6sigma专案

事业知己衷心为您永泰电子(东莞)有限公司6Sigma卓越战略规划目录A-PLUS甲上咨询公司简介……………………………3-9A-PLUS6Sigma导入流程与步骤…………………10-12A-PLUS建议之行动方案－推动计划………………13-146Sigma顾问师计划………………………………15-17引进A-PLUS辅导6σ所得预期效果……………………18甲上辅导Roadmap示例……………………………19-42预算说明………………………………………………43售后服务项目…………………………………………44甲上咨询顾问公司简介“甲上”A-PLUS。“A”优异之寓意。“PLUS”超越之精神。在任一时刻，任一事件中，甲上资讯将永远依持创新精神及务实，协助企业在经营上不断超越自我，追求卓越！服务客户涵盖科技、电脑、电子、工业、光电、机械、纺织、运输、食品、印刷等十几个领域先后为海峡两岸1200多家企业提供过顾问辅导、企业培训、战略规划等企业管理服务及独立软件研发工作甲上组织图昆山分公司总企划业务事业一部产品研发质量控制应用开发技术支持网管中心财务总务人事一线通企划呼叫中心事业二部业务为何选择甲上专业的顾问团队6-Sigma黑带导师（MasterBlackBelt）、QIS培训讲师、企业管理(corporationManagement)顾问、项目管理（ProjectManagement）顾问。为何选择甲上量身的解决方案甲上信息可为您提供量身订做的制造管理信息化解决方案，真正切合您公司的独特现状，帮助您改善、提升管理现状。为何选择甲上甲上信息把品质管制信息化及工业改善解决方案视为长期发展方向，秉持“推动持续改善”之理念，强调与客户建立长期合作关系，提供先进有效的顾问服务、系统升级与培训，长期及时的技术服务保障稳健的合作关系与技术保障甲上代表客户DMAIC训练模式Championworkshop定义（D）（1天）●方法学习●引导●释例专案●运用●回溃●修正量测（M）（3天）●方法学习●引导●释例分析（A）（3天）●方法学习●引导●释例改善（I）（4天）●方法学习●引导●释例管制（C）（1天）●方法学习●引导●释例专案●运用●回溃●修正专案●运用●回溃●修正专案●运用●回溃●修正专案成功结案Coaching补充Coaching补充Coaching补充Coaching补充上课辅导实作辅导天数：D:1天，Ｍ：１天，Ａ：２天，Ｉ：２天，Ｃ：１天，总共7天(42小时)共识训练大纲(Champion)序号主题模块1总体介绍模块26Sigma概述模块3经济价值增量(价值管理)模块4改进机会识别及项目选择模块5专案筛选模块6项目定义模块7项目优选及资源配置模块8项目团队的发起模块9角色与责任模块10项目关口评审目的及价值模块11过程支持与执行力模块12实战演练合计：课程培训-6小时BB/GB培训课程大纲BB,GB合开一班，培训天数：D：1天，M：3天，A：3天，I：4天，C：1天，总共为12天(72小时)其中画底线的课程仅BB需要学习(约30小时)见附件行动方案－推动计划識別碼TaskName甲上到廠天數工期開始時間完成時間1前置準備210days2現況訪談與擬定相關推行辦法11day3成立6sigma推委會與champion,BB,GB推舉12days4Kick-off及共識訓練(盟主與部門主管)(1天)1day5選擇與審查專案3days6擬定相關獎勵辦法3days7專案正式成立0days8定義(D)216days9D階段培訓(1天)11day10召集團隊成員2days11檢討現有流程2days12定義專案目標及計劃2days13向管理階層報告目標及計劃1day14定義並畫出現有流程1day15找出關鍵流程及相關製程參數2days16提交D階段之報告2days17D階段審查13days18量測(M)420days19M階段培訓(3天)33days20盤點量測點及量測的品質因子（計數/計量)1day21製程FMEA分析3days22製作MSA量具重覆性與再現性數據收集表1day23進行MSA數據蒐集作業1day24提交MSA量具重覆性與再現性數據報告1day25稽核量測流程及矯正不良事項2days26進行各個檢查點的數據輸入作業1day27製程能力分析2days28提交M階段之報告2days29M階段審查13days行动方案－推动计划識別碼TaskName甲上到廠天數工期完成時間30分析(A)520days31A階段培訓(3天)33days32準備作業週期所量測的各種圖形2days33分析參數影響權重4days34討論分析所發現的現象與原因5days35整合所發現的現象與原因1day36提交A階段之報告2days37A階段審查23days38改善(I)630days39I階段培訓(4天)44days40向製程擁有者及作業人員提出改善建議2days41檢討改善建議/公式化試行方式3days42準備改善製程的實驗計劃2days43執行改善製程實驗計劃5days44分析試行及其結果2days45向標桿企業及其他組別學習5days46計劃改善後的製程方案2days47提交I階段之報告2days48I階段審查23days49管制(C)253days50C階段培訓(1天)11day51定義管制指標1day52發展指標數據收集工具3days53修改製程改善之SOP,SIP3days54記錄管制指標5days55利用管制指標監督每月流程狀態40days56提交C階段之報告2days57C階段審查13days58匯整專案報告3days59專案成果發表11day60追蹤與改善160days61建立6Sigma數據庫10days62後續推動計劃10days63追蹤改善成效160days9/3◇顾问群团队辅导模式a.主顾问招集顾问群每周定期对贵公司项目讨论b.成功案例参考◇驻地支持顾问项目进展评论与谘商逻辑评论与谘商工具应用评论与谘商数据模式评论与谘商◇顾问师每月报告高阶管理报告六标准差执行会议◇电话,E-mail咨询顾问师至永泰之前,对项目有问题可以先用电话或是E-mail与顾问师联络.◇课程内容无法满足项目进行时:解决方案:a.规划:顾问师先了解可能项目‘方向,再做课程规划。b.查核:审核每一阶段课程,是否使项目进行顺利.c.处置:若项目遇到所学的工具不足时,会(1)Coaching时再加强(2).额外时间上课加强.d.脑力激荡:学员讨论顾问师计划(一)◇完整性之训练教材内容(符合国际规格的完整教育训练课程与实务演练)a.Infrastructure(基础建设)b.Champion(盟主)c.Leadership(领导统御)d.Trainthetrainer(内部教练训练)e.BB(黑带人员)GB(绿带人员)◇实务教学，浅显易懂a.成人式教学，理论与实务并重,交互式教学b.资深顾问师由浅至深教学，不用惧怕统计c.实务演练d.全中文化教材(提供繁体简体两种教材)c.每阶段各有一次测验及期末考◇Minitab示范操作教学：本课程针对6Sigma项目实务作业中的各项统计及绘图工具，经由本公司专业人员以实体操作的方式Stepbystep进行示范教学，能让学习者达到课后复习的最佳效果。◇甲上独占全球软件辅助顾问师达至项目成功目的：a.Minitabb.SPCc.TaguchiMethod顾问师计划(二)顾问师简历ＭＢＢ：林秀雄教授ＢＢ：林品媛李老师周老师引进A-PLUS辅导6σ所得预期效果期望值中,短期（=12月)：A.朝达成财务指标(ROIRMB30万)、经营质量目标(6.0σ)。B.担任MBB之角色，辅导各改善专题a.举办Champion之训练课程，协助选定改善专题。b.引进客观之财务绩效指标衡量机制。c.导入6σ工具之相关课程。C.协助企业建立项目审核制度，并取得相关认证资格。长期（2~3年）：拥有共通的语言、将企业文化塑造成有纪律、信息导向、质量意识导向的全方化战斗团队。A.GB/BB-重点项目,提高良率,降低变异B.盟主-消除隐形工厂,流程最佳化,提升系统整合服务水平,提高客制化能力C.企业-提高市占率,增加获利率,提高客户忠诚度,永续经营期望值甲上辅导Roadmap示例SixSigma与经营革新阶段别推进战略●与革新Vision联系●开发Process完善●COPQ分析体制定立●间接部门活性化●专家养成●6Sigma概念.用语养成●教育Program开发●准备制度模式●经营战略连动●任职员Project执行●Process别，专家养成●成功事例开发。扩散●企业全球战略●消除看不见的不实●全员一人一课题执行●协力厂扩散●流程、用语统一●6Sigma经营Model完成●评价.管理System开发6Sigma●根据Data的决定●无隔阂组织扩散体系化导入建立推动组织总干事/推行小组总经理副总经理或指派之高阶主管各事业部之主管/处长/经理甲上顾问师群xxx处专案倡导者xxxx处专案倡导者xxx处专案倡导者xxxx处专案倡导者xxx厂专案倡导者主任委员总倡导者xxx处专案倡导者品保部专案倡导者推动项目计划識別碼TaskName工期開始時間完成時間1前置準備13days2現況訪談1day3成立6sigma推委會2days4決定盟主候選人1day5共識訓練(盟主與部門主管)(1天)1day6選擇與審查專案3days7擬定相關獎勵辦法3days8推舉BB/GB人員1day9Kick-off啟動會議1day10專案正式成立0days11定義(D)28days12D階段培訓(2天)5days13召集團隊成員2days14檢討現有流程5days15定義專案目標及計劃2days16向管理階層報告目標及計劃3days17定義並畫出現有流程2days18找出關鍵流程及相關製程參數4days19提交D階段之報告2days20D階段審查3days21量測(M)27days22M階段培訓(3天)10days23盤點量測點及量測的品質因子（計數/計量)1day24製程FMEA分析3days25製作MSA量具重覆性與再現性數據收集表1day26進行MSA數據蒐集作業1day27提交MSA量具重覆性與再現性數據報告1day28稽核量測流程及矯正不良事項2days29進行各個檢查點的數據輸入作業1day30製程能力分析2days31提交M階段之報告2days32M階段審查3days權重25533031533031531515990315110330提昇A16C日產量315330315990315151533015990330縮短新產品開發時程邢○○465330315990315945315990945330990降低產品平均庫存天數王○○525330315990315945945990315990990提昇N15A產品直通率105105551051010專案名稱過程不可控制符合預算限制問題重複出現個月內完成專案應在６(可收集到必要資料）數據易於收集（不要太大或太小）主題範圍適當（計算方式明確）有明確的衡量方式策略直接相關與公司的發展（會產生不滿意）對客戶有重大影響(至少三百萬／案)高投資報酬率倡導者是否成為專案合計急迫性重要性評估項目•项目评估矩阵-透过高阶主管的充分讨论，选取优先执行的6Sigma项目AStrategicBusinessPlan策略營運計畫SWOTCostOfQuality品質成本CycleTime週期時間QFDVOC6SigmaD阶段展开-16SigmaD阶段展开-2项目主题:WU（画面白平衡）不良改善问题陈述:-影响因子复杂且未能有效掌握，故不良呈现不稳定，时好时坏。-厂内不良率5%，市场3000PPM-内部失败成本：40万/月，外部失败成本：2万/月目标:厂内不良率由5%降至2%，估计改善效益300万/年YiFactors收集数据分析市场不良隐形工厂浪费YiFactorsDHL假设检验要因分析Xi标准化控制持续精进经验传承VOC/VOB流程分析C