隐患排查制度和方案精选5篇

隐患排查制度和方案精选5篇隐患排查制度和方案10下载好的制度可以有效地规范人们的行为，提高工作效率，并避免混乱和浪费。什么才算好的隐患排查制度和方案？接下来给大家分享一些隐患排查制度和方案，供大家参考。隐患排查制度和方案【第一篇】一、目的为了规范事故隐患排查与治理，使隐患发现及时，治理到位，确保隐患不发展成事故，特制定如下制度。二、适用范围适用于公司所有生产经营区域。三、引用文件3.1、《安全生产许可证条例》、3.2、《危险化学品安全管理条例》四、术语定义无五、职责5.1、本规定由公司安检部制定。5.2、安检部对各单位的安全检查和安全隐患整改工作实施综合监督管理。5.3、各单位在各自的职责范围内依据本规定实施监督管理和落实。六、要求6.1、公司必须依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产经营活动，严禁非法生产。6.2、结合安全生产检查，及时发现隐患，并下达隐患整改通知，限期治理，做到定措施、定责任人，定资金来源、定治理期限。公司必须保证隐患治理所需人员和经费。6.3、公司应设置重大隐患治理台账。生产车间、班组在例行检查中，发现隐患要及时治理，并登记。如该隐患治理超出其能力范围，要及时上报，并登记。如该隐患不排除，危及人身安全及可能造成重大损失，应立即采取停机等措施，事后再向有关人员报告。6.4、企业无力解决的重大事故隐患，除采有效的防控措施外，应书面向企业主管部门和县政府报告。6.5、各级各部门要按照安全生产责任制度的要求，承担隐患排查治理和监督责任。6.6、公司对暂时不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取严格的防控措施，并制定整改计划限期治理。6.7、公司鼓励员工积极发现和排除事故隐患，并根据其情况给予一定的奖励。6.8、公司应对承包商签订安全协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。公司的行政部门负责协调和监管。6.9、公司安环部应每季度对公司事故隐患排查治理情况进行统计分析，车间应每月对事故隐患排查治理情况时行统计分析，并及时上报公司安环部。6.10、在治理事故隐患过程中，应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。七、记录7.1《鸿飞药业有限公司隐患台账》7.2《鸿飞药业有限公司隐患整改通知书》隐患排查制度和方案【第二篇】为保证学校教育教学的正常秩序，保证师生人身安全和学校财产安全，切实抓好安全工作，根除安全隐患，特制订本制度。一、建立学校安全隐患台账，加强学校安全管理工作，落实_，保证学校安全管理工作有序落实，有计划、有步骤地消除学校安全隐患，有效防止学校安全事故的发生，推动学校和谐、持续、健康发展。二、学校安全隐患排查工作，由学校安全工作领导小组按有关规定安排专人排查;各排查人员必须有高度的警惕性和强烈的责任感、使命感，按有关安全规章及学校规定高质量完成工作任务、责任目标。三、根据学校实际情况，一般应安排排查以下部位，并明确排查责任人：1、校舍安全隐患排查;2、食物、饮用水安全检查;3、用电及消防安全隐患排查;4、学生宿舍安全隐患排查;5、各种设施安全隐患排查;6、校园及周边安全隐患排查;7、其他安全隐患排查(栅栏、栏杆及其他公共设施)。四、排查工作采用依序密集排查方式进行，排查人员根据排查对象的特征确定排查时间。五、排查责任人在排查时要认真仔细，不能有任何疏漏，除不可抗拒原因外，出现安全事故，追究排查责任人的责任。六、排查责任人在排查时要作好记录，有险情隐患应及时向校长汇报。自己可以处理的应及时消除隐患，不能处理的应及时提出处理方案，交由学校讨论解决。重大险情学校应及时向上级报告。七、及时排查、整改安全隐患和不稳定因素，维护保养设施设备。向广大师生告知危害因素、危险状况，在安全隐患部位及易发生危险的地方设立安全警示标志。隐患排查制度和方案【第三篇】总则为使我公司安全生产隐患排查治理工作规范化、制度化，进一步落实重大隐患排查整改职责，建立起安全生产隐患排查治理的长效机制，消除事故隐患，提高其本质安全生产水平，有效预防生产安全事故的发生，特制定本制度。本制度适用于本公司内所有岗位的隐患排查治理工作。事故隐患的定义事故隐患，是指可能导致事故发生（人身伤亡或者经济损失）的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。重大事故隐患，是指可能导致重大人身伤亡或重大经济损失的事故隐患。一、组织管理1、管理原则安全生产隐患治理实行“分级监管、各负其责”的原则。2、管理组织安全生产隐患排查治理工作在公司安委会的领导下，由安全科和负有安全生产监管职责的专业职能科室负责组织实施。各二级单位分级成立隐患治理组织机构。3、各级隐患排查组织的职责3.1安委会研究和审查有关重大安全事故隐患的治理，督促落实消除重大事故隐患的措施，保证整改资金到位。3.2安全科审查较大安全事故隐患的治理，督促落实消除较大安全事故隐患的措施。负责各类事故隐患的汇总、复查工作；负责重大事故隐患的上报。并负责对安全装置、安全设施、消防应急设施及器材、劳动防护用品进行检查。3.3技术科负责审查较大生产事故隐患的排查治理，督促落实消除较大生产事故隐患的措施及复查工作。并负责对生产工艺运行状况进行检查。3.4设备科负责审查较大设备事故隐患的排查治理，督促落实消除较大设备事故隐患的措施及复查工作。并负责对生产装置运行状况及备用设备进行隐患排查治理。3.5办公室负责劳动组织及劳动防护用品使用的隐患排查工作。3.6保卫科负责劳动纪律的隐患排查工作。3.7各车间主任为本单位隐患排查治理第一职责人。二级单位隐患治理组织机构负责组织对车间各工艺岗位安全、生产工艺、设备进行定期检查，并落实一般事故隐患的治理及所有隐患汇总、上报工作。3.8工段（班组）负责人对其负责的各岗位进行生产工艺、安全、设备检查，并对查出的隐患负责组织立即整改、作好汇总记录。整改不了的隐患上报车间隐患治理组织，并采取可靠的安全措施。3.9各岗位人员负责对本岗位生产工艺装置、安全、设备进行隐患排查。对查出但不能整改隐患上报工段（班组）隐患治理负责人。二、隐患排查1、隐患排查时间1.1公司安委会组织各职能单位每月进行一次综合安全生产隐患排查。1.2车间级隐患治理组织每周组织本单位相关人员进行一次安全生产隐患排查。1.3工段（班组）级安全管理人员每一天进行一次安全生产隐患排查。1.4各岗位人员当班期间内随时进行巡检并排查各类安全生产隐患。2、隐患排查人员2.1公司级隐患治理组织由安委会各职能部门参加。由生产技术科、设备科、安全科、质检科、保卫科组成。2.2车间隐患治理组织机构由车间主任、生产、设备、安全主管副主任和本车间各工段段长组成。2.3工段（班组）安全隐患排查小组由工段长及兼职安全员组成。2.4各岗位隐患排查由岗位操作人员组成。3、隐患排查资料3.1公司级隐患排查资料见公司隐患排查表；3.2车间级隐患排查资料见各车间隐患排查表；3.3工段（班组）级隐患排查资料见各工段隐患排查表。4、隐患排查上报程序4.1各岗位人员将排查出的安全隐患立即进行整改，如不能立即整改的要立即上报工段长。4.2各工段（班组）对排查出的安全隐患如不能立即整改，要采取可行的安全防范措施，并上报本车间隐患排查小组负责人。4.3车间隐患治理小组将各工段（班组）汇总上报的安全隐患进行审查，并进取落实隐患治理措施，并上报各职能部门备案。4.4对车间不能整改的安全隐患及上级部门查出的重大安全隐患由安委会审批、拿出可行整改方案、制定相关应急预案，并在各职能部门备案。5、建立台账5.1各工段（班组）排查出的安全隐患要在本工段（班组）建立安全隐患治理档案。台账资料包括职责人、整改时间、整改措施及安全投入资金。5.2各工段（班组）上报到车间的安全隐患，由车间隐患治理小组建立隐患治理档案。台账资料包括职责人、整改时间、整改措施、防范措施及安全投入资金。并上报公司相应职能部门备案。5.3由安委会审批的重大安全隐患，除各相关单位建立档案外，并在各职能部门建立档案。三、隐患分级1、分级依据依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）和本公司《安全生产管理制度技术规程》相关条款，根据作业场所、设备及设施的不安全状态、和管理上的缺陷，按照可能导致人身伤亡、财产损失、环境影响的后果、严重程度、整改时间、投入资金进行定性或定量评估，将安全隐患分为三级。2、隐患级别确定2.1隐患级别以判定它的三种要素条件（人身伤亡、财产损失、社会影响）进行判定，到达其中任意一种最严重的要素条件且整改时间、投入资金到达相应数量的即判定为相应隐患级别。2.2分级1重大隐患（一级）：可能造成较大事故的，即可能造成3人以上死亡或10人以下重伤，或50万元以下直接经济损失，或可能造成市区范围内的重大社会影响，且整改时间10天以上半年以内，投入资金50万元以下的。2较大隐患（二级）：可能造成一般事故的，即可能造成系统停车或造成1人死亡，或2人以下重伤，或者10万元以下直接经济损失，且整改时间10天以内，投入资金在10万元以下。3一般隐患（三级）：可能造成生产系统降负荷或造成人员轻伤事故，或者1万元以下直接经济损失，且整改时间3天以下，投入资金在1万元以下的。四、隐患评估、报告1、隐患的确认1.1工段（班组）不能立即整改的隐患，编制事故隐患报告书报车间备案，由车间隐患治理组织机构对事故隐患进行初步确认和分级。1.2属于一般隐患，由车间制定落实整改措施方案，明确职责人，编制资金投入计划。1.3属于较大、重大隐患，由车间编制隐患报告书，报公司相关职能部门（设备科、安全科）备案。1.4事故隐患报告书资料：1隐患报告单位2隐患的主要危害3事故隐患现状4现采取的防范监控措施及应急方案5有关隐患的检查、检测、佐证材料6消除隐患的办法及存在的主要困难和问题7现隐患监控的职责单位和职责人五、隐患整改1、一般事故隐患，由职责单位立即整改，最长期限不得超过3天。2、较大事故隐患，经职能部门确认后，下发隐患整改通知单，明确整改职责人，整改资料，整改措施，整改期限（最长不得超过10天）要按时完成。3、重大事故隐患，隐患职责单位上报到安全技术科和相关职能单位，经安委会研究确认后，写出可行性整改方案，确定安全隐患整改所需资金，并由职责单位采取可行性措施，制定出应急预案。明确隐患整改职责人、整改时间、完成隐患整改。由公司安委会组织进行复查。4、隐患整改单位建立健全整改档案，公司主管部门根据整改时限进行复查，并建好档案。六、隐患排除的确认1、一般事故隐患，由车间隐患治理组织对隐患整改情景进行复查。2、较大事故隐患，由职能部门对隐患整改情景进行复查。3、重大隐患，由公司隐患治理组织机构对其进行复查，对整改情景由相关职能部门（设备科、安全科）备案。4、对未按时整改，治理不合格的，职责单位及职能部门重新登记，重新明确职责人，整改期限，整改方案和措施。5、各单位每月25日前将隐患（分级）排除销账情景汇总后上报各职能部门。七、考核1、安全隐患排查治理工作实行“谁排查、谁负责、谁签字、谁负责”的原则进行管理和考核。2、实行公司对车间、车间对工段（班组）、工段（班组）对个人的分级考核机制。3、对排查出的事故隐患整改措施不到位，职责制不落实致使隐患长期得不到整改引发生产安全事故的，依据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》和本公司《安全管理制度》等相关法规定严肃处理。4、任何个人对整改隐患或安全生产违法行为，均有权向公司安委会报告或举报。对及时发现和报告重大事故隐患，对举报事故隐患查处核实的，根据相关文件给予表彰。附则本制度由设备科、安全科负责解释。隐患排查制度和方案【第四篇】一、目的和资料：1、为了建立项目部安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。2、本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖惩办法。二、适用范围：项目部全体员工三、职责：1、项目主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导职责，应负责组织建立健全项目部事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。2、按照“谁主管，谁负责”的原则，项