2023年内科护士长工作计划书_内科护士长工作计划（通用4篇）

1/122023年内科护士长工作计划书_内科护士长工作计划（通用4篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好计划呢？下面是网友分享的“2023年内科护士长工作计划书_内科护士长工作计划（通用4篇）”，欢迎参考下载分享，希望对您的写作有所帮助。内科护士长工作计划书【第一篇】作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。在接下来的工作中，我准备将我详细的护士长工作计划范文这样规划：1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内2/1216项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，医学`教育网搜集整理利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，医学教育网`搜集整理有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。3/12(二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。医`学教育网搜集整理考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。内科护士长工作计划书【第二篇】组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定具体的创优措施，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，将优质护理服务作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的积极性。努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人4/12为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。1、合理安排，弹性排班：呼吸一科床位48张，护士15人，根据每位护士的工作能力，病人的数量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班。2、规范病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理安全工作，对患者进行护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者安全目标，减少不良事件发生。对患者进行分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的管理，为患者创造安静、整洁、安全、温馨、有序的病房环境。3、加强管理，确保护理安全：1加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。2加强护理安全监控管理，每月组织组织护理人员召开安全分析会及护理差错、护理不良事件的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。3加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的`问题立即指出并要求及时改正。4、细化工作流程，明确岗位责任：对各班职责进行修订，改变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护5/12理分工，力求新的职责更合理实用。5、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制：每位护士分管8-12个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者提供整体护理服务，密切观察患者病情，随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者安全，体现人性化的护理关怀。6、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。内科护士长工作计划书【第三篇】一、当真落实各项规章轨制严酷实施规章轨制是进步护理质量，确保平安医疗的根柢保证。1、护理部重申了各级护理人员职责，明白了各类岗位权利制和护理任务轨制，如权利护士、巡回护士各尽其职，根绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良景象。2、坚持了核对轨制：1请求医嘱班班核对，每周护士长加入总核对1-2次，并有记实；2护理操作时请求三查七对；3坚持填写输液卡，一年来未发作大的护理差错。3、当真落实骨科护理惯例及显微外科护理惯例，坚持填写了各类动态数据注销本，装备五种操作措置盘。6/124、坚持床头交接班轨制及晨间护理，避免了并发症的发作。二、进步护士长办理水平。1、坚持了护士长手册的记实与查核：请求护士长手册每月5日前交护理部停止查核，并依照护士长订出的合适科室的年打算、季放置、月打算重点停止催促实施，并监测实施结果，请求护士长把每月任务做一小结，以利于总结经历，睁完任务。2、坚持了护士长例会轨制：按品级病院请求每周召开护士长例会一次，形式为：放置本周任务重点，上周任务中具有的优过失过失，并提出呼应的整改法子，向各护士长反应护理质控检查情况，并进修护士长办理相关资料。3、每月对护理质量停止检查，并实时反应，不竭进步护士长的办理水平。4、组织护士长外出进修、观赏，接收兄弟单元先辈经历，扩展学问面：5月底派三病区护士长加入了国际护理新停顿进修班，进修结束后，向部分护士停止了汇报。三、增强护理人员医德医风扶植。1、继续落实护士行为标准，在日常任务中落实护士文化用语50句。2、别离于6月份、11月份组织部分护士加入温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。3、继续睁开安康教育，对住院病人发放对劲度查询访问表，（按期或不按期测评）对劲度查询访问功效均在95%以上，7/12并对对劲度查询访问中具有的成绩提出了整改法子，评选出了最佳护士。4、每月科室按期召完工休座谈会一次，收罗病人见地，对病人提出的请求给以最大水平的知足。5、对新分派的护士停止岗前职业品德教育、规章轨制、护士行为标准教育及护理根本学问、专迷信问、护理手艺操作查核，及格者给以上岗。四、进步护理人员营业素质。1、对在职人员停止三基培训，并组织实际考试。2、与医务科协作，礼聘专家授课，教学骨科、内、外迷信问，以进步专业学问。3、各科室每周晨间提问1-2次，形式为根本实际学问和骨迷信问。4、“三八妇女节”停止了护理手艺操作角逐（无菌操作），并评选出了一等奖（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三等奖（周莉君）别离给以了奖励。5、12月初，护理部对全院护士分组停止了护理手艺操作查核：病区护士查核：静脉输液、吸氧；急诊室护士查核：心肺苏醒、吸氧、洗胃；手术室护士查核：静脉输液、无菌操作。6、增强了危沉人的护理，坚持了床头交接班轨制和晨间护理。7、坚持了护理营业查房：每月轮流在三个病区停止了护理营业查房，对护理诊断、护理法子停止了商讨，以到达进步8/12营业素质的目标。8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士停止了岗前培训，形式为根本护理与专科护理学问，组织护士长每人讲一课，进步护士长授课才干。9、全院有5名护士加入护理大专自学考试，有3名护士加入护理大专函授。五、增强了院内污染办理。1、严酷实施了院内办理带领小组拟定的消毒隔离轨制。2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的气氛培育，对高危科室夏日如手术室、门诊手术室，每月停止二次气氛培育，确保了无菌暗语无一例污染的好成就。3、科室坚持了每月对治疗室、换药室停止紫外线消毒，并记实，每周对紫外线灯管用无水酒精停止除尘处置，并记实，每两月对紫外线强度停止监测。4、一次性用品利用后各病区、手术室、急诊室均能实时毁形，浸泡，集合处置，并按期检查催促，对各类消毒液浓度按期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液（1：400消毒灵）拖地每日二次，病房内按期用消毒液拖地（1：400消毒灵）出院病人床单停止了终末消毒（清算床头柜，并用消毒液擦拭）。6、手术室严酷实施了院染办理请求，无菌包内用了化学指示剂。9/127、供给室成立了消毒物品监测记实本，对每种消毒物品停止了按期定点监测。六、护理人员较超卓的完成护理任务。1、坚持了以病报答焦点，以质量为焦点，为病人供给优秀办事的'宗旨，深切睁开了以病报答焦点的安康教育，经过发放安康教育手册，以及经过护士的下行下效，让病人熟习放纵疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。2、八月份在三病区睁开部分护理方式病房，三病区护士除了向病人教学疾病的防治及康休学问外，还深切病房与病人谈心。3、全年共收治了住院病人2357个，留观125个，手术室睁开手术2380例。急诊护士为急诊病人供给了全程办事，包罗护送病人去拍片，做b超、心电图，陪病人办出院手续，送病人到手术室，三个病区流动了权利护士、巡回护士，使病员取得了殷勤的办事。七、具有成绩：1、个体护士素质不高，无菌观念不强。2、部分护理尚处于探索阶段，护理书写欠标准。3、因为护理人员较少，根本护理不到位，如一级护理病人未能取得一级护士的办事，仅次于日常任务。4、病房办理尚不尽人意。一年来护理任务因为院长的注重、支持和辅佐，内强办理，外塑笼统，在护理质量、职业品德扶植上取得了肯定成就，但也具有肯定过失过失，有待进一10/12步改善。内科护士长工作计划书【第四篇】1、工作量：急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。1、强化服务理念。全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语，并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论，培养护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧，共同构建护患之间互相信任感，全年实现0投诉，综合满意度达99.1%。2、以人为本,充分满足病人的就诊需求。1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题，及时馈并讨论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，如实馈人员层级能力，使护理质控落实到位。3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，根据急诊区域划分，基本上按个人工作能力定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理分配使用。11/124、畅通急诊绿色通道