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A.BRAINCONSULTINGhttp：//σ革新战略基本原理和目标——3.4PPM（评估效果）解决问题的系统——方法和步骤，WhySixsigma?MeasureEverythingThatResultsInCustomerSatisfaction“METRICS”数据驱动进步DataDrivenA.BRAINCONSULTINGhttp：//=f(Xn)■客户要求■战略目标■业务工作质量■达到目标的必要手段■利润■顾客满意度■流程变量人员、周期、技术■对顾客满意的关键影响■业务总体效率■流程输入的质量WhySixsigma?解决问题的方法与思路BigY=f(y1,y2,…,yn)y=f(x1,x2,…,xn)LittleTDR/NWTRTY/6σPjt•材料费革新•生产性革新•品质革新•销售革新•RTY改善-工程品质-稼动率改善-S.T改善•慢性不良改善•Spec.最适化•Process最适化:整体实行TQ研发生产业务业务过程交叉功能展开设计生产营业……..事业核心BigY交叉功能展开Sixsigma黑带项目Sixsigma解决问题实战案例A.BRAINCONSULTINGhttp：//现状定义评估分析改进控制标准化整合经营层管理层执行层做什么何时做怎么做事后管理现状定义评估分析改进控制标准化整合现状定义评估分析改进控制标准化整合增加市场份额，提高利润，确保生存增加产量，降低成本减少缺陷和波动，改进流程能力增加利润和提高顾客满意度WhySixsigma?解决问题的方法与思路A.BRAINCONSULTINGhttp：//做什么——正确的选定问题(系统性课题选定)学会做——正确的学习(Belt制度培养人才)做正确——正确的解决问题(课题进程的监督管理)挣到钱——真实的财务成果创出ShowmetheData!ShowmetheMoney!SixSigma工作方式“Thewaywechange”消除错误，减少浪费、避免重复劳动。Howtodoimplement?A.BRAINCONSULTINGhttp：//波动改进项目利润成本承诺顾客满意市场份额收入过程设计产品设计底线循环顶线循环“顶线、底线贡献”Sixsigma活动QDCHowtodoimplement?A.BRAINCONSULTINGhttp：//步骤？DMAIC定义问题测量所处的状态影响因素分析致命因素导出及最佳化效果维持研发业务制造DMAIC确定关键项Identify设计Design最适化Optimize管理Validate6σTransactionManufacturingResearch&development定义Definition评估Measurement分析Analysis改进Improvement控制Control调查活动背景和目标制定日程分配任务记录要做的内容并传达Howtodoimplement?A.BRAINCONSULTINGhttp：//‘Breakthrough’Toolbox每个项目用同样的工具40多种工具A.BRAINCONSULTINGhttp：//创新文化世界上没有魔术的药丸。没有文化的支撑，再好的战略也会失败的！6σ需要对新思想的开放意识，鼓励高效率工作。6σ重塑企业的工作方式。•管理理念/哲学Managementphilosophy•经营方式Managementstyle•企业文化Culture•持续进步法MethodologyofCI•工具ToolsHowtodoimplement?A.BRAINCONSULTINGhttp：//新角色-高层决策人-革新结果的承担者-提供资源和支持，-评价效果-选择项目和项目人员-培训指导监督报告活动进展ChampionMasterBlackBelt-专职的改进专家并有领导能力-受到尊重并有权威实施革新-年轻的、有生气的并热衷6σBlackBelt-本岗位进行6σ项目承担其中部分工作GreenBelt6σ专家6σ项目负责人6σ项目成员6σ领导人Howtodoimplement?A.BRAINCONSULTINGhttp：//度量和分析基本技能（黑带、绿带）领导要掌握的工具协作和领导技巧流程管理领导变革黑带课程MinitabHowtoimplement?A.BRAINCONSULTINGhttp：//影响使你获得持续的成功为所有人设计绩效目标增加顾客获得的价值加快改进的速度执行战略转移学习型组织给我们…Howtodoimplement?A.BRAINCONSULTINGhttp：//谢谢！Thankyou！宋洪艳[e-mail]