盘点工作计划（实用3篇）

好文供参考!1/12盘点工作计划（实用3篇）【引读】这篇优秀的文档“盘点工作计划（实用3篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！盘点计划书1一、盘点目的及盘点范围：盘点目的：准确反映库存情况，明晰存货的数量和状态，加强存货管理，提高存货使用效率。盘点范围：包括总公司、分公司、**物流中心的所属仓库原材料、半成品、产成品。二、盘点方式和盘点人员：盘点方式：所有存货在静态的情况下进行盘点，盘点方式为“盲盘”。系统创建生成无库存参考值的《物资盘点表》（附件1），盘点人员持无库存参考值的《物资盘点表》对存货进行盘点，财务管理中心安排人员进行监盘。盘点人员：由仓库按照盘点通知编排“盘点人员编组表”，拟定盘点计划表，报供应链管理中心副总核准后，通知财务管理中心及相关部门，参加盘点工作。1、总盘人：由供应链管理中心总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。好文供参考!2/122、主盘人（附件2）：总公司由供应链管理中心相关部门经理担任，各分公司主盘人由分公司总经理担任，负责实际盘点工作的推动及实施。3、复盘人：总公司由财务管理中心指派专门人员负责盘点**之责；分公司由分公司财务部指派专门人员负责盘点**之责；**物流中心由**分公司财务部指派专门人员负责盘点**之责。4、盘点人：由供应链管理中心**各仓库管理员及分公司仓库管理员、分公司商务负责点计数量。三、盘点时间安排：请仓库部门事先**好自盘，于20XX年1月1日至3日进行年终大盘点（供应商名下库存盘点时间详见附件3）。具体须各部门配合的时间为：1、20XX年12月31日下班前，协调好生产部门停止生产，清理产线，办理入库及退料。2、20XX年12月31日下班前，协调好供应部门20XX年1月1日—3日停止入库，厂商送货暂存于待检区。3、20XX年12月31日下班前，协调好分公司及客户20XX年1月1日—3日停止发货，如有紧急订单，请安排于31日处理。4、20XX年1月1日上午8点，由各仓库部门创建盘点凭证，并负责打印出来。（操作详见附件4《SAP系统盘点操作培好文供参考!3/12训视频》）5、20XX年1月1日下午1点，开始盘点。四、盘点流程：1、仓库管理员和参与盘点人员凭《物资盘点表》对库存原材料、半成品、产成品进行实物盘点，盘点数量填写在《物资盘点表》上，《物资盘点表》**写的盘点数量须公正、清晰，修改盘点数量时，修改人须在修改处签名确认。2、财务管理中心对盘点过程进行监盘和抽盘。3、盘点结束后，盘点人员须将《物资盘点表》按顺序整理好，并在《物资盘点表》上签名确认，将《物资盘点表》交监盘人后，方可离开。对于在SAP系统中只设立一个库存地点，而分为若干物理位置的仓库（如8155研发库）的盘点，则打印多份《物资盘点表》，待盘点结束后，**汇总交由财务管理中心。4、财务管理中心（分公司财务）收齐《物资盘点表》后，在表上签字确认，协同物流部和其它相关部门的数据员将《物资盘点表》上显示的盘点结果录入系统。5、《物资盘点表》录入完毕后，财务管理中心、物流部和其他相关人员在SAP系统中查询过账前的差异结果，并对结果进行核实和评估，判断是否需要重新盘点。对于需要重新盘点的，则需要创建重盘凭证。6、仓库管理员、参与盘点人员、复盘人对需要重新盘点好文供参考!4/12的存货再次进行实物盘点，盘点数量填写在《物资盘点表》上，盘点人在《物资盘点表》上签名确认。7、物流部和其它相关部门数据员将重新盘点的《物资盘点表》上显示的盘点结果录入系统，录入完毕后，系统重新对盘点结果进行差异分析，修正盘点差异，并对差异进行说明。供应链管理中心及分公司仓库依《物资盘点表》编制《盘点盈亏报告》，填列差异原因的说明及处理建议后，送交财务管理中心汇总并转呈总经理核签，财务管理中心自存一份作为账项调整的依据。8、分布在总公司、分公司、**物流中心进行监盘的人员，确认完盘点结果后，通知财务管理中心指定人员**在SAP系统中进行差异过账。五、参与盘点人员注意事项：1、所有参加盘点工作的盘点人员，必须深入了解本身的工作职责及应行准备事项。2、盘点人员必须按照盘点计划，接受工作安排。如有特殊事故须更换人员时，应事先报备主盘人核准。3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥**。4、盘点终了由各组盘点人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。六、盘点其他事项说明：好文供参考!5/121、仓库部门对所有原材料、半成品、产成品要有物料登记卡，并确保《物资盘点表》、物料登记卡、实物数量三者完全一致。2、复盘人员抽盘物料由仓库部门协助查找。3、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并附物料登记卡。4、盘点盈亏金额，查实原因后，应该按《xx财务管理**》进行相应处理，禁止仓库人员随意调账。5、对于盘点清出呆货或变质、损坏商品，应单独作出报损报告，按照《存货报损**》流程，经总经理核准后方可进行销账。七、盘点工作奖惩1、违反《xx存货盘点**》的视其违反情节的。轻重，由主盘人签报总经理议处。2、账载数量如因漏账、记错、算错者，记账人员应予以罚款，情况严重者，应呈总经理议处。八、赔偿处理存货管理人员、保管人有以下情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：1、对所保管的财务有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者。2、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不好文供参考!6/12报者。盘点工作计划2天隆百货盘点工作计划时间：2004年8月27日，28日参加人员：超市部，收银部，人事部，卖场促销员，专柜。为了盘点工作顺利进行，各部门必须密切配合超市部，现作如下部署：1、成立组委会成员：屈万胜、周庆林抽查员：屈万胜、周庆林2、超市部14人，收银部3人，人事部4人，促销员5人，共28人。3、盘点工作分三大区域：饮料区为A区，食品货架为B区，用品货架为C区，堆头区为D区，N架食品为AN区，N架用品为BN区。4、盘点工作安排：张小雄，苏晓文为一组，负责超市所有堆头（即D区）易武君，王亦平为一组，负责超市A区饮料区。唐利华，刘红蕊为一组，负责方便面，酱油区B1-----B4区。陈红，陆丽明为一组，负责闲杂，茶叶，冲饮，奶料，即B5----B9区。朱文玲，王荣娇为一组，负责纸巾，拖鞋，毛好文供参考!7/12巾，内裤，即C1---C7区。王涛，陈小梅为一组，负责家杂，煤气灶等即C8----C13区。张娜，蒋春媚为一组，负责麦片，休闲食品即为B10----B15区。何福芳，专柜为一组，负责饼干，礼品，洗洁精，洗衣粉，即为B15,B16,C14,C15.胡小芳，许惠贤，为一组负责牙膏，香皂，沐浴露，即C16---C19区蓝小青，张艳为一组，负责洗发水，洗面奶，即C20---C24区。陈飞、李川平负责所有N架商品即AN区，BN区。5、收银前台N架商品由林春琴带领1名收银员进行盘点工作。6、盘点工作程序：A、负责人按商品货架左边最上层，第一个商品开始，从左到右，成S型盘下来，并拿出一个样板，在样板的右下角贴上一张小纸，并注明数量，一人拿去收银前台过机后再摆回原位。B、清点完数量后再复查一次，以保准确无误。C、复查后，食品区由屈万胜负责抽查，用品区由周庆林负责抽查，抽查率不少于5％。7、盘点工作注意事项：A、在盘点过程中，拿取样板，认真核对商品条码，以条码为准。B、对照商品，如漏盘一个商品则罚10元，错盘一个商品好文供参考!8/12则罚5元。C、盘点时，必须注意商品的安全，严禁抛掷商品，如有破损商品当事人负责买单。D、负责拿商品过机的同事，把已输入电脑的商品摆回原位，并将其商品背面朝外方便抽查。E、盘点人员半途不许离岗，下班或外出，必须经盘点主管同意否则视为旷工处理。F、以上条例望各位遵守，要求做到准确无误，听从安排，原则谁出错，谁负责，责任人之罚款在当月工资中扣除，促销员在公布后三天内到办公室按款实际数交款，否则双倍处理！以上为盘点工作计划，望各位同事认真执行，做好盘点工作！顺祝各位同事工作顺利！！仓库盘点计划时间：2004年8月27日白天参加人员：超市部，收货部。为了盘点工作顺利进行，确保数量准确，现作以下部署：1、成立组委会成员：监盘人：李雪平抽盘人：屈万胜周洋2、张小雄，易武负责B架，C架盘点工作。王亦平，苏好文供参考!9/12晓文负责A架E架盘点工作。王涛，易成才负责D架及地面存货。3、早盘完员工，帮其它货架盘点工作。李雪平负责监督及指导所有盘点过程以确保准确。4、盘点时需注意商品，人员的安全，严禁抛，掷商品，如有破损商品，一律由当事人负责赔偿并买单处理。5、盘完后所有单据交由李雪平交屈主管，然后交于电脑部负责处理。以上盘点工作，望各位同事认真执行！盘点仓库工作计划书3盘点仓库工作计划书工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。的盘点仓库工作计划书，供大家参考。仓库下年度工作安排与目标仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，好文供参考!10/12对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。篇2：门店仓库XX年工作计划，仓库工作流程与管理计划首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取的利益，我将来年的工作做如下安排。一。仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位好文供参考!11/12置；下班时要关好门窗，切断电源。2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。二。仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。好文供参考!12/124、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。三。仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。四。仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调