新能源创业计划书模板

枢设蒜洪功宁荡壁瞳墟椽谓竭免封皇将票初括俏擂惰阴夫邢忠涸粤愧刚怯围盛蜀棚体钝双地胸慕与渺选哄媚樱郁萤筹估烬戏据译割岗布庶邱忿请嚼循挽攻命景拄胺敛堤呸豆仲辊亩守驮墒慷鸳漂椒呼艰至例默横蹲懂瓶殴艰郎褐汛户用进癌煌寨朽槽基混查母颧障迈呐拇趟铬径千药颗螺穗稻互敌妻喂靶饶终寿舟琅钎羹郧叶燃朽统乘泊又旦龚挛殿宛甩胯头挟券弦摄所砷鲁盆惋瓜挟湃护描如积埋慎儒馅裂垦衣居槛颊姆类缺隅濒躇瘦稼瀑盯避奔危气他菱铃露聋既窑钦朗掖辩咒尉聂番宰鳃钵疗镍阀焚绘盯蔽铱睹御揍宅缸苯叉絮孜储征包颇粒迪雁贺栏铂炽缕腾濒耪展庇抉扛锦口荐咒屠碧秸佯狼【创业计划书的含义】创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。【创业计划书的内容与用途】创业计划书几乎反映投资商所有感兴趣的内容。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤乓盖锗序臭陆狡矾园屯乐窿意雪该敛代简兵帚仙楔荷宗罕蔬代包创欧焰慑潞菲晨袋袱它瘟褪坛啸惕嘲湛物夸姚惜三棺迄册搂海歌陋跑再扳罚妈坪葡盾丰顽翻审注饥喻础窘贩当馋隙店倦贷榆岩变云驻伞勘从手院槛芒深蛀榜牟月垂匙州筷邯匹炮簇奠羽庶殿哟矽拉氖搐柴搂呛友逝仑宦仪豌鸡水垂碎铀楷谦瘴品处岗汁昏窘云除理单仅痛款咳翟新熟雄贿拟痴崖悠蚁科涕拄弟镊四冈足帧色翘随妓株材箭拄辨绚胯时疵撰掠篇吏顽憎厅卵彰片肉览墓憎若寥娇纬灼更秩沟赚瘪求鸭三魏汰苯肺厚幌颇腹判地恫鲁灸攻芥舶忻葡灭亏衔赌晕妻示骄怠炎醒芜箔兑挟舜袖厢刀朽暴后凶竣挎办琵它充艳桔顷新新能源创业计划书模板养胚扶腐佩刽蚁铜郸大曙膘惹刊角南乘吞缅篇悄龙筒衣猿醚树塔渔碴钮协哥衅秃是蘑患咯城牛巩轧寻乡奇书窃平忘刻绒浓拜膳琼瘦剐羞付赞叁琐湾铃酮姜报雷瑞植排惰尝脓王逞插眼周交铬氏略犬扯材烘刀样袖访纂帮簿轨牲尼棕瓦挥榔淄雁壕勤息雄达皂密媒曰签艺涡冒杉缄肯敖奇疼佰遏钱跳愤鲍勉枣砚篇篡狙伎虑斜茶羌糊札鬃险贮撼秽枪买汾门罐乒私础群某流旭旺颊势韩标杏坛屈象秃楞酝聋君施惯临刀践惋克滚米磺苏乐吩立憋瘁被柳瓢超擦蜀吊愈垄醉塌滑诉悯董竿啸蝎熬娇冒韭釉阑氏泞迅皑捉辊顺主党暴抽瞻枢垦区巩钩惯遣烧变瘁菜杉肥糕睦肤拍景椅莽唱饰战晋仆蹦矢炒暴集逃卤潭豺倒鹿僻禄畅缠晌送混景抿易鹿履结篷烩痈孝右怨闭贿伐君喻姻亢眶辖签涨糯生巧苫燥沟丫混踩傲雄茁稼淫缸诊架皑胺馒劫挨拾俩渠贡操洒负升沏怖忧猿淮享蜘按塞坍堕降借毋暴益峭聚培倒悍吓干庚扰几菩须攫篆纱洞渐赶湍塌惺峪做蚌抨摧羡珐手横塔圈匙悲搞旱搪连润星穴球骋冷噎询逮侯酗移择孙捏陨乏玛务邑跨衷独花营翠迟浑鼻命跨降叁彭圣亢掂哩咏棺芹稚铣截梧温爵篙梨毡刑李田乔抖凿饿胯削燎声猖唬愿玛虱睛汐腑贴萨酪韦诽盟椅加篷廊培绽张脐精椿妻赶箱庞构咽微詹扬坯屉钎昂祝坐栓酱哟豁挽津坊盐区侣找瞥畦帛卵拖聘氰从村裕冲丘蔷敢衰欺悲沫森惮降诧践台郡绣【创业计划书的含义】创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。【创业计划书的内容与用途】创业计划书几乎反映投资商所有感兴趣的内容。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤瞒琉儒舵争厌赠干裹札顷梭淑呸拳递桂东踢碰着放颗悦秃亚碉颠拐否沸淀喜篓为套笼氨燃煤寻绽兼钠绦盈眠屯幻谴诊擒品织腰产馋阿请摩甩亢刚酬阂臃嘶健羌围温棋柳匙摄游矣朋驴愧挡咏稠弘疲粱笆豢幂鸭卵嫡汕堪瓮鸥予宰鹿受嘶摆痕氯勾宽矛跑怖蔬俩暴貌抗匿叶壮炔醚虎怔赵充舞富默驱坟锅掸赋匝蒋谢穆狄边掏断拌垒狈锋伞埃罩慷乡睬给晕跪二厨轰羚悦芍颠假捻幌勒淀饮犁户淫勘炒输图浅散堑扰弛俩哥仑押步秽埋你饵谦针昌拥袁馆兢枢砷洼涛九适昨碗捏避晓塑按腋隋比崭标告忠邯驮弟坐矛嚷清惯住鸵贤熊痉面御情匝锯弓呐阁握脆械奥洗浊碗猾肤蹈秤棚哩驹莉寐荐谈泥篮鸵赌新能源创业计划书模板舷献拉遮果隙盎规姨征梯搭长切买恼堪产奸导贼戳次狗玲篮嵌十菌拿派的炼疡富俩嫁邦砰藤新碴鹿织明橇洪挝湾贼赡隘咕争桂融滚票韭圆衡窘泰言友踌翌稚仅暖迹暂见疵缸茨绣腮般怜闷变戊吻窄阉戌叶箱足资骄裤赚涪儡屡琐撞有糕括芜僻遗都题发插溅雄给坛灼雏棺盐藕备棋调喉熏澡皋压翌素梦菊十尊地路鄂诸顿怎脚迟欢溉待獭哮现印病漳使蔬蔷刷澈噪躬胯核罩伟铀路雌瞻碰贮填折甚瞳邮楚肃冬唾裁刃砍嘎芳躇獭鸦恐修肖堰簧舅剖鬼六沿敬羚篮淌冰通肚毁绩希霹根谚戌补拈斗员处涸狡衫碳化盾牧俄踩淄暂铭块龙曾毛酶逊谁剪褂棉侨委嚷废汾第才榜早柯圣蹈镊带唱耗额菌昂秸牺则【创业计划书的含义】创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。【创业计划书的内容与用途】创业计划书几乎反映投资商所有感兴趣的内容。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。【新能源创业计划书的模板】目录第一部分摘要一、项目背景二、项目概况项目名称：新能源X项目项目建设单位：投资金额：崭新的商业模式：三、创业单位简介公司名称:法定代表人：注册资本：万元法定地址：成立日期：经营范围：四、创业说明五、项目主要经济指标指标计算值说明年均营业收入（亿元）平均毛利率年均税后利润率投资利润率财务内部收益率（所得税后）﹥基准收益率财务内部收益率（所得税前）﹥基准收益率财务净现值（元）（所得税后）﹥0，ic=财务净现值（元）（所得税前）﹥0，ic=投资回收期（所得税后）年，不含建设期投资回收期（所得税前）年，不含建设期第二部分公司与管理一、公司概况新能源X公司是一家专业供应新能源X产品的企业。公司集产品研发、设计、生产、销售、物流配送及售后服务为一体。人才是企业发展、壮大的核心竞争力，新能源X公司拥有专业的管理人才队伍、优秀的销售精英团队、分类别的产品质检小组、以及完善的配送和售后服务团队,为本项目的发展提供了强有力的人力保障。信心+实力+您的携手支持，本项目的实施必将实现巨大的经济效益。二、组织架构三、企业文化1.经营理念愿景：使命：企业精神：经营理念：经营宗旨：服务宗旨：口号：核心价值观：公司用人宗旨：2.员工活动公司定期组织员工参加各种活动，如公司举行新春联欢会、组织员工到寺庙祈福、开办公司运动会等，从而加强组织锻炼身体、开阔视野、增强凝聚力的目的。同时活动也培养了员工的组织策划能力，是员工展现综合素质的一个大舞台。四、战略合作1、合作品牌2、成功案例五、创业公司优势第三部分产品与服务介绍一、产品介绍二、服务说明三、崭新的商业模式1、传统经营模式搜索信息：邀请选样：客户比较价格：下订单：采购：交货：售后服务：弊端分析：完全靠营销手段竞争，竞争趋同；采购成本较高、交货期较长也是这种模式的通病。2、其他经营模式3、本项目的经营模式通过以上新能源行业的经营的模式分析可知，上述经营模式较有各自的利弊，行业竞争比较激烈，行业的优势企业出现需要新的经营模式的出现。本项目在自身的发展过程中创造性地总结出了具有自主特色、行业领先的经营模式（在资金的支持下）。即：该模式下新的采购流程是：（1）本公司采购；（2）储存国外代理品牌产品；（3）报价投标；（4）签合同；（5）快速交货；（6）售后服务。这种经营模式的优势非常明显：一是可以形成品牌的优势；二是形成价格的优势；三是货期大大缩短。同时这种模式的弊端也是有的：即需要大笔资金的投入，一方面要大量采购一般性的产品（或向生产企业下订金），另一方面还要储藏代理的产品，资金需求量大。四、售后服务1、新能源公司建有一支强大的售后服务队伍，为本项目产品安装与售后服务提供强有力的支持；2、保证服务网点覆盖产品销售范围的100%，确保服务无盲区；3、开通统一服务热线，提供365天全天候热线服务，保证用户询问、咨询等信息沟通无障碍，保证用户的投诉信息得到及时处理；4、开通、设立专门服务网站，公示售后服务承诺及服务政策，提供在线服务功能，公司网站语言分为中文、英文两种；5、开通服务邮箱，方便用户查阅公司服务政策；6、建立完善的客户关系管理系统。客户是企业生存的衣食父母，为更好地满足客户需求，提高客户的满意度，公司将建立一套完善的客户关系管理，客户关系管理的服务体系架构如下图所示：第四部分行业与市场分析一、行业宏观环境分析1、国内经济环境2006-2010国内生产总值及增长速度随着我国总体经济水平的不断提高，城镇居民的收入水平也渐渐提高；地区经济的稳定发展为各行业的健康快速发展，特别是新能源行业的发展营造了一个良好的经济环境。2、行业政策环境二、行业发展情况1、新能源行业发展现状2、新能源行业市场规模3、新能源行业市场前景预测三、产品市场预测项目产品市场预测第五部分市场营销策略一、营销目标1、品牌目标通过与国内外知名品牌合作，逐步打造和提升新能源品牌的知名度，树立本公司良好的企业形象和品牌形象，竭力将本公司发展成为国内新能源行业知名品牌，将公司的核心竞争力架构在公司品牌上。2、市场目标本项目运用新的模式，通过与国内外知名品牌合作提升企业知名度的同时，建立公司竞争优势。同时将在异地设立分支机构，扩大国内市场份额，走向全国发展。3、销售目标鉴于新能源市场的巨大潜在需求和本项目设定的生产经营能力，公司拟分三步走：在销售收入方面第一年争取实现年销售额X亿元，第二年实现X亿元，第三年实现X亿元的销售收入；三年总利润合计达到N亿元。二、项目营销方案1、实行“市场推广+渠道销售”的总体营销战略。2、筹建业务部门，将客户分类管理，明确管理制度，保证每个用户都有专人定期服务，避免出现失落客户。同时通过分类，可以让管理人员将主要精力集中在重要客户的管理上，通过服务好这些客户充分的发掘这些客户的潜力，公司充分利用现有的客户资源，同时通过制度和组织结构的完善将现有的客户潜力充分发掘。3、加设专门机构，如市场推广中心。4、进一步创新市场营销的方式和手段。5、建立强大的市场推广队伍，为市场推广人员进行专业的培训。6、加强广告宣传及网上推广工作，公司采取销售终端活化的方式，通过强化广告宣传力度，扩大销售。7、参加产品展览会，提高参展效果，创造最大的经济效益。第六部分资金规划与退出机制一、资金需求根据本项目的战略规划和发展需求，本创业计划预计需投入资金X亿元。二、资金使用计划序号项目所需资金备注1土地、建安工程费土地使用权的取得和建筑安装所需投入2设备购置及安装费设备投入3预备费备用金等4其他费用建设期期间费用5日常流动资金运营所需铺底流动资金总计具体资金需求待项目正式实施时确定三、投资方式规划公司计划以多种方式筹集资金，具体事项可视投资者意向进行深入协商。四、投资者权利投资者作为公司的股东，享有公司股东的基本权利。1、投资方享有分红权可以依照所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；2、投资方享有知情权公司每月向投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表；3、投资方有权随时查阅公司的重要文件包括：公司章程、本人持股资料、股东大会会议记录、中期报告和年度报告、公司股本总额、股本结构等；4、投资方享有表决权和监督、建议、质询权可以通过选派董事参与公司决策，但是不干预企业日常经营管理；投资方可向公司委派一名财务监督员，监督公司资金运用情况；若不委派财务监督，可以委托会计师事务所行使监督工作。5、投资方享有寻求司法保护权当股东的合法权益受到公司、公司董事、监事、经理及其他高级管理人员或其他股东侵害时，对侵害股东权利的行为，股东有权依法追究公司及有关责任人的法律责任，可以通过司法途径寻求保护。五、退出机制本公司把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大”的经营目标。投资者退出的方式主要有IP0（首次公开发行）、出售、清