制定公司管理制度表格【推荐10篇】

制定公司管理制度表格【推荐10篇】制定公司管理制度表格通用范文20制度是社会、政治和经济机制的基础，对于解决现代社会中复杂的问题具有至关重要的作用。什么样的制定公司管理制度表格才算是优秀的呢？这里整理一些制定公司管理制度表格，方便大家学习。制定公司管理制度表格【第一篇】各部门（中心）：近年来，随着公司各项工作不断推进，公司及各部门（中心）相继制定出台了许多管理规定、岗位职责、操作流程和应急预案等规章制度。为了进一步规范公司各项规章制度管理，完善修订各项规章制度内容，经公司研究，决定进行公司规章制度汇编工作，具体要求如下：一、此次汇编的规章制度类别分为：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、操作流程、应急预案、行业规定及法规、工作手册及员工须知、其他规章制度（通知）。二、公司质量、环境管理体系受控部门，在汇编本部门规章制度时，可参照《质量、环境管理体系文件作业指导书》中的相关内容进行修改、完善。三、各部门（中心）制度内容力求贴合工作实际，便于实施操作。四、时间安排：1、自即日起，各部门（中心）对各项规章制度进行梳理，形成汇编目录，于5月30日前，以电子版形式交至公司办公室。2、6月30日前，各部门（中心）根据工作实际，对各项规章制度具体内容进行梳理、修订和完善，形成制度汇编初稿，以电子版形式交至公司办公室。3、9月20日前，各部门（中心）完成本部门的制度汇编，定稿后以书面形式，经编制人、核对人以及部门负责人签字后，连同电子稿件交公司办公室汇总。4、11月份前，总公司办公室对各部门制度进行编辑、汇总，形成公司的制度汇编，提交总经理办公会议审定。5、12月份前公司制度汇编定稿，并交付印刷。五、公司此次规章制度的汇编工作，是对公司各部门（中心）制度化管理工作的一次检查和促进，希望各部门（中心）高度重视，科学组织，认真修订，务必全面按时细致地完成此项工作。后勤服务总公司20__年5月14日制定公司管理制度表格【第二篇】1、矿一切工作岗位，必须严格认真执行交接班制度，并填写好交接班记录，双方在记录本上签字。2、班（组）长要提前二十分钟到岗接班，各工种岗位提前十五分钟到岗接班。3、任何班（组）长和各工种岗位，严禁在半路途中或采用其它任何方式交接班。4、交接班内容：包括各种机电设备运行状况、工作区域内安全状态和所使用工具以及特殊工种岗位的特殊交接班要求：选厂设备运转状况、选矿主要技术指标等。制定公司管理制度表格【第三篇】一、公司员工必须遵纪守法，爱岗敬业，在工作中如有打架、骂人者每人罚款50元。二、在工作中，损坏东西，责任由自己承担。三、工作期间，员工必须穿工作服，违者每车次罚款2元。四、有将本公司业务外输，即偷业务者，给予300元罚款。五、员工必须做到实事求是地汇报结帐及开支情况，如有漏报、瞒报给予100元处罚。六、工作时，不准拿客户一针一线，违者罚200元。七、工作期间，客户奖赏的任何物品，必须带回公司处理，不得借用任何理由，归个人所有，违者罚款200元。八、公司员工必须按时上班，迟到一次，罚款5元，旷工罚款40元。九、新员工开学徒工资（全工资50%-70%)至学会。十、公司员工不准以任何理由挪用公款，违者罚款500元。十一、公司员工业余时间积极参加义务劳动，搞好环境卫生。制定公司管理制度表格【第四篇】______公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。一、适用范围公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。二、考核内容根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。三、考核组成部分及权重(一)中层管理人员：1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分(范围为0—15分)其中：(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。(2)自评成绩以自评附表1的考核分数为准;(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。评议表见附表1-2。(4)部门(单位)负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门(单位)负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和下属单位应建立相应的奖惩制度，考核成绩要附带加减分数明细。2、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉20分;情节较重者，一次扣掉30分;如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零：(1)违反国家有关政策及法规规定的;(2)严重违反公司规章制度的;(3)工作失职造成重大安全事故的;(4)出现职业禁区中规定绝对禁止行为的;(5)有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为;(6)在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的;(7)利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的;(8)不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。(9)具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。3、考核等级a级(优秀)90—100分工作成绩优异，对公司有突出贡献者;占总人数的10%。b级(良好)80—90分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出;占总人数的65%。c级(合格)70—80分工作成果均达到目标任务要求标准;占总人数的20%。d级(基本合格)60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到;占总人数的5%。e级(不合格)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。4、月度考核流程注：本流程规定时间随具体情况变化而变化。(二)员工员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法，结合自身实际情况，制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施(上报公司人力资源部)，考核内容及所占权重由各部门(单位)自行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓励后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。四、考核纪律(1)考核者必须公正公平、认真负责，不可因为个人好恶予以过高或过低评价，一经发现上报考核委员会酌情扣分。(2)考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位3分，依次类推。五、考核反馈1、申诉人力资源部每月公示员工成绩后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报，人力资源部及时进行调查落实，将调查情况上报考核委员会审定。2、考核面谈考核成绩不理想的员工要及时沟通反馈，沟通主要以面谈的方式进行，由人力资源开发部组织面谈。肯定成绩，指出工作中存在的问题，并提出改进意见。制定公司管理制度表格【第五篇】第一章总则第一条为促进公司规范化建设，维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，提高工作效率，参照国家有关法规，结合公司实际制定本规定。第二条本规定是对公司全体员工进行出勤检查与个人晋升考评的基本依据。第三条必要的、严格的、实事求是的考勤管理，是圆满完成各项工作任务的重要保证，是提高全体员工素质的必要条件。第四条自觉维护正常的办公秩序，是全体员工的共同职责，要严格管理、严格要求，以保证本规定的实施。第二章考勤第一条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经校区主管同意，并报请考勤人员。第二条上班时间教学部：周一、周二轮休周三至周五13：00~21：00周六、周日08：00~17：00咨询部：周一、周二轮休周三至周五13：00~21：00周六、周日09：00~18：00第三条休息时间周一、周二轮休（注：所有人员用餐时间为12：00~13：00、17：00~18：00，周三下午13：00为校区例会时间，因季节变化调整工作时间时，另行通知）第四条迟到、早退1、于规定上班时间未到岗者视为迟到，迟到一次上交团队建设基金10元，并于当日当时上交考勤人员；2、于规定下班时间前离去者视为早退，并应于次日上班时上交团队建设基金10元；3、月迟到／早退每累计三次按旷工1日计。4、员工因突发事件导致无法准时到岗，可呈请部门主任核准后，办理请假手续，不列入缺勤记录。第五条事假1、员工因私人事务必须亲自处理时，可以申请事假；2、事假以半日为最小计算单位，不满半日以半日计；3、事假一年内累计达15天者按自动离职处理。第六条病假1、员工因疾病、非公负伤必须休养时，可以申请病假；2、病假以半日为最小计算单位，不满半日以半日计；3、申请病假需出示医院诊断证明及病假条，否则按事假处理。第七条旷工1、未经准假或未办理请假手续而未到职者，以旷工论处；2、迟到、早退超过三十分钟者按旷工半日计；3、一个月内累计旷工三日或一年内累计旷工六日者，视为自动离职。第三章假期第一条国家法定假日1、元旦：1天；春节：3天；劳动节：1天；国庆节：3天；端午节：1天；中秋节：1天；清明节：1天。注：因工作需要法定假日正常上班的员工，将以同等时间给予补休（未经批准私自调休者视为旷工）。第二条休息1、由于工作需要，由公司统一安排每周休息日（特殊岗位情况因工作原因未能正常休息的酌情给予补休）；2、所有员工学习培训、开例会时，原则上不准调休、请假。第三条婚假1、员工晚婚休婚假：5个工作日，非晚婚休婚假：3个工作日；2、申请婚假需附结婚证；3、婚假不可分次申请，需一次休完；第四条产假1、女员工产假为90天，其中产前休假15天，产后休假75天；2、符合晚育年龄的夫妻并领取《独生子女证》的，女职工增加产假15天，男职工给予陪护假期3天；3、妊娠3个月内自然流产或子宫外孕者给予产假15天；妊娠3个月以上自然流产者给予产假30天；4、申请产假需提供医院证明或预产期证明。第四条年休假1、工龄满一年以上员工可享有每年带薪休假3天；2、工龄满两年以上员工可享有每年带薪休假5天；3、工龄满四年以上员工可享有每年带薪休假10天；4、年休假不可分次申请，需在一年内一次休完，不可存假；5、年休假需提前一个月申请，同部门人员申请同月休假者不得超过两位。第五条工伤假工伤假依据医院诊断书核给，期限按国家和所在城市的相关规定执行第六条丧假1、父母（含配偶的）、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可请丧假3天；2、（外）祖父母、配偶的（外）祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可请丧假1天；3、申请丧假须附医院死亡证明或讣告或户籍注销证明；4、需赴外地的员工可增加路程假1天。第四章请假、调班、调休、陪读、值班审批权限和程序第一条员工请假应先到考勤人员处领取《请假单》，由本人填写，交校区主管审批，校区总监签字，三天以上（包括三天）的假期需提前一周申请；第二条员工各项调班、陪读、值班，由校区总监负责审批；第三条员工将经过审批的《请假单》交到考勤人员处存档后，方可离开工作岗位，否则按旷工处理。第四条员工因特殊情况当天无法出勤且未事先请假的，须在上班前30分钟内电话报请校区总监和人事部，并在到岗后第一时间到考勤人员处补办请假手续，否则按旷工处理；第五条须提供证明的假期，如果事先无法提供，须在上班后第一天到考勤人员处提交证明，方可消假。无法提供证明者，按旷工从严处理；第五章考勤管理第一条公司考勤1、全体员工上下班实行签到、