质及素养参与成员责任人推导小组成员推导小组成员推导小组成员推导小组/各部门负责人推导小组成员各部门推选通过5S活动的推行，塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，提升公司及员工的良好形象，最终提升员工的个人品质5S项目推进表5S项目推进推导小组成员推导小组/样板区成员推导小组/总经办推导小组/总经办推导小组成员公司各部门/推导小组推导小组/样板区成员推导小组成员/总经办推导小组成员/人事部公司各部门人员推导小组/各部门负责人公司各部门/推导小组公司各部门/推导小组公司各部门/推导小组公司各部门公司各部门、推导小组公司各部门/推导小组推导小组/各部门负责人推导小组/各部门负责人推导小组/公司各部门公司各部门/推导小组公司各部门、推导小组公司各部门/推导小组推导小组成员推导小组成员公司各部门/推导小组推导小组/公司各部门推导小组/各部门负责人推导小组/总经办推导小组/公司各部门推导小组/公司各部门推导小组/公司各部门推导小组/各部门负责人