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1第一章编制依据及编制原则一、编制依据一）工程招标文件《北京京棉危改二期A1区商品房Ⅰ期Ⅰ标段红线内市政给水供应及安装工程》招标文件；《北京京棉危改二期A1区商品房Ⅰ期Ⅰ标段红线内市政给水供应及安装工程》招标图；二）招标文件工期要求招标文件规定竣工日期：2011年9月26日；三）工程质量标准招标文件规定本工程质量标准为合格。四）施工技术规范、规程《给水排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-97）；《埋地乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）；《北京市给水排水管道工程施工技术规程》（DBJ01-47-2000）；《工程测量规范》（GB50026-93）；《北京市市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-2001）；《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005、J405-2005）；《土工试验方法标准》（GBT50123-99）；《北京市给水与排水工程施工安全技术规程》（DBJ01-88-2005）五）质量检验评定标准《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》（DBJ01-90-2004）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）；六）标准设计图集国家建筑标准设计图集05S502；国家建筑标准设计图集03S504；国家建筑标准设计图集01S201；国家建筑标准设计图集99S203；七）有关建筑法规文件《工程建筑法规文件》2《建筑工程质量管理条例》《中华人民共和国环境保护法》《关于在基本建设工程中加强地下文物保护管理的通知》《中华人民共和国道路交通安全法》八）效力顺序1．监理工程师以书面形式发布的本工程专用的补充规定；2．北京市颁布的市政工程规程和标准；3．设计单位指定的规范、规程和标准；4．其他有关行业部门颁布的规范、规程和标准及北京市颁布的强制性规范和技术标准。5．国家颁发的规范、规程和标准。二、施组编制原则一）满足业主在工程质量、进度、安全、环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先进科学；二）工期目标明确，关键部位重点控制，在平面、空间、时间方面统筹安排，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现；三）安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全；四）围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性、持续改进并不断优化管理要素、优化资源。五）质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，合理组织，坚持质量第一，措施完善，确保工程质量达到合格的基础上创优质工程；六）施工中做到保护环境、保护地下管线、保护文物、文明施工，整个工地达到文明施工工地标准；七）遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主及其授权人或代表的指示、指令和要求；八）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合；九）自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程的严密监控，科学管理的原则。3第二章工程概况及工程目标一、工程一）工程简况1．概况本工程为解决北京京棉危改二期A1区商品房Ⅰ期的给水而投资兴建。本工程设计给水管线材质分别为：大于等于DN80以上管径管材为球墨铸铁管材及管件，胶圈接口，管径小于DN80的管材为钢塑复合管螺纹接口，主管道管径为DN150。2．管线位置给水管线位于北京京棉危改二期A1区商品房Ⅰ期施工范围内，其中，给水管道勾头位于A1区东侧和南侧；给水管道通过支管与楼区的预留管口在距离楼边1.5米位置连接。3.管道覆土管道高程根据现况地面或现况道路以及交叉管线高程确定，给水管道设计管顶覆土为1.5米，消防管道设计管顶覆土1.8米。二、工程自然环境一）现况交通情况本工程与现状给水管线勾头位置位于现状八里庄中路现状路上，社会车辆较为密集，管线施工过程将直接影响社会交通；在施工时制定相应交通导行方案以解决交通问题。二）现况地下管线情况本标段有多条拟建雨、污水、电信、燃气、电力管沟等市政管线，并已经实施。本工程实际施工过程中很可能还会遇到一些未探明的管线，或者已知管线的实际位置、高程与设计图纸不符，都需要在施工前会同相关单位进行协商，查明产权单位，核实既有管线的实际位置、高程。三、工程难点、重点及应对一）工程难点1．管线勾头给水管道规划图纸需要与市政给水管道勾头，目前尚未施工图纸，施工时按自来水公司指定设计院设计图纸另行申报施工方案。42．工程地理位置及环境本工程位于马甸项目住宅小区内，本工程邻近已有住宅小区较为密集，控制施工噪音和防尘、降尘将是施工顺利完成的关键。应对措施，详见文明施工章节。3．交通导行该位置位于城市繁华地段，小区四周道路狭窄，现况车流量大，将对本工程的土方外运或回购、物资运输带来相应的困难。应对措施，详见相关章节。二）工作重点1．确保工程总工期目标实现本工程招标文件对工期未做具体要求，由于本工程位于城市繁华地段，在合理的施工条件下，尽量缩短施工工期，将取得很好的社会效益和经济效益，为此，施工组织要求高。但是，只要贯彻“因地制宜”的原则，配备强有力的领导班子，对人力、物资和设备作好充分保证，以总进度计划为依据，采用合理的分段和流向，抓住“工力配备、管线施工工艺、高效施工管理”等几个控制工期的关键环节，施工期间加强施工安全和社会交通安全。同时，工程整体施工质量工作也是确保工程总工期的关键。结合现场实际，以各个施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳动力、资金、材料、机械设备的使用计划，科学的调动各项施工资源，准备好详细、稳妥、可靠的施工预案，加强与业主、监理、设计单位和周围居民的协调，能够保证工程顺利进行。对此，我们不仅有明确和清醒的认识，而且在施工组织设计中，也制定了比较详尽周密的工程措施。具体应对见相关章节。2．加强环境保护及文明施工工作本工程周边多有重要市政道路、企事业单位、居住区，紧邻施工现场，属市容形象地段。因此在施工中重点做好环境保护工作，施工中加强工地防尘措施，采用低噪音施工机械设备降低噪音，严格执行作息时间，做到不扰民等文明施工工作。3．对现况管线的保护工作由于施工穿越多条市政管线，施工前应对现况管线进行认真的调查和进行物探。施工时制定专项的保护措施，以保证施工安全。4．施工安全工作的落实本工程中大部分土方工程，沟槽开挖，防止因土方塌方造成人员伤亡5事故，因此在施工中对安全工作应给与足够的重视。四、工程目标一）工期目标本工程业主要求竣工日期：2011年9月26日，对开工日期未作具体安排，但可根据现场具备的工作面，及时组织施工资源进场施工，我公司经过对现场的勘查和详细计划，工程竣工日期严格按招标文件控制，并力争尽早竣工。我们将确保在计划的日期竣工，力争提前工期，努力控制阶段进度，以确保工期的实现。二）质量目标严格按照项目管理办法施工，贯彻执行ISO9001（2000）质量管理体系的各项标准，精心对待工程中的每一个细节，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择、做好过程控制、精心做好成品保护，实现合格质量目标。三）安全文明生产目标严格遵守各项安全生产操作规程，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保无死亡，无重大事故，把轻伤事故降低到最低限度，达到安全文明工地标准。四）环境保护目标从运土料、污水、废料排放、噪声控制、保护河道环境和节约用水、用电等几个方面着手，严格执行相关规定和标准，把施工对周围环境的影响降至最低限度，达到环境保护标准，创环境保护样板工程。着重做好周边道路工作，不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。五）科学施工管理目标在本标段施工过程中，我单位将采用可靠的工艺、设备和材料，以先进的施工技术和设备，先进的管理体制，提高施工管理水平，保证总进度计划和质量目标的实现。五、工程承诺我公司郑重承诺，本工程一旦中标，将严格按照业主要求及上述目标完成。工期保证于2010年9月26日完成；质量达到合格级要求；安全、环保地实施。6第三章工期计划一、总工期安排本工程计划于2011年6月29日竣工。为确保工期实现，我公司将随时与相关配合单位保持联系并采用先进的施工工艺及施工方法，加强对各分部、分项工程的控制，加强对关键工序的实施。从而保证实现工期目标。1．计划开工日期：2010年11月15日。2．计划竣工日期：2011年6月29日。二、施工总体进度计划详见附图1：施工进度计划横条图三、阶段与平面进度安排根据计划工期要求将本工程分为三个阶段。即：施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段。四、进度计划实施细节一）人工、机械、材料配置到位本工程工期紧张，为按时完成施工任务，首先必须保证物质条件的准备到位，根据实际的人员，机械，材料配备情况制定工期保证措施。二）开槽、下管、安管、回填施工协调配合作为工程的主要内容，上述工序的实施情况直接关系到工程能否按期完成，应根据各工序的特点与现场的实际情况，编排施工计划，做到各工序间协调配和。三）力争提前完成准备施工争取提前进入施工现场，尽量缩短工程的准备时间，及早进入实体工程施工中来，以增加有效工期。四）工程工序资料与施工同步进行在施工过程中，随施工进程整理施工资料与文件，以便工程顺利完成竣工验收。五）工程重点、难点控制提前对分项工程的重点、难点进行技术讨论，编制切实可行的施工方案，上报监理、设计、业主与产权单位，通过审批后立即实施。7五、工期保证措施本工程工期十分紧张，为确保工程总进度计划的实现，我公司从以下几方面措施着手预防、克服各种影响工期的不利因素。一）从施工技术和工艺上保证我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的难点和特点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，聘请专业人员指导新技术的应用，优化施工工序，改进施工方法。二）施工准备保证提前做好进场准备，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，施工中严格控制质量，避免发生返工；充分利用机械设备，提高作业效率；要与监理工程师紧密配合，使工序间的检测报验时间尽量缩短。三）严格目标管理项目经理部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，以总体工程进度计划为中心，制定分项工作计划，日日检查落实，建立严格的奖惩制度。五）动态控制进度计划1．制定详细的施工网络计划；按照关键线路控制工期，制定月、周计划；施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案，在满足给定网络计划的约束条件下，利用最优化原理，依据工期、成本、资源等寻求最优的计划方案。根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，以保证进度计划的实施。2．对进度计划采用动态控制，紧紧抓住施工进度计划的关键线路和关键工序。一旦关键工序出现工期拖延，立即进行网络计划的调整，修整相关子项作业时间，施工现场采取相应整改措施。六）部门综合协调保证1．预测性的材料供应材料供应部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。2．完好的设备保障作好施工设备维护保养，提高施工设备的利用率和完好率。3．合理的资金流动财务管理部根据施工总进度计划及材料供应计划编制项目经理部资金使用计划，合理分配资金，作到资金合理流动。4．强有力的后勤保障后勤保障部门加强膳食管理的同时，加强卫生防疫工作，使生活区环8境优美、卫生、舒适，保证施工人员身体健康。七）通过劳动竞赛保证开展阶段竞赛活动，开展坚守岗位、创一流业绩活动，定任务、定工期、定目标、定措施，确保既定目标的实现。八）从外协关系上保证1．施工前，调查附近地区机关、企业、居民分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好文明施工不扰民。2．积极主动同有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好临时用电、临时用地等申请、审批和签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。九）节假日期间保证工期的措施1．提前与各个材料供应商协商，保证管材、管件等及时供应。2．提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运