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安徽科技学院《大学生创业教育》课程创业计划书公司（团队）名称：_新农业责任有限公司_____公司（团队）主营：__新品种的推广开发______负责人：___王绳__________________XXXX年_05_月-1-安徽科技学院目录一、计划书摘要--------------------------------------------1二、公司介绍-----------------------------错误!未定义书签。2.1公司宗旨------------------------------错误!未定义书签。2.2公司简介------------------------------错误!未定义书签。2.3产品与服务----------------------------错误!未定义书签。2.3.1新品种的试种-------------------------------------错误!未定义书签。2.3.2新品种的推广-------------------------------------错误!未定义书签。2.3.3新品种的培育-------------------------------------错误!未定义书签。2.4新技术的开发和推广--------------------错误!未定义书签。2.5产地与设施---------------------------------------------2三、公司发展战略-------------------------错误!未定义书签。3.1公司战略------------------------------错误!未定义书签。3.2未来规划------------------------------错误!未定义书签。四、创业组织结构-------------------------错误!未定义书签。五、市场分析-----------------------------错误!未定义书签。-2-5.1行业背景------------------------------错误!未定义书签。5.2目标市场------------------------------错误!未定义书签。5.3竞争分析------------------------------错误!未定义书签。六、风险分析及对策-----------------------错误!未定义书签。6.1市场风险及对策------------------------错误!未定义书签。6.1.1市场风险-----------------------------------------错误!未定义书签。6.1.2对策--------------------------------------------错误!未定义书签。6.2财务风险及对策------------------------错误!未定义书签。6.2.1财务风险-----------------------------------------错误!未定义书签。6.2.2对策--------------------------------------------错误!未定义书签。6.3管理风险及对策------------------------错误!未定义书签。6.3.1管理风险-----------------------------------------错误!未定义书签。6.3.2对策--------------------------------------------错误!未定义书签。6.4盈利模式风险及对策--------------------错误!未定义书签。6.4.1盈利模式风险-------------------------------------错误!未定义书签。6.4.2对策--------------------------------------------错误!未定义书签。-3-七、市场与销售---------------------------错误!未定义书签。7.1市场开拓------------------------------错误!未定义书签。7.2营销策略------------------------------错误!未定义书签。7.3定价策略------------------------------错误!未定义书签。7.4市场联络------------------------------错误!未定义书签。八、财务规划-----------------------------错误!未定义书签。8.1投资结构表----------------------------错误!未定义书签。8.2成本计算------------------------------错误!未定义书签。8.3销售额-------------------------------错误!未定义书签。8.4利润表--------------------------------错误!未定义书签。8.5资产负债表----------------------------错误!未定义书签。8.6现金流量表预测------------------------错误!未定义书签。8.7收益预测表----------------------------错误!未定义书签。8.8筹资来源------------------------------错误!未定义书签。安徽科技学院一、计划书概要-4-我们将创办一个农业技术综合推广开发中心，推广现代农业技术，为现代农业的发展服务。二、公司介绍2.1公司宗旨以人为本，为农业的发展服务自主创新，以严谨的态度工作2.2公司简介新农业有限责任公司是一家拟议中的集新技术推广、新技术开发、新技术创新为一体的综合性农业公司。公司将提供一系列农业技术措设，同时进行绿色农产品生产，帮助当地农民科学生产，同时开展面对面的交流，弥补当代农民生产技术上的不足，增强农业生产的科学技术水平。为现代农业发展出力，我们希望新农业成为农民朋友的贴心人，切实做好技术创新开发推广工作，努力带动地方农业发展。2.3产品与服务2.3.1新品种试种新品种在大范围种植以前，应该进行实验，不然很可能导致农业生产事故，导致粮食减产，农民收入降低，因此我公司将建立新品种示范展示区。新品种展示与示范，坚持政府引导、企业参与、农民自愿相结合，突出主要农作物、优势产区和重点品种，技术上坚持因地制宜、良种良法配套，措施上坚持加强宣传与强化服务并重，力求取得实效，切实加快新品种推广的步伐，满足新时期新形势下农业和粮食生产对优良品种的要求。本公司将聘请专业技术人员，全程跟踪指导新品种试种工作，确保试种工作科学有效的进行，我公司将按照最新的国家规程进行实验，确保结果真实可信。同时我们将引导农民参与其中，带领他们科学种田，这样新品种实验成功后更容易进行进行推广。-5-2.3.2新品种的推广本公司主要从事新品种的推广工作。近年来，随着种子产业市场化，农作物新品种的选育和推广步伐明显加快，在生产中的增产增收效果也及为突出。但是，在新品种推广工作中也存在一些不容忽视的新情况、新问题，主要表现为“三难”。优良新品种试验、推广难。可分为两种情况：一种是新品种试验、示范难。站司分设后，部分管理站无力承担品种试验，既是有能力搞试验的管理站，也因对市场的影响有限，造成品种试验与品种推广相脱节；而多数种子企业，只想赚钱不愿搞试验、示范种植。总之，新品种试验、示范工作难以开展。第二种是推广种植难。由于个别不良不优的新品种对群众造成过损失，他们对新品种产生排斥心理，导致优良新品种也难以推广，低劣老品种也无法退出市场，品种多、乱、杂现象仍然存在。新品种展示点应选择在产量、品质和抗性等表现比较突出的优良品种，主要农作物品种必须通过或即将通过国家或省级审定，每个展示点的品种数量应达到20个以上。新品种展示要在同等地力和栽培条件下，通过实行良种良法配套，进行品种田间对比，充分展示每个品种的生长特性特征，并树立品种介绍标识牌，编发品种信息明白纸，供当地农业技术人员、广大农民和种子生产经营单位观察比较，择优选种，促进优良新品种的推广。本公司将自己实验成功的新品种进行推广，以科学的工作务实的态度努力做到推广品种的可靠性。2.3.3新品种的培育本公司将在引种试种工作中，寻找适合育种材料，培育适应性强的新品种，努力培育出高产品种，提高农民收入，增加粮食产量。本公司也将建立自己的育种团队，提高专业水平，从而减少实验误区，提高效率。2.4新技术的推广和开发-6-在工作过程中，提高团队的专业水平，建立一支具有创新精神的科研团队。新技术的推广无疑会提高农业生产水平，增加农民的收入，那么新技术的开发便是推动机，每个技术的创新都会提高现代农业的生产水平，新技术的开发更会对生产产生深远影响。因此培养一批具有高素质专业知识的人才是很重要的，只有思考的人才能创新，现在一个团队的创新能力几乎关乎存亡，一个没有创新精神的团队是不会有太大发展的。我们将会依据农民生产的需要，对技术进行更新，争取做到与时俱进，提高农业生产科学技术含量，从而对农业生产做出应有的贡献。2.5产地与设施本公司通过建立优势农作物新品种展示点和示范方，搭建良种推广的技术支撑平台，大力推广优良品种，加快优势农作物品种更新换代。本公司将在在主要农作物优势产区开展新品种展示与示范工作，强化和完善覆盖全国主要农作物主产区的新品种展示与示范网络，实行良种良法配套，规范化运作，进一步提高示范宣传效果，引导各地开展新品种推广工作，服务广大农户和种子生产经营单位择优选种，力争较短时期内在主产区涌现出一批具有明显生产优势、规模优势的主体品种，充分发挥对粮食增产、农业增效和农民增收的作用，也为创建优势农产品品牌打好品种基础。结合我公司《优势农产品区域布局规划》，在水稻、玉米、小麦、大豆、棉花、油菜及马铃薯等优势农作物主产区，开展新品种及新引进作物品种展示点建设，计划新建新品种展示点100个以上，每个省（区、市）选建展示点4-8个。在水稻、小麦、玉米、棉花、大豆、油菜等主要农作物优势产区，计划新建新品种示范方100个以上。每省（区、市）分作物选建示范方1-2个，每个示范方100亩左右（各省可根据实际田块由3-5个地点累计），示范品种3-5个。按照因地制宜、良种良法配套原则，充分发挥新品种优势，并通过示范田边树立标志牌，标明品种名称、栽培要点、产量指标等，加大宣传示范力度，使农民看得见、学得到、信得过，引导农民自觉接受新品种，加快新品种推广速度。初步发展期间农业生产机械将以租赁为主，后期根据发展可以购进适当的机-7-械。三、公司发展战略3.1公司战略本公司将建立一套严格科学的试种体系，为种子公司和种子研发单位服务，为他们打开新市场提供全程服务。文化普及战略：在发展初期广泛宣传我们公司的专业水平，提升公司的知名度，以及在种子公司和劳动者心中的地位，争取在最短的时间内打开市场，树立我们公司的权威性。资本运营战略：最有效地利用资本，使之产生最大的效益。3.2未来规划第一期：2015年—2020年，本公司初步发展阶段，将在安徽省建立新品种示范创新推广区，初步规划在宿州市、阜阳市、淮南市、滁州市、六安市、芜湖市、安庆市、黄山市建立遍布全省的八个新品种示范创新推广区。一个100亩左右，示范3-5个品种。发展阶段主要打造本公司的品牌，建立公司的专业权威性。第二期：从2020年起实施扩张政策，将在河南省、山东省以及江苏省建立新品种示范创新推广区。第三期：在全国各省（市、县、区）建立示范区，确立行业龙头地位。四、创业组织结构销售部推广部研发部人事部财务部副总经理总经理-8-总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。副总经理：主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作、广告宣传等。研发部：负责技术的创新。为公司