项目进度计划（精编3篇）

好文供参考!1/19项目进度计划（精编3篇）【引读】这篇优秀的文档“项目进度计划（精编3篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！项目进度计划1[关键词]电力工程；项目管理；进度计划中图分类号：文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）31-0154-010.引言俗话说：时间是金钱，效率是生命，对于系统繁杂、涉及面广的电力工程项目管理，进度计划管理就是其生命，进度计划管理的好坏直接影响着电力基础设施的稳定与安全，决定着电力成本的高低和质量的优劣。但目前我国在工程项目进度计划管理上仍然存在着一定的影响因素，只有将这些阻碍因素采取有效的措施进行解决之后，我国电力事业才能朝着更加健康的方向发展。1.电力工程项目管理中进度计划管理的概念进度计划管理指的是根据工程项目施工的目标要求，编制合理有效、经济实用的进度计划，并且根据该进度计划来检查工程项目进度的执行情况，倘若发现实际执行情况与计划进度好文供参考!2/19不符，需要及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程[1]。进度计划管理从一定意义上来说，是对电力工程项目中的每项活动、每个步骤的起始时间与结束时间进行一个细致的分化，通过这样一个进度计划使得项目中的每个环节都有计划的指导，保证了电力工程项目的有序、顺利开展。进度计划具有全面性、层次性和严肃性的特点，全面性主要体现在其完整地计划了项目实施过程中的所有事项，层次性主要是指不同的管理层次的机构编制了不同层次的进度计划，而严肃性主要在于必须严肃认真地按照进度计划来进行项目施工。2.电力工程项目中的进度计划的阻碍因素施工条件的不稳定一方面，在电力工程的施工过程中，由于对地质条件和水文条件的勘测地不够仔细，使得设计方案与水文、地质状况存在不相容的情况，这使得原先的设计图纸必须经过再次调整才能进行施工，必然会影响施工的进度。例如，在施工过程中发现地下存在着障碍物或者软地基的现象，而之前的项目设计主要是针对硬粘土地基进行的，使得电力工程没办法按照之前的进度计划实施下去。另一方面，由于天气的变幻莫测，使得工程的进度计划很难完全按照计划实施，例如，突如其来的台风、暴雨等恶劣天气，导致工程的破坏或临时停工，这也在很大程好文供参考!3/19度上拖延了工期的完成。相关单位的影响在电力工程项目的施工总过程中，虽然施工单位的进度对整个工程的施工进度起着关键性的作用，但是与之相关联的单位对施工进度的影响也不容忽视，例如，设计单位，它是施工前的准备阶段，如果没有设计单位的方案，施工就无法进行；材料设备供应单位，巧妇难为无米之炊，倘若材料设备不能如期供应或出现质量不合格现象，也必然会影响到施工的进度。因此，这些相关单位对电力工程项目造成的困难会转化成对整个项目进度的影响。施工组织管理的不严格对于项目施工过程中的管理不按照严格的要求进行，组织管理有很大的随意性，对施工人员和施工机械调配不当，这些随意的行为都将影响整体的工期。例如，对施工人员的专业素质管理的不合格，导致了一些施工人员在施工的过程中由于专业素养的缺乏发生了安全事故，对于发生的意外处理不及时导致工人罢工，从而影响到工程的进度。3.电力工程项目进度计划的实施策略相关材料设备的计划对于相关材料设备的计划首要考虑在列的当属设计草图，专业的设计图纸是指导施工的重要文件，对整个工程的施工起着一个指挥棒的作用[2]。然后要落实的就是制作材料设备清好文供参考!4/19单，通过材料设备清单购置相应的材料与设备，材料与设备的计划是整个进度计划的重中之重，要特别给予重视，尤其是水泥、土石以及大型机械的准备计划更不容忽视，因为在施工过程中即便是一根水管都有可能影响到工程项目的整体进度。项目范围和环境的确定对整个电力工程项目的进度进行计划，首先要确定的就是项目的范围，项目范围的确定是为了顺利地完成工程项目工期目标做铺垫，主要包括项目工作的具体内容(壶知道☆)，对整个项目计划的编制和进度的管理具有至关重要的作用，对于提高项目费用、时间和资源估算的准确性具有巨大的推动作用。然后要确定的就是施工环境，施工环境既包括内部环境，也包括外部环境，由于电力工程的内、外部施工环境多变，这些变化都可能造成施工中的风险增大，进而导致进度计划的实施偏离目标，所以对于项目的环境要素的确定十分必要[3]。责任施工人员的安排对于电力工程的施工人员安排计划不可或缺，因为只有将所有的工程工作落实到位，具体的工作安排给相应的人，明确个人之间的工作责任和相互关系，这样才能真正做到责权明晰，分工明确，使得项目的施工有序进行。对于人员的安排计划可以通过绘制表格的形式，这不仅直观地表现出各种任务的分配，而且清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的利益关系，使得工程管理的进度计划更加形象生动。好文供参考!5/194.结语综上所述，本文结合当前项目进度管理中容易影响项目进度的因素，通过理论分析与实证分析的结合，系统性地分析了电力工程项目中进度管理的相关理论知识体系，并在了解理论知识的基础上，提出了一套切实可行并且行之有效的电力工程项目管理的进度管理实施策略，为今后的电力工程项目管理提供了理论依据。参考文献[1]李华。电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程，2012（9）：55-56.[2]古岩。电力工程项目管理中的进度计划[J].科技传播，2013（1）：59-60.项目进度计划2关键词计算机；软件项目；计划；进度1、软件项目计划任务软件项目计划的目标是提供二个能使项目管理人员对资源、成本和进度做出合理估算的框架。这些估算应当在软件项目开始的一个时间段内做出，并随着项目的进展定期更新。具体地讲，软件项目计划的主要内容包括确定软件范围，确定需要进行哪些活动，明确每项活动的职责，明确这些活动的完成顺序，估算资源、成本和进度，制定项目计划，编排进度等。好文供参考!6/19确定软件范围确定软件范围是软件项目计划的首要任务，是制定软件开发计划的根据，是整个软件生命周期中估算、计划、执行和跟踪软件项目活动的基础。因此，应该从管理角度和技术角度出发，对软件工程中分配给软件的功能和性能进行评价，确定明确的可理解的项目范围。具体地讲，软件范围包括功能、性能、限制、接口和可靠性。估算项目软件项目计划的第二个任务就是估算完成该软件项目所需的资源、成本和进度。（1）估算项目规模。项目规模的度量可以是软件的功能点、特征点、代码行、需求数和页数。规模估计的工作产品和活动的类型有：运行软件和支持软件，可交付的和不可交付的工作产品，软件和非软件工作产品（如文档）和开发、验证和确认工作产品的活动。为便于估计项目规模，需要将软件工作产品分解到满足估计对象所需要的粒度。（2）估算工作量和成本。为了使开发项目能够在规定的时间内完成，而且不超过预算，工作量与成本的估算和管理控制是关键。但由于影响软件工作量和成本的因素众多，因此对项目的工作量、人员配置和成本的估计，有一定难度，目前还不太成熟。如果可能，应利用类似的项目的经验，导出各种活动的时间阶段，做出工作量、人员配置和成本估计在软件生命好文供参考!7/19周期上的分布。（3）估算资源。项目所需资源包括人力资源、硬件资源和软件资源。对每种资源都应说明资源的描述、资源的有效性、资源的开始时间和持续时间。后两个特性又统称为时间窗口。2、软件项目进度项目目标一旦确定，就需要组织项目团队，绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，即制定项目的进度和成本计划。编制项目进度表项目进度表与软件工作产品的规模估计（或规模更改）、软件工作量和成本估计有关。在编制软件进度表时，若有可能，要利用类似项目的经验。应注意的是：软件进度表受规定的里程碑日期，关键的相关日期及其他限制，软件进度表中的活动要有合适的时间间隔，而且里程碑要以适当的时间长度分开，以支持在进程测量上的精度。成员能力评估为了让项目组成员各负其责，应明确规定他们在项目组分担的责任。一种有效的方法就是绘制技术编制表及责任表，在项目开始时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。随着项目的进展，有可能要把已分的工作再细分或进行新的调整，为此，项目经理需要了解项目组的每个成员，清楚他们的特长、好文供参考!8/19经验以及掌握的技术情况。软件项目开发的并行性对于具有一定规模的软件项目，通常参加的不止一人，这样开发工作就会出现并行情形。在软件项目的各种活动中，首先是进行项目的需求分析和评审，此项工作是以后工作的基础。只要软件的需求分析通过评审，系统概要设计和测试计划制定工作就可以并行进行了。如果系统模块结构已经建立，则对各个模块的详细设计、编码、单元测试等工作就又可以并行进行。待到每一个模块都已经测试完成，就可以组装、测试，最后确认测试，以便软件交付。在软件开发过程中设置了许多里程碑。里程碑为管理人员提供了指示项目进度的可靠依据。当一个软件工程任务成功地通过了评审并产生了文档，就完成了一个里程碑。软件项目的并行性对进度提出了要求，要求进度计划必须决定任务之间的从属关系，确定各任务的先后次序和衔接，确定各任务完成的持续时间，确定构成关键路径的任务。各阶段工作量的分配在估计出总工作量后，还需要对各个阶段的工作量进行分配。而某一阶段的工作量所占的比例需要根据经验数据确定。根据比例确定了各个阶段工作量的分配，再确定每一阶段所需的开发时间，然后在对每个阶段进行任务分解的基础上，再对各个任务进行工作量和开发时间的分配。好文供参考!9/19进度安排进度是计划的时间表，软件项目的进度安排与任何一个多重任务工作的进度安排类似。按照计划安排进度，需要完成的工作包括估计每项活动的工期、确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间、计算项目预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最早时间、利用项目的要求完工时间计算每项活动必须开始和完成的最迟时间、确定每项活动能够开始（或完成）与必须开始（或完成）时间之间的正负时差、确定关键（最长）路径。制定项目进度计划的第一步就是估计每项活动从开始到完成所需的时间，工期估计和预算分摊估计可以采用2种办法：一是自上而下法，即在项目建设总时间和总成本之内按照每一工作阶段的相关工作范围来考察，按项目总时间或总成本的一定比例分摊到各个工作阶段中；二是自下而上法，由每一工作阶段的具体负责人进行工期和预算估计，然后再进行平衡和调整。经验表明，行之有效的方法是由某项工作的具体负责人进行估计。因为这样做既可以得到该负责人的承诺，对他产生有效的参与激励，又可以减少由项目经理独自估计所有活动的工期所产生的偏差。在此估计的基础上，项目经理完成各工期的累计和分摊预算的累计，并与项目总建设时间和总成本进行比较，根据一定的规则进行调整。好文供参考!10/19项目进度计划书范文3北京市科技计划项目管理办法完整版全文第一章总则第一条为规范北京市科技计划项目(以下简称项目)管理，提高项目管理的效率，保证管理的公开、公正和科学，制定本办法。第二条由北京市科学技术委员会(以下简称市科委)立项、并由北京市财政拨款支持的项目适用本办法。第三条项目一般实行项目-课题两级管理。项目是指在北京市科技计划中安排实施，由单位或个人承担，并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。课题是为实现项目总目标而安排的项目中的部分或阶段科学技术研究开发活动，是对项目的有机分解。项目由项目依托单位负责组织实施；课题由课题承担单位负责科研工作。不设课题的重大项目由市科委根据具体情况确定该项目是按项目管理还是按课题管理。第四条项目管理实行依法管理，明确职责，管理公开的原则。第二章组织管理第六条市科委管理项目的主要职责：(一)向社会公开《北京市科技计划项目重点领域指南》(以下简称《领域指南》)和《北京市科技计划项目课题申报指南》好文供参考!11/19(以下简称《课题申报指南》)，并采取其他有效方式广泛征集候选项目(课题);(二)负责项目(课题)的立项、调整和撤消；(三)按项目(课题)任务书规定的额度划拨科技经费；(四